林舒长
（福建省铁路投资有限责任公司，福建 福州 350001）
随着时代的进步，中国高举中国特色社会主义旗帜稳步进入了新时代，国际的经济也已经从高速增长的态势转化为高质量的发展，现今正处于优化经济机构、转变发展方式及转化增长新动能的关键时期，针对现今的国际发展趋势，企业必须不断寻求进步和持续发展的力量和方式，尤其是要针对企业的真实需要，科学适度地加大企业核心竞争力，提高企业整体管理质量，最大限度地发挥出会计在企业中应当发挥的作用，不能只停留于对现有会计信息的整理及做表，要充分发挥出其在对企业未来发展预测，企业风险防控以及企业管理层决策等方面的高效用。进而实现企业财务会计和管理会计之间的深度融合，并有效利用大数据、“互联网+”以及“云技术”等信息技术使会计信息实现统一化，做到企业信息的互联互通以顺应新时代的发展要求。
1.概念分析
（1）财务会计：是对于企业已完成的相关资金活动的核算和监督，以为政府相关部门以及与企业存在经济关系的人或企业提供基本财务情况说明，企业盈亏情况等经济信息而展开的经济管理工作。其作用在于：一是对企业经营管理的加强以及经济效益提升均有不可替代的帮助，更是企业实现可持续发展的必然选择；
二是对企业的行为规范有督导作用，可为企业提供用于决策等主要经营活动的数据信息，实现制度的透明化；
三是有助于企业考核其管理层相关的经济责任等履行情况。
（2）管理会计：既是内部的经营管理会计，是与传统财务会计相对独立的一种会计概念。管理会计是指在当代的市场经济条件之下，通过对财务相关信息进行深加工以及再利用，从而实现企业对其经济过程的规划、预测以及决策、控制与考核等的会计所属分支。是以强化企业内部经营及活动管理来实现企业的最终目的——经济效益的最大化。
2.财务会计与管理会计之间的联系
企业财务会计和管理会计之间虽然有诸多差异，但是两者一致在本质上切实紧密相连的。
（1）企业财务会计和管理会计均具备考核和控制等相关职能：关于财务会计，其基本职能为监督、核算。对于监督就是对企业的经营过程之中所涉及的成本费用进行检查、考核。考核的主要目标是对企业的实际经营与战略目标是否一致，产生差距的原因以及如何弥补差距。管理会计则是对企业经济相关活动的预算实现控制、实现预知，实现对企业成本的有效掌控，并对企业参与者进行综合考核及评价。基于以上内容，企业财务会计和管理会计在监督职能方面其本质保持一致。
（2）企业财务会计和管理会计对于基本信息的来源也是一致的。管理会计可以为企业管理者战略目标决策提供助力，是因为管理会计在收集资料方面非常全面，实现了企业所有经济活动的全过程信息整理分析，其中非常重要的一部分信息资料依然基于财务会计的核算资料，既传统的财务会计对企业经济活动及程序的记录、台账及各种报表等，管理会计和财务会计虽为会计信息系统中的不同分支，但基于原始资料相同，所以说企业财务会计和管理会计的基本信息来源一致。
3.企业财务会计和管理会计融合的可行性
何谓可行性？就是在整体考量的所有条件之下，需要合作之前的一种评价评估的方式，评价企业财务会计和管理会计的融合是否可行。企业财务会计和管理会计分属两个不同的部门，既有共同之处，也存在巨大的差异，所以在面对企业财务会计和管理会计两者的融合的方式和方法是可行性分析的难点。通过对企业规划以及目标进行整理，不难发现企业财务会计和管理会计的工作过程和技术手段上有着很大的差异和不同之处，财务会计注重的是整理和核算，管理会计则重视全过程管理及预测决策，各有各的优势及特点，现围绕一个主题如何实现多维度的匹配已成为参与者的争论的热点问题。
对于企业财务会计和管理会计的工作内容以及核算目标，两者的内容是高度相似的，企业必须抓住个高度相似点进行融合拓展，通过这个相似点循序渐进的展开融合的战局。企业首先要对企业财务会计和管理会计高度重合及相似点进行归纳总结，对于不同点进行优势互补，从而提高企业财务的工作质量，进一步提升企业的经济效益。企业财务会计和管理会计两者权限相同且服务对象一致，均为企业财务环节的相关工作内容，所以企业需要对相同及相似部分实施融合并进一步实现扩展，对企业发展十分受益。综上所述，实现企业财务会计和管理会计之间融合是可行的。
1.更新财务思维方式，提高企业工作能力
对于新时代的要求，企业必须将固有的思维方式进行升级更新，要将对事情的总结提升至对事后的结算，要加大对项目的预判，提高对风险的防范能力。实现财务会计和管理会计的融合，思维方式的改变是前提。所以财务会计项管理会计转型是一个必然的过程，在转型的过程中新财务思维就是第一步，改变传统的机械化硬板式流程，用灵活的逻辑思维处理企业关于财务的相关事宜，加强对企业发展前瞻性的重视程度，以渗透法在日常中逐步完善培养思维方式，提高企业工作能力。
2.健全企业信息，促进企业会计效益的最大化
