周琦珊
[榆中城乡发展建设投资（控股）集团有限公司]
作为企业经济管理的一部分，要兼顾多方面，注重管理，管理过程应将业务发展置于关注的中心。因此，个体控制是最重要的控制环节。企业经济管理流程主要包括关键业务职能管理、人力资源管理、内控团队管理等。随着经济的发展和企业管理技能的逐步发展，经济管理已成为企业发展过程中提高各方面业务技能的重要工具。为了适应新的发展环境，企业必须能够在竞争中竞争和茁壮成长。因此，在公司治理过程中，经济管理的变革是公司进一步发展的重要一步。
1.深化经济改革的要求
由于企业的整体情况和企业的发展现状，传统的经济管理方法出现了很多问题。例如，在计划经济时代和企业经济管理改革开放的第一阶段，全球化的经营管理方式越来越多地使用，这阻碍了经济管理的效率和安全性。此外，随着社会主义市场经济体制改革的深入推进，企业逐渐成为市场竞争的主力军，社会主义市场经济企业的特征发生了显著变化。为了更好地适应市场变化，中国的企业管理模式也需要进行类似的变革，以更好地适应市场经济。
2.创新企业经济管理策略
新形势下，企业经济管理领域的创新，应以转变企业生产方式为目标。调整和规划企业生产状态，调整优化企业生产时间的经济管理策略，以更好地保护企业业绩，减少企业产品积压的问题。
3.适应时代发展需要
随着互联网时代的到来，企业的发展面临着创新的需要，企业在经营和发展过程中对信息处理的需求越来越大。有了这些信息，企业更新经济管理模式可以很好地适应市场的变化。在具体实施和发展过程中，企业应在简化个人信息处理结构和信息传输层次的过程中，利用互联网工具，以信息资源处理的效率进行经济管理和财务信息管理，有效改进自媒体管理。
1.经济管理理念落后
当今企业的经济管理职能通常缺乏创新意识，许多企业都在经营和发展中只注重企业的眼前利益而缺乏长远的经济发展谋划，通过提高投资和生产水平增加收入的同时损害了环境，给商业发展带来了负面的社会效益。产生上述问题的原因是公司治理观念落后。为避免管理出现问题，企业必须及时更新管理理念，并调整现有的经济管理功能。在经济管理理念倒退的情况下，整个企业的发展建设不适应社会市场经济的环境，从而限制了整个企业的经济发展。如果经济管理的概念被复活，企业管理的有效性将非常有限，很容易在企业的发展建设中造成资金短缺的问题，不会带来任何进步或收益，难以促进整个公司的可持续发展。一些企业管理意识低下，企业员工无法按照企业制定的发展目标来定位个人发展，最终导致无法满足个人发展的需要。社会主义市场影响着经济体系和企业内部资源的组织和使用。
2.缺乏高素质经济管理人才
在经济管理中，企业要想提高管理质量的整体水平，就需要高素质的经济管理人才来支持和实施符合企业经济管理需要的管理举措。但从实际管理工作的现状来看，经济管理人才的引进和人才的后续发展是一个重要的问题，需要培养能够满足经济管理要求、影响经济管理工作质量、对实体经济有贡献的专业人才。
3.经营管理组织结构松散
组织健全的经营管理结构是公司内部经济管理的重要基础。在当今的企业经营中，一个公司根据这些目标制定了比较明确的经济管理目标时，各项经济管理功能就可以顺利运行。但是，从目前的发展情况来看，没有有效的企业管理目标，经济管理机构处于分散状态。此外，现代企业管理的特点是管理质量，最终影响现代企业管理的有效性。
4.经济管理现代化手段覆盖面小
在经济管理中，企业应充分认识最新技术的科学应用，扩大整个经济管理的范围，以达到良好管理的目标。在经济管理的具体情况下，企业利用网络技术进行经济管理时，范围比较窄，与业务发展战略的结合不够紧密，对公众产生了负面影响。实体管理对经济有定性影响，最新的经济管理技术资源大多处于经济管理软件应用层面，尚未在其他领域广泛采用，经济管理信息没有互联互通，影响了具体的工作效率。
5.人力资源战略管理的核心地位与作用未得到有效利用
随着市场经济的发展和竞争格局的变化，人成为重要因素，人力资源管理系统在经济管理和业务发展中发挥着越来越重要的作用。但在实践中，很多企业往往不重视人力资源管理，缺乏长远的人才规划，忽视人才的创造和培养，忽视了重要的“人”这一因素。企业可能会出现人才流失、人才断层、员工志气低下、技术综合实力差、安全事故频发等状况，对业务发展和内部经济管理是极不利的。
6.监督管理机制缺乏
