王晓丹 王若茜 胡嘉画
随着现代科学信息技术和互联网产业的快速发展，互联网数据网络走向完善稳定和成熟。大数据发展浪潮给传统的会计工作带来了新的应用挑战与发展空间，日常的会计工作方法也随之变革，不局限于单纯传统的财务会计。为了满足当前数据时代企业的经营战略发展和要求，财务会计领域向着与管理会计融合和创新应用的方向发展，创新管理会计使我国企业的会计工作方法和流程更加成熟完善，使企业的核心竞争能力提升。
单纯的财务会计不再能满足企业发展的需求，管理会计能更好地发挥会计管理的优势，提高企业竞争力，谋取更加美好长远的发展。本文基于当前大数据时代发展背景，从推动管理会计与财务会计融合发展的创新角度出发，研究管理会计面临的创新机遇与挑战，研究企业应当如何运用管理会计职能来增强企业竞争力，并对此展开讨论。
管理会计侧重于对企业的最优化的财务决策进行分析，以改进其内部运作流程，从而使其更好地发挥其效益和效益。管理核算要求为每个部门制定计划，作出重大决策，控制经济行为所引起的财务需求，并进行经济事务的记录、对经济事务的调研、收集和报告、并经常上报的管理资料，以及直接参加决策控制进程。
（一）预测职能
管理会计对本企业的各项数据系统的进行分析、整理研究和数据加工，为企业的未来业务形势变动做出合理的预测，健全企业计划与管理之间的联系工作，全面分析企业的历史及实际运营状况，围绕需解决的问题、既定目标和整体长远战略目标出发，以企业各个环节和部门为起点，分析整理获得科学依据资料之后，建立稳妥有力的运营计划或资金管理使用策略，才能正确行使其预测职能，如：销售业绩状况的预测、预测盈利状况、成本预测和运营和资本需求状况。
（二）决策职能
决策体系的科学实施是保证企业生存运营和稳定发展成长的关键保障因素之一，企业做出合理正确决策，避免因错误决策造成企业经济损失。只有符合当今市场和发展方向的企业，才能获得强大的市场竞争力，管理会计主要通过现代化管理方法，对企业的成本、利润水平及各项资金等构成要素进行科学量化分析，结合市场经济未来的发展情况，对企业的运营提供科学决策分析，促进企业健康发展。管理会计的决策职能可以分为短期经营决策如：生产或销售过程决策、定价等活动业务决策、存货及处置决策和长期投资等业务决策如：时间价值与风险价值、投资项目的现金流量。
（三）规划职能
企业运用现代管理会计手段来发挥规划企业各项经营业务目标的职能，规划职能主要通过企业内部运用现代化管理会计编制的各项业务预算，规划职能目标实现方式是在企业管理层的最终决策基础之上，把管理层确定好的企业经济目标分解纳入到每一个相关预算计划当中，并按照编制好的预算进行执行和考核。
（四）控制职能
在现代企业的经营活动中，管理核算起着对经济活动进行调控的基本功能，对企业从事的各项生产劳动及各项经营活动进行全程跟踪监督，制定科学可行的计量指标和控制标准，对实施中出现的实际状况和计划出现变动的原因进行剖析，并提出相应的对策，以确保生产经营活动在预定的轨道系统内运行。管理会计的控制职能主要为预算控制、成本控制（如：标准成本控制、作业成本管理、目标成本法等）及责任会计。
（五）评价职能
管理会计评价功能是对企业的经营绩效进行评估，企业在实际执行经营计划的过程中与预先的计划会出现一定变化和预测偏差，财务人员按照每个职责部门的具体情况，定期编写绩效报表，并将其与实际情况进行比较，分析与研究寻找计划项目与实际运行情况的方向差异及数量偏差，确保适时对计划进行调整、修改与充实完善，并确保其根据业务实际情况向着原计划的轨道稳步运行，评价职能的运用以便企业实现奖优罚劣，合理、高效地解决和落实经济责任制。
（一）管理会计与财务会计对比
