卫永刚，郑德鹏，冯玉宝，高天辉
中国石化胜利油田经济开发研究院
勘探工作是油气产业链的起点，对于扩大油气生产规模、保障国家石油安全至关重要，同时，也对石油公司的经营成效具有决定性影响。以埃克森美孚公司（简称埃克森美孚）、壳牌公司（简称壳牌）等为代表的国际领先石油公司，运用油藏经营思想和管理方式，通过强化集成思维和经营理念，大力实施人、财、物、技术和信息等各种资源要素的优势互补、合理配置，有力地推动了包括勘探工作在内的油藏开发全生命周期价值最大化，对中国石油公司推动高质量勘探具有一定的借鉴意义。
油藏经营管理首先由美国学者提出并积极倡导，其核心是通过多专业协同优化勘探开发经营策略，从而实现最大限度开采油气资源与企业经营效益最大化的目标。油藏经营管理关注的对象是“油藏”，核心在“经营”，不是为了勘探而勘探、为了开发而开发，目标是质量和效益。它是从油藏发现、产能建设、开发生产建设直到油藏开发退出全过程的经营管理，是用集成的思维和理念，把储量作为资产经营管理油藏，通过现代化的体制机制建设，实现人、财、物、技术和信息等各种资源要素的优势互补、合理配置，达到资源充分利用、价值创造和经济效益最大化的目的［1］。从勘探阶段的油藏经营管理来看，就是从油藏勘探开发全生命周期投资效益最大化目标出发，聚焦“资源高效发现和储量快速转化”两大核心任务，在遵循油气勘探不同阶段工作特点的基础上，努力寻找规模发现、商业发现，推动储量快速升级转化，实现石油公司近期勘探降本增效和长期油田可持续发展的协调统一。目前，以埃克森美孚为代表的国际石油公司通常采用单位发现成本、探井成功率和单位勘探费用等指标来衡量勘探工作的投入产出效果，一定程度上反映了勘探阶段油藏经营能力和水平，为从经营管理的角度分析评价勘探工作提供了参考［2］。
1.1 单位发现成本
单位发现成本是年度勘探投入与新增油气储量的比值，是对勘探阶段投入产出效果的综合反映。2010—2019年，埃克森美孚的单位发现成本为 2.4美元/桶，获取相同数量油气储量，埃克森美孚的投入远低于中国石油公司（见表1）。
表1 2010—2019年国内外石油公司单位发现成本统计 单位：美元/桶
虽然单位发现成本对企业当期经营效益不产生直接影响，但将通过折旧折耗的形式影响今后的经营效益，是构成企业成本竞争力的重要因素。为此，中国石油公司应深化地质研究、优化勘探部署、努力提高工程技术水平并降低费用，以相同的投入发现更多、价值更高的油气资源，贯彻勘探阶段油藏经营理念［3］。
1.2 探井成功率
探井成功率取决于勘探研究质量、部署质量和工程施工质量等综合性因素，对于勘探发现和勘探投入产出效果具有重要影响。2010—2019年，埃克森美孚、BP（现更名为bp）等国际石油公司的探井成功率平均达到60%左右，壳牌甚至超过70%，对企业实现资源接替、保持行业领先地位发挥了重要作用。中国国内石油公司近年来探井成功率明显提高，但与国际石油公司相比仍有差距，因此，有必要以进一步提高探井成功率作为落实高质量勘探的举措和方向。2010—2019年国内外石油公司探井成功率情况见表2。
表2 2010—2019年国内外石油公司探井成功率统计 单位：%
1.3 单位勘探费用
根据目前国际石油公司通行的“成果法”成本核算体系，成功的探井投入转为油气资产，不成功的探井和物化探支出以“勘探费用”的形式进入当期损益，对年度经营效益产生直接影响。单位勘探费用为年度勘探费用与油气产量的比值，单位勘探费用越低，企业年度单位完全成本就越低，经营效益越好，因此，单位勘探费用也体现了石油公司的油藏经营管理水平。2010—2019年，埃克森美孚、BP等国际石油公司的平均单位勘探费用低于3美元/桶，特别是埃克森美孚仅为1.5美元/桶（见表3）。因此，从提高企业整体经营效益的角度出发，中国石油公司迫切需要将降低单位勘探费用作为重要工作予以推进。
