张奭珅
广东省建筑科学研究院集团股份有限公司 广东 广州 510500
现阶段，建筑安装工程施工中加强工程造价管控已经成为重中之重，与进度质量监管工作相协调，整合各部门力量，竭尽全力防范工程造价失控，给造价管理工作提出了更为严格的要求。然而受到多种因素的制约，包括工程设计质量偏低，施工进度遭到延误，施工期间经常出现设计变更问题，施工人员对关键技术的掌握不牢等，致使造价管理工作效果与预期设想有着不小差距，各方利益因而受到一定侵害。为了打破这一局面，必须高度重视建筑安装工程造价管理工作的落实，以先进理念和技术为依托，严格控制各项成本支出，营造全员参与、全方位全过程控制工程造价的氛围，从而优化资源配置，减小不必要的损失，达成建筑安装工程成本效益目标。
纵观建筑安装工程的主要特征，大致包含有下面几点：一是建筑安装工程的工序较多，工程造价的组成较为复杂，施工成本、管理费用、规费、税金等都是工程造价的重要组成，会随着市场环境变化随之增减。二是建筑安装工程的施工工艺复杂，伴随新设备、新材料的广泛应用，传统定额标准不再适用，无法为建筑安装工程造价管控提供可靠依据。三是施工期间更改设计内容，调整工程量，改变施工材料，对质量病害和安全隐患进行整改，极有可能引起建筑安装工程造价的变化。四是为了增强建筑美观性采用隐蔽工程，对隐蔽工程质量性能的检测不易，工程造价控制工作难度陡然升高，以上就是建筑安装工程造价管理面临的巨大挑战。
2.1 设计因素
一般来说，正式开展建筑安装工程施工之前，必须进行科学规划和设计，确保设计方案能够对建筑安装工程施工作业起到指导作用，工程造价处于预算范围内，以防止产生过大偏差，维护投资效益。以往工作中经常会将主要精力放在建筑安装工程的施工环节，忽视对设计环节造价的控制，实地勘察不到位，布局缺乏合理性，所用技术落后等，都会或多或少影响到建筑安装工程的造价成本。工程设计完成后，各方没有积极参与到对设计方案的审核工作中，无法及时发现潜在漏洞，导致建筑安装工程的施工阶段变更成为常态，由此造成了真实造价远超投资成本的弊端[1]。除此之外，设计人员没有严格遵循国家和地方法规，履行实地勘察责任，对建筑安装工程施工现场环境数据的采集不够完整，仅凭主观经验进行设计，工程设计质量偏低，建筑安装工程的进度质量受到不良影响，也会影响到造价控制成效。工程设计阶段需要对管网进行科学布置，协调好建筑物和构筑物的关系，在设计方案中体现出对生态环境保护的重视度，以提高建筑安装工程的综合效益。
2.2 进度质量因素
进度质量管理在建筑安装工程项目管理中处于重要位置，相关工作管理效果对工程造价有着直观影响，必须保证建筑安装工程按时完工，且施工质量达到规定标准，否则工程造价就会产生差异。因为建筑安装工程由多道工序组成，工序之间的关联性较为密切，工程造价管理涉及资金资源的调度，所以加强对工程进度和质量的管控，意味着施工资源的优化配置，合理使用施工技术，协调好各工种的施工，减少材料浪费，以免再次采购材料引发建筑安装工程施工成本上扬。市场经济模式下，建筑安装工程中所用机械设备和施工材料的价格主要受到市场因素的影响，倘若施工企业对市场环境变化的把握不明，高价购买材料设备，会对工程造价控制产生不利效应。另外，质量低劣的工序通过监管手段能够第一时间检查出来，监管不到位会使质量问题成为威胁施工进度和施工安全的罪魁祸首，随着建筑安装工程施工的进行不断扩大和蔓延，质量整改花费时间和资源不计其数，工程造价容易失去控制，对于建筑安装工程监管工作提出了更高要求[2]。
2.3 技术因素
在建筑安装工程建设阶段，所用施工技术不符合工程建设标准，是造成进度拖延和质量下滑的重要原因所在。施工企业为了降低成本投入，采购材料设备时会优先考虑报价较低的供应商，却没有认真仔细检查材料设备的质量性能，质量较差的建筑材料及存在安全隐患的机械设备被应用到建筑安装工程中，难以保证最终施工效果达到规定要求，甚至会导致风险事故提前降临，施工人员的人身安全及施工企业的经济利益遭受危害。施工过程中没有对先进技术的可行性进行深入研究，施工队伍更加擅长使用陈旧技术工艺，技术优势无法充分展现，建筑安装工程建设施工与环境保护工作的协同开展受阻，节约资源能源的理念很难达成，工程造价控制效果不甚理想。如今我国科学技术发展态势极为迅猛，建筑安装工程施工技术及工程造价管理技术都需要进行更新，依靠于先进技术手段降低各类因素诱发的风险，以满足建筑安装工程造价管理的实际需求，保障造价管理实效。
2.4 人员因素
工程造价管理工作的贯彻落实对道德素质高、业务能力强的造价管理人才求贤若渴，然而我国相关专业人才比较短缺，从事造价管理工作的人员并不具备良好的专业素养，与岗位不相匹配，对工程造价计量标准及现代信息技术的掌握不足，缺乏主动学习的意识，知识能力迟迟得不到更新，建筑安装工程造价管理工作效率和质量因而大打折扣。与此同时，工程造价控制理念没有全面渗透到建筑安装工程项目全体参与人员的心中，施工人员尚未树立节约意识，主观上浪费资源的行为屡禁不止，材料使用量超过预设数值，机械设备用完不能及时断电，接完水后也没有及时关闭水龙头，浪费的资源达到惊人数字，工程造价控制流于形式。技术人员对施工人员的技术交底以及管理人员对施工现场的监管都没有落实到位，建筑安装工程造价管理工作呈现出了各自为政的局面，单单由造价管理人员负责，其他部门人员与造价管理人员缺乏交流合作，这是现代建筑安装工程造价管理急需改善的现状。