管理会计是会计系统的一个分支，财务会计是根据相关的财务数据来进行相应的监控和核算，管理会计则以公司的财务资料为中心，对财务信息进行预测、决策、控制、评价及分析。两者工作侧重点不同，财务会计侧重于搜集企业经济化的数据和信息，管理会计更注重对企业财务信息的分析与整合，更具有灵活性和应变性。
（二）管理会计与财务会计结合的必要性
在当今大数据时代，经济发展高度迈向全球化竞争，市场格局竞争愈来愈激烈，若想在空前激烈的竞争中抢占市场份额，单纯的财务会计无法满足企业的这一要求。企业必须将财务会计与管理会计进行融合创新，才能有效地满足企业提升竞争力的要求。现代公司经营发展趋势就是管理会计与财务会计的整合与革新。
（一）管理会计在当今未受到管理者的高度重视
在大数据时代浪潮下，市场环境更为复杂多变，企业若想成功抢占较多的市场份额，必须提高企业的竞争力。我国企业对管理会计的重视度仍不够，没有意识到财务会计与管理会计融合发展的重要性，认为两者是完全独立发展的，限制了企业的整体可持续发展。
（二）企业缺乏管理会计的专业性人才
管理会计在我国兴起发展的时间较短，加以对管理会计的重视度不够，管理会计的专业性人才匮乏。国内多数企业的财务人员局限于单纯了解财务会计知识，仅具备处理凭证、出具财务报表等方面知识，缺乏财务数据的分析能力、相关管理知识、风险防范评估能力以及适应大数据时代发展战略的思路，导致财务数据的收集整理不及时、分析不到位，信息得不到及时有效的反馈，导致整个企业信息化发展管理过程中存在隐患。
（三）企业在管理会计信息化方面缺少投入
大数据互联网时代的来临，会计电算化的广泛应用，为企业的财务会计工作带来了极大程度的便利，但大多数企业缺乏完善健全的管理会计系统，缺乏管理会计电算化的建设。部分企业在管理会计方面仍采用人工核算，核算成本高且准确率与效率低。企业处于信息飞速变革的时代，企业的信息化水平决定管理会计采集与归类整理数据高度，低信息化水平无法满足企业发展新要求。
（一）正确认识管理会计地位，培养管理层管理会计意识
企业的管理层、财务会计部门等对管理会计的重视程度决定了企业管理会计工作实施的最终实效，在大数据环境下，经济环境变化将更加复杂且无常，企业要想长远发展就应重视管理会计在企业中的应用，培养管理意识，建立管理会计研究机构，积极开展管理会计实践工作，学习吸收西方先进国家运用管理会计的先进技术和成功经验。
（二）企业应重视管理会计人才
管理会计的有效开展需要专业性人才的支撑，管理会计在我国发展时间较短，企业应积极引进和培养管理会计专业性人才，培养理论知识强硬扎实、实践经验丰富、具有整体发展意识和战略意识的人才。企业对财务会计员工及管理层进行管理会计专业培训，学习其专业理论知识，互联网技术应用以及会计电算化相关知识。实时更新管理会计知识，并建立相应的培训考核制度。借鉴西方国家优秀企业的人才培养经验，为本企业的管理会计工作培养专业性人才。
（三）企业应提升信息化水平，建立完整的管理会计体系
互联网技术应用的深入发展带来了信息化的便利，会计工作也从手工处理到如今财务会计电算化的普及应用。管理会计需要分析整合大量繁杂的数据，这需要更高的信息化水平。企业要管理会计的电算化快速有效地提升会计核算工作的及时性和整体效率。提升管理会计的互联网思维，需建立一套内部自动核查系统和风险评估系统，使管理会计报送的数据更准确。企业应建立一套符合自身情况的完整的管理会计体系以应对瞬息万变的经济环境和快速更新的数据，对大数据进行有效分析，降低风险，推动现代管理会计在实际应用中的创新，帮助企业取得长远稳步的发展。
（四）企业应加强管理会计与财务会计的有机融合发展