表3 2010—2019年国内外石油公司单位勘探费用统计 单位：美元/桶
国际石油公司围绕油藏勘探开发全生命周期投资效益最大化的目标，通过加强勘探开发一体化、实施勘探全过程经济评价、充分应用市场化方式和手段，促进提升了勘探效益、降低了勘探风险。
2.1 以项目管理为单元，实施勘探开发一体化运行
勘探项目是国际石油公司勘探活动的基本管理单位，也是经济核算和考核的基本单元，项目部（组）主要负责从项目立项、设计部署、施工管理、地质和经济评价到提交储量的管理。勘探项目由勘探、开发、经济等专家共同组成项目组（见图1），一般最少为6～7人，多的达到40～100人。
图1 国际石油公司勘探开发项目组架构示例
勘探初期阶段，以勘探团队为主，制定勘探工作计划，负责勘探技术研究和勘探生产管理及预算管理，配备少数开发专业人员，以发现商业资源量为责任目标。第二阶段为工作链合段，以圈闭预探成功获得油气流为节点，转为开发评价团队为主，实施勘探开发一体化运行，在继续深化勘探部署工作的基础上，实施勘探开发一体化评价，加快由资源发现向商业储量转化的进程。第三阶段，以生产运营团队为主，由开发团队协助，相关勘探专业人员参与，制订油田开发及滚动勘探开发计划，以获得更多商业储量和产量为责任目标，实现“储量、产量、效益”三个统一［4］。
目前，中国许多石油公司的勘探开发分属两个部门领导主管，其中，勘探部门负责交储量，开发部门负责用储量。联接两者的是探明储量而不是商业储量，导致对一些没有商业价值或商业价值低的领域进行投入。圈闭预探获得工业油流后，若勘探部门和开发部门能共同对这个领域是否具有商业价值及时进行评价，就可避免投入一些开发难以动用、低效甚至无效的勘探工作量［5］。
2.2 全方位开展经济评价，精选投资项目
国际石油公司高度关注项目的经济可行性和商业回报率，将项目经济评价作为决策工作的关键因素，贯穿于油气勘探的区块优选、圈闭识别评价、风险分析、钻后分析等全过程。通过逐级筛选，减少了项目风险，大大提高了勘探项目成功率［6］。国际石油公司勘探管理业务流程如图 2所示。图中“HSSE”为“健康、安全、安保、环保”之意。
图2 国际石油公司勘探管理业务流程示例
壳牌将所有的投资机会纳入数据库，使用“快速观察”“评价筛选”“投资决策”3个步骤，优化管理全球油气勘探投资组合。“快速观察”所构成的参数仅有储量规模和增产潜力等5项，初步淘汰部分项目；
“评价筛选”对第一步通过的项目选取净现值评估、技术和环境概率评估等8项参数，进行筛选评估；
“投资决策”综合考虑项目的价值、风险、时间等共计25个参数（包括地质条件、经济指标、行业环境等），考虑参数的加权值，计算其吸引力得分（见图3）。壳牌利用上述工作流程，7个月内处理了200余个投资机会，创建了20余个成熟项目工作组，成功证明了该系统的效率和功能［7］。
图3 壳牌投资机会吸引力评价体系实例
2.3 广泛开展业务合作，依靠专业服务和业务联盟提高勘探效益、降低风险
国际石油公司通过在全球范围内选择最优秀、最适合的专业服务公司、合作伙伴，以降低风险、提高效益。
一是密切与工程服务队伍的合作。双方互派技术骨干参与公司间合作，双方就工艺技术、工程成本控制等工作，加大“学习曲线加速效应”应用，加大挖潜力度，使内部各项目都能够在前期项目的经验基础上不断完善“最佳实践”，按照需要共同优化，降低了投入费用和施工风险。二是加强与大型国际石油公司、国家石油公司联合。对于勘探风险高、投入较大的区块采取让渡部分权益等形式，分担勘探作业风险和投资风险。