公司的内部控制和管理制度是公司整体发展的重要障碍。考虑到目前的发展形势，公司存在的问题与管理评价部门人员不足有关。如果企业没有有效的管理机制，则企业的内部控制、监控和评价存在一定的不足，尤其表现在以下几点：一是管理和管理部门的人员普遍没有经过足够的培训，员工个人能力不强，承担不起管理和业务发展的许多领域。其次，公司治理和审计管理机制不符合现代潮流，部分企业采用的制度比较缓慢，导致经营管理与创新型企业发展差距较大，这对公司的经济管理是非常不利的。
1.积极创新经营管理理念，强化经济管理
思想对现代企业的运作和管理产生巨大影响。在新的发展时期，为促进现代企业经济管理运作规范发展，企业经济管理人员在发展过程中应注意更新经济管理理念，在开发过程中创造良好的管理环境。在这种环境下，创新经济管理理念成为切入点，企业管理理念应随社会发展需求而更新，发展思路发生转变。第一，要树立竞争观念。在竞争激烈的市场中，企业要树立科学的、现代的经济管理理念，在商业经济管理的全过程中灌输竞争意识，使现代商业经济管理在竞争意识的指导下获得更好的发展。企业在经济管理过程中，应引入危机概念，用现代思维将危机概念融入整个企业的管理和发展中。在经济管理发展过程中，企业应正确实施战略发展规划和风险管理意识，树立总体观念，在企业设定经济发展管理目标和方法时，经营过程中应充分考虑外部环境的影响。不仅如此，战略规划还要着眼大局、统筹全局，避免出现领导者在制定战略安排时一无所知的情况。第二，定义创新。公司的运作和管理应以积极创新为目标，不能局限于在运作和发展过程中获得一定程度的利润。利益相关者的热情可以实现制造商经济管理和市场发展环境的正确结合。第三，营造理论变革的环境。在管理企业经济的过程中，相关领导要自上而下营造创新环境，在良好环境的影响下形成强大的创新力量。在经济管理变革的过程中，要加强战略变革和危机管理变革，在这两个方向的影响下，提高整个企业的发展效益。在管理企业经济的过程中，要根据企业内部的发展力量进行创新管理。换言之，我们必须将经济管理视为管理的基础，确立危机的定义为一种精神，执行各种管理任务。在企业财务追溯管理的情况下，旧的管理理念不能使企业整体的发展适应现代社会的发展需要，最终会耽误企业整体的发展。而在现代条件下，企业整体发展的社会意义越来越大，企业整体在管理和发展中的集约发展能力越来越强。
2.提高经济管理人才力量
企业在履行经济管理任务过程中要加大经济管理人才引进和培养力度，重视人才队伍建设，为有效推进经济管理发挥积极作用。在当前的发展形势下，企业要想在专业人才队伍建设过程中提高经济管理的整体素质，就必须与时代发展紧密结合，加以重视“互联网+”理念、人才引进、人才培养要适应现阶段企业管理不断变化的需求，确保人才整体素质。人才是企业成长最重要的动力，企业要注意加强人才配置分析，使人才的能力和素质符合企业管理的需要和经济价值。行政人员可以全程参与，更重要的是要关注人才培养的过程，理顺各类人才培养活动的设计，对人才管理的经济性进行全面指导，积极调动员工参与集体在线学习、专家会议等活动，使经济管理人员专业素质不断提高。为提高财务人员的理论和业务素质，从理论和技能两个层面加强培训，提高财务人员应用最新技术的能力。为了充分发挥员工的积极性，企业必须建立正确的激励机制，鼓励金融领袖在现实世界中发挥有意义的作用。
3.积极整顿现代企业经济管理组织机构
一个稳定而强大的经济组织和管理结构可以进一步促进现代企业发展，提高企业的经济效益和社会效益。因此，为进一步推动现代公司治理的发展，企业应积极进行组织改革。一是创建组织有序的经济管理。经济管理组织通常意味着企业经济的内部管理结构必须适应外部环境，公司的内部组织结构必须适应外部环境的变化。二是创建一个扁平化的管理组织。在公司治理和管理发展中，扁平化管理组织的主要目的是在企业管理过程中降低企业管理水平，将管理水平降到业务层面，提高管理水平，从而缩小发展差距管理者之间。三是创建一个虚拟化的控制机制。在建设现代经济管理组织的过程中，需要引入信息技术，提高企业经济管理的效率，加快业务信息的传递和更新，降低信息传递出错的风险，有效管理和促进业务发展。四是促进经济管理和管理方式的转变。随着现代科学技术的飞速发展，信息技术被广泛应用于公共生活的各个领域。在新时代，企业要想更好地管理财务，就必须将最新的信息技术融入经济管理功能。业务发展过程可以利用跟踪工具开发在线平台和在线信息平台，对各部门员工的行为进行跟踪，提高整体素质，还可以改变经济管理方式，减少资源浪费，并使员工能够通过在线平台主动及时地进行沟通，并提高进程的系统性能，不仅拥有网络先进的技术支持，还可以为员工的个人发展和自我实现创造一个理想的平台，在这个平台上实现竞争和管理的清晰发展。在竞争意识的引导下，鼓励员工提高工作效率，把个人利益的追求融入到企业利益的实现和长远发展中。