3.1 严格控制工程设计质量
要想从源头上控制建筑安装工程造价，首先要加强对工程设计质量的严格控制，监督设计人员的操作，必须落实实地勘察、市场调研等工作，结合所得数据信息，遵守相关法规政策和设计规范，将设计方案的细节补充完善。考虑到设计方案对建筑安装工程施工的指导作用，要将方案审核交给相关单位，全体单位部门共同实施对材料、技术、工艺、设备的审核，集思广益，提出己方意见，争取不遗漏任何一个细微之处，对于发现的问题及时通知设计单位改正，直到确定设计方案完全符合建筑安装工程建设标准，经过上级管理部门复核之后，才能运用到工程实践中。相信高质量工程设计的应用会对建筑安装工程造价管理产生正确导向，大幅提升项目投资管控的严谨性和实效性，每笔资金都能用到刀刃上，降低项目经济风险，促进建筑安装工程高效优质开展[3]。
3.2 严格监控材料及设备
材料设备是建筑安装工程的物质基础，保证材料设备的质量性能达标，对于进度计划的顺利执行以及防范窝工、返工问题有着积极作用。立足于材料设备的视角对建筑安装工程造价进行科学化、精细化管理，需从以下几个层面入手：其一，组建监管部门，动态监控材料设备使用及维护情况，材料进入施工现场时分批次的抽检，质量不合格的材料不允许进场，如设备本身存有安全隐患，也要与厂家协商退换。其二，对施工现场进行科学布局，材料设备的存放位置要干燥、整洁，温湿度适宜，堆放高度不能妨碍施工人员的视线，合理设计材料设备入场和退场，不能延误后续工序的施工。其三，安排专人负责管理材料设备，定期清点材料数量，保养机械设备，确保建筑安装工程当前工序所用材料的充足供应，机械设备能够正常运转，防止对进度造成延误。其四，为材料设备建立台账，分门别类的精细化管理材料设备，材料损耗超标要及时查明原因，严厉打击浪费行为，不合理的超支部分由相关责任人自行承担[4]。
3.3 充分利用信息技术
信息时代下，现代信息技术应用于建筑安装工程造价管理工作是一个重要趋势，发挥着至关重要的作用。以信息技术为载体构建造价信息管理系统，促进各部门之间传递和共享信息，给建筑安装工程造价管理工作的开展提供了有力支撑。依靠于造价信息管理系统获取真实完整的造价信息，自动进行信息整合和分析，所得结论较为精准可靠，用于辅助造价管理决策的制定，能够显著提高决策科学性及执行力。最具有代表性的是BIM技术，利用BIM技术构建三维可视化模型，创建信息沟通平台，打破部门间的信息壁垒，直观了解工程建设及物资使用状况，一旦发现材料短缺及时安排采购，保持建筑安装工程施工的连贯性，工程造价管控效果得到强化[5]。造价管理人员还要深入解读政策法规，运用营改增政策降低工程造价。每次采购材料时，材料供应商必须提供增值税发票，用于抵扣进项税额，督促材料供应商严格履行合同规定，否则就要另外寻找符合一般纳税人条件的材料供应商，以节省材料成本，实现对工程造价的严格控制。
3.4 健全项目管理制度
首先，建立健全的监管制度，为建筑安装工程造价管理工作提供制度方面的支持，营造全员监管、协同合作的良好格局，使施工人员时刻保持警惕心，不随意施工，按照施工方案科学使用材料和设备。其次，建设奖惩机制，根据各部门人员在工程造价管理工作中的具体表现实施针对性的奖惩，增强全体人员遵章守纪的意识，节约理念也能深入到他们的内心深处，充分调动其主观能动性，防止浪费行为的发生。奖惩制度的执行可使建筑安装工程现场工作人员更加严格的约束自己，同时加强对其他岗位人员的监督，任意人员都可以举报违规操作的组织和个人，一经查实为其发放奖励，违规者则予以严惩，有效降低人员失误酿成的损失。最后，建设考核制度，定期对造价管理人员进行考核，将考核结果与之绩效挂钩，督促造价管理人员优化自身职业道德和专业素质，积极参与各类培训，提升岗位胜任能力。
3.5 提升全体人员素质
人的因素是影响建筑安装工程造价管理的关键要素，各岗位人员素质能力对工程造价管控效果的影响不容小觑，加强对技术、管理、造价、设计、施工等岗位人员的培训教育，提高他们的业务能力，使之明确造价管理与控制工作和自身岗位职责的关联性，密切关注项目实施阶段资金资源使用情况及进度纠偏、质量整改效果，全方位、全过程的控制各个环节，妥善处理各种突发现象，减少经济损失，强化工程造价管控成效。特别是要做好对从业人员的资质审核，合理安排人员所处岗位，定期开展针对性的培训活动，提高从业人员的业务能力和信息素质，保证建筑安装工程施工的一次性完成，避免进度延误、材料浪费与二次返工，维护工程造价控制的综合效果。
总而言之，影响建筑安装工程造价的因素较多，任何一个因素控制不当都会威胁到造价管理成效。有效控制工程造价的要点在于科学设计施工方案，严格监控材料设备，建立健全的管理制度，积极运用现代信息技术，通过培训教育方式提高全体人员综合素质，从而实现建筑安装工程造价管理工作的高效化、精细化开展，为项目稳定运行奠定基石。
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