基于对油藏经营管理理念的认识和对国际石油公司做法的分析，为进一步推动中国石油公司高效勘探，建议今后要更加注重以下几点：
（1）油气发现质量是勘探工作落实油藏经营理念的关键。
油藏经营管理的核心要义，是通过多专业集成、多系统优化来实现油藏价值的最大化。组建多学科专家团队、采取项目化运作、强化地质工程以及经济技术一体化运行都是手段，根本目的在于提高油气项目的投入产出水平，实现效益最大化。从埃克森美孚对勘探工作的考核来看，既强调新增储量等产出指标，同时也强调发现成本等投入指标，是对投入产出的全面要求。从落实油藏经营理念的角度来看，中国石油公司勘探工作在坚持以油气资源发现为中心的基础上，要更加注重统筹优化勘探部署与投资成本，更加注重资源向产能的转化，统筹考虑勘探的发现意义以及储量规模、储量升级率等，进一步明确工作目标，完善业务流程，压实工作责任，将高质量勘探工作理念落到实处。
（2）勘探开发一体化运行是实现油藏价值最大化的重要途径。
在传统的管理运行模式下，勘探和开发分属于两个部门，勘探部门只负责提交探明储量，造成了圈闭勘探阶段只是单一的地质勘探过程，未涉及商业储量的初步评价，缺乏包括经济评价在内的多学科综合研究。这种生产技术型的勘探管理造成了勘探与经济的脱节，客观上降低了油气储量的技术经济价值。国际石油公司以规范的项目管理为载体、以圈闭预探成功获得油气流为节点、以获取商业储量为目标，开展勘探开发一体化运行，避免了勘探、开发工作各自为战的局面，既减少了重复工作量和不必要的投入，也加快了资源向储量、储量向产量转化的进程，有利于尽快回收前期投入、提高投资的价值［8-9］。近年来，中国石油公司通过推动勘探开发一体化部署及地质工程一体化，在高质量勘探方面取得了积极进展，今后，有必要借鉴国际石油公司规范化项目管理运行方式，打破传统的勘探投资、开发投资垂直管理模式，通过以项目为载体的创新投资管理新模式，进一步推动勘探向后延伸、开发向前拓展，以勘探开发一体化运行的新进展推动高质量发展取得新成效。
（3）评价工作是勘探工作落实油藏经营理念的重要基础。
勘探评价工作是勘探的核心内容，国际石油公司将评价工作作为勘探管理部门的主要职责，通过强化地质、工程、经济等5方面评价，以实现优选勘探项目。从中国石油公司勘探工作来看，要贯彻落实油藏经营理念、提高勘探效益，有必要进一步加强评价工作，以价值勘探理念为指导、以投资优化理论为基础，结合油田储量稳定增长目标及高质量发展需求，完善勘探项目投资决策评价模型，将地质评价和经济分析以及风险和收益因素结合起来，尤其是在圈闭评价、油藏评价阶段，加强现金流量收益法、期望经济价值法等先进方法在重大投资决策中的应用，合理配置成熟区、待突破探区及探索前沿区投资序列，通过对勘探目标进行综合评价和排序，优化项目投资组合，为优化勘探项目、提高勘探效益提供更加有力的支撑。
（4）市场化机制是勘探工作落实油藏经营理念的重要举措。
国际石油公司的实践表明，开展形式多样的对外合作是提高勘探效益、降低风险的重要途径。近年来，中国石油公司通过“中中合作”“中外合作”，国内石油公司之间以及与国际石油公司间开展了多个项目的联合研究和攻关，提高了认识水平和技术能力，加快了相关区域的油气发现。今后，有必要在进一步加大与国内外石油公司合作力度的同时，加强与国内外先进石油工程技术服务公司的合作，通过引进先进工程技术和工艺装备，在促进资源发现的同时也为资源尽快转化做好准备。同时，借鉴储量流转的经验做法，积极探索滚动勘探新模式，打破滚动勘探区域相对固定的格局，试行勘探区域流转管理，在更大范围内开展勘探研究，激发勘探人员研究潜力，充分挖掘资源潜力。
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