4.引入信息化管理技术
无论管理的准确性和及时性如何，都直接影响到管理的水平和质量。随着现代网络和信息技术的快速发展，许多先进的管理实践正在被应用到公司治理中。在开发创新的经济管理功能时，还需要利用信息化管理来有效地开发这些管理功能，并取得业务成果。信息化管理技术在企业经济管理创新工作中的应用已成为重要的发展趋势。基于此，信息化管理的开发和应用是企业经济管理者应该意识到的一项工作。一是通过信息管理技术，建立和完善信息交流机制，各机构、各业务单位可以通过单一平台进行信息交流，各部门负责人可以利用该平台为自己所用，有效地消除了信息传输的时空障碍，大大提高了信息传输的准确性和速度。二是有效实施先进的信息管理系统。在这个阶段使用了许多类型的管理信息系统，不同的系统各有利弊：专业的经济管理系统、信息收集系统和可接受的预算组织系统、数据分析系统等。在商业经济复杂的改革和变化背景下，各类商业活动的复杂性不断增加，而使用信息管理系统可以降低工作的复杂性，同时执行高效工作，使工作质量得到了改善。此外，信息管理系统以遥感、安全、战略发展规划分析和遥感的形式提供独特的有用功能，这些功能可以对创建市场和预测业务目标的公司的业务动态进行建模。最后，将信息元素融入企业文化体系。对于企业的发展而言，企业文化是企业各个岗位员工工作的思想基础和精神支撑。为了提高信息管理技术的采用率和规模，在企业文化发展的同时，将信息片段融入重要内容，公司员工可以通过与信息技术和现代化相关的企业文化进行学习。除了提高管理人员的意识外，所有公司员工都可以认识到信息管理对于促进信息管理系统和信息管理技术的实施和应用的重要性。
5.构建“人企合一”的人力资源管理模式，为企业经济管理提供支撑
科技是企业成长的引擎，人是创造者和驱动力。在考虑创新的企业管理方法时，人是一个不可忽视的重要环节。首先，企业要重视“文化”，将战略性人力资源规划融入中长期战略，打造自己的企业文化。其次，重视“教育”，新员工入职的培训和在职员工技能的培训都将直接转化为经济效益，建立中长期人才梯队。最后，关注“职业风险与安全”，强化公司在工作和管理中的职业风险防范和应对能力，提高以合规为基础的公司工作保障能力和“保人保业”能力。
6.强化企业的监督管理
在现代企业的经济管理中，管理和评价是企业整体发展的重要组成部分，许多财务活动的发展主要是通过管理变革来实现的，通过引入有效的管理，才能实现现代企业更加稳健的发展。从发展实际情况来看，现代企业的监督和审核管理工作都是由高素质的核心人员完成的。在创新管理体系的框架下加强企业经济管理，需要合理规划和实施企业发展目标，在经济管理工作中落实对目标结果的追踪与审核制度，完善奖惩方案，管理审计为员工提供所需的支持，以最大限度地提高业务增长的经济效益。同时，引导管理职能，使管理层和所有员工都能参与、互动、相互监督、密切合作，为管理对话创造理想的渠道，及时发现和解决问题，调整优化机制，考虑到时代变化的需要，优化外部管理运行环境。
7.建立基于市场营销体系创新的、可靠的经济管理制度
营销体系是管理企业经济的最重要的限制因素。企业要想改变经济运行体系，就必须提高市场体系的效率和盈利能力。一方面，制度创新应允许企业制定一定的既定规则，以自费创建高效的经济组织和创建内部市场结构，以促进生产性生产。另一方面，在转变经济管理体制的过程中，企业应该创新机制来刺激商业化，而不是因为企业面临过多的壁垒、障碍，或者企业面临的过度开放，业务流程将带来许多不必要的风险。同时，要以生产和销售为主攻方向，形成有效的营销计划，监测和协调企业市场体系的变化，组织、计划、有效控制和鼓励整个经营过程。公司需要不断完善企业管理手段，建立科学的经济管理体系，推动建设企业可以依赖的综合经济管理体系。
综上所述，新形势下我国市场经济不断完善，综合国力不断增强。为了应对不断变化的市场需求，公司需要了解其业务的经济演变，管理企业的经济需要大量的材料，是一项复杂而庞大的任务。但是，这项工作在实际开展中还存在不少问题，影响了经济管理变革的落实。为有效解决这一问题，企业必须完善运营体系，转变管理方式，实施信息化管理技术，确保企业经济管理变革的有效开展，促进企业可持续发展。
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