单纯的财务会计仅对企业的财务信息进行监督与计量，但与企业息息相关的不仅仅只有财务信息，还有非财务信息。单纯的财务会计依赖的是企业过往经济活动，无法做出正确预测和分析。管理会计主要针对企业的未来发展，对企业活动做出预测、分析和判断，帮助管理层制定企业整体发展的长远战略。企业的发展方向一定是财务会计与管理会计融合，两者结合能实现更高效准确地协作，解决企业管理存在的诸多问题。强化内部衔接组织工作，根据企业的实际状况制定发展战略，推动财务部门的高速运行效率，推动企业整体持续发展。
（一）应用目标成本法
在经济全球化进程的今天，为了提高企业产品在市场上的占有率，企业应充分利用管理会计中的目标成本法。企业决定开发一种新产品时,首先应在市场部、销售部、研发部和财务部的共同配合下，决定新产品在市场中所处的地位、份额和产品独特性，根据市场情况，调查出消费者可接受售价，确定产品的预期价值，并做出生产环节的合理成本预算，要求企业各部门将成本控制在预算成本中。若某环节成本超出了预算，立即对该环节进行分析调整，直到该环节的成本符合预算要求。运用目标成本法，使产品有具体的定位和市场调研，更符合消费者需求，产品利润更明显，节约大量的时间和金钱，增加市场份额。
（二）企业建立经营实时信息更新的管理系统
市场、经济环境瞬息万变，企业需实时更新信息才能永远走在潮流的前端，掌握好市场信息企业竞争力才会大幅提升，占据更多的市场份额。管理会计提供的信息内容必须是为满足内部管理的特定要求的信息，企业综合运用各类现代化信息技术，做好信息的及时更新和内部控制信息的互联互通，有效降低管理风险。管理会计收集整理最新数据信息，管理者据此可随时掌握运营管理情况和市场状况，为经营决策提供全面、有效详实的信息，以应对经济环境的不断变化，抓住产品转型升级的机遇，加强企业的核心竞争的水平，加快发展企业整体进程。
（三）企业管理会计不断创新改善财务职能
管理会计采用新的财务运营模式，使财务职能焕发新活力，财务职能对企业财务数据进行计量和监督，监管企业投资决策和成本管理控制所需的数据，全面衡量评价和监控管理企业绩效，并利用数据信息来判断风险和避免未来损失。从数据信息中追溯和分析问题发生的原因，对于需要决策的事项进行科学测算和分析研究，促进企业的长远发展。部分企业应摒弃传统的管理固有模式，创新管理会计思维，开创营销新模式，实现企业增收创效。
（四）运用管理会计中的责任会计提升企业绩效
管理会计预算和成本控制职能为企业发展提供了有效合理、具有显著经济效益价值的方案，使企业生产经营按预定的计划进行，按要求实现目标。还应利用管理会计中责任会计的职能，建立企业问责机制，对比计划预算与实际情况的执行，运用各种评价指标，成本性态分析等找出产生差异的内在原因，明确经济责任，科学衡量评价各部门、各责任中心的实绩和成果。同时建立激励机制，推动各部门改进方法，高效化运转，完善企业管理工作，实现战略目标。
由于我国经济正处于高速发展阶段，同时互联网技术发达，市场竞争愈加激烈，企业依靠单纯的财务会计很难提升竞争力，无法实现占领更多市场份额的企业目标。随着我国经济体制的改革和企业经营体系的逐步健全，管理会计的出现为我国企业的发展带来了新的机遇。管理会计的五大职能更加凸显，管理会计与财务会计融合发展的趋势愈加明显。
现阶段部分企业未采取措施让管理会计发挥强大的作用，企业应提高对管理会计的重视，积极引进或培养专业性人才，深化管理会计战略性发展的意识，加快财务会计与管理会计的有机融合，并利用现代化信息技术提升管理会计的信息化水平，实现企业创新发展。企业利用管理会计中的目标成本法来提升产品竞争力，利用责任会计提升企业绩效，管理会计改善财务职能并建立良好科学的管理系统，全面提升竞争力。管理会计及其创新发展在企业发展当中不断得到落实和运用，才可助公司在激烈、错综复杂的市场环境下，加快公司的健康、可持续发展。
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