实际工作中，财务会计和管理会计的工作职能没有重叠迹象，财务会计主要职能是对企业的日常业务进行处理，管理会计则是对企业日常的业务进行分析从而对企业实施预测、决策以及控制等工作。可以将管理会计简单地理解为财务会计的延伸或者扩展。通过管理会计对财务会计提供的相关数据信息进行分析与利用，可以为单一的财务信息加砖添瓦，实现财务信息的进一步优化。财务会计和管理会计的有效融合，可以使分属两大不同职能的会计信息进一步实现互补，促进企业相关会计信息能够发挥出最大的效益。
3.完善企业资金管理，提高企业核心竞争力
现实工作中，多数企业只设有财务会计的岗位，对于管理会计的认识并不充分，也无法意识到管理会计的重要性，对于企业的资金管理仅停留于对经营相关报表的整理及编制上。关于管理会计的融合可以使企业的资金管理形成所谓的全过程管理。也就是将企业相关的资金使用计划、资金来源、资金使用的具体情况、成本及回收、企业利润等等进行了详细的计算和统一整理，使得企业作出任何决策之前都能有据可循，也是企业更加明晰自身的财务状况。良好的资金管理可以实现企业规避资金流失，减少企业资金的浪费。而财务会计和管理会计的融合恰好正是对企业资金管理的进一补充和完善，对提高企业竞争力效能显著。
4.完善企业工作流程，提升企业的工作效率
通过对财务会计和管理会计相关工作范畴的研究，不难发现二者在时间上连贯性这一特点。前者是对企业的过去和现在的相关事项为范畴，后者则是对企业的现在和未来的相关事项作为工作范畴。具体体现如下：财务会计主要是对企业已经发生的各类经济活动进行记录以及编制报表等，是对企业相关经济活动完成的情况一项反馈。而管理会计则是根据已经发生了的经济事项预测企业将要发生的相关经济行为或事项，对于企业起着引领指导的作用，更是企业作出决策的重要依据。财务会计和管理会计的融合不仅可以对企业过去做到科学合理的总结，更能为企业未来的发展实施预测分析，进一步完善了企业的工作流程，从整体上提升了企业的工作效率。
财务会计和管理会计是密切相关，相辅相成的，虽然在工作内容以及效能方面有很多的差异，但是财务会计和管理会计深度融合对企业的发展意义深远。首先财务会计和管理会计融合有助于发挥各自优势从而整体提高会计的工作质量，其次财务会计和管理会计的深度融合对于会计信息的是否准确科学，以及最终企业的管理决策方向都是基础保障。但现今，从财务会计和管理会计融合的进程中不难看出多数企业实施的并不顺利，遇到的现实问题也很多，就此总结如下。
1.企业对于管理会计的认识不充分，多数未意识到其重要性
对于目前企业的实际情况，此项工作的参与者基本都为财务会计人员，对财务管理相对得心应手，而且在长期的工作中已形成一定的惯性思维模式。那么在与管理会计的相互融合之下，相关参与者很难脱离固有思维，依然习惯用财务的思维和方式去考虑经济及业务工作，习惯采用历史数据对于未来的预测相对较少，与会计的管理目标还是有很大的差距需要弥补的。
2.相关从业工作者的职业素养整体偏低
对于财务会计和管理会计的融合，不论是财务会计还是管理会计对于其从业人员的职业素养均有较高的要求。那么对于相关从业工作者的职业素养都包括哪些内容呢？一般可以总结为职责操守、工作责任感以及服务的满意度。对于管理更加注重是其外部性，所以在财务管理实施的过程中要加大对相关从业工作者的职业素养的培养，不能只限于内部工作。就现阶段而言，关于财务管理的人才相对较少，传统的财务会计已不能适应新时代下企业对于会计管理的需求，必须大力培育复合型的从业人员，实现逻辑思维的升级。
3.财务会计和管理会计的标准体系不相一致且工作规范的差异大
管理会计的发展相对财务会计尚晚，所以整体水平比较滞后。关于制度体系多为财务会计制定，而关于管理会计的制度体系多为企业内部制定，导致财务会计和管理会计的标准体系不相一致，从而制约了会计管理的进一步拓展。财务会计和管理会计两者密切相关，但就其工作规范存在的差异是巨大的。比如针对企业财务经济的分析，财务会计是以法律法规、会计准则对企业经营中的会计信息以及各种数据进行整合处理，管理会计则是根据企业的实际需求进行分析了解对企业财务进行预算分析。很明显，财务会计和管理会计对于工作的要求是有很大差距的，那么以何种规范作用于实际工作是急需解决的问题。
4.缺乏新时代下对于财务会计和管理会计的统一融合平台
当前就平台化的运营对不同资源的配置存在统一化的缺失，平台的不稳定性给财务会计和管理会计的融合带了诸多困扰。实现财务会计和管理会计融合的必要条件之一就是建立统一的平台。因为财务会计和管理会计既有相同之处，也存在很多的差异，这就需要企业将两者的各种相关内容及信息统一于一个平台进行发布。而现实中财务会计和管理会计往往处于两个不同的平台，资源未做到互联互通，导致管理信息的大量缺失，不利于企业的发展与决策，所以为了实现利益的最大化，加速财务会计和管理会计的深度融合，就必须建立统一平台。
5.对于大数据等相关技术的利用不够充分
在新时代大数据的背景之下，企业需要有效利用大数据技术手段来促进融合，但是就现阶段而言，企业多数缺少对其核心数据分析的工具，导致融合数据不易被平台识别，使得财务会计和管理会计工作依然不在一条水平面上，拉长了融合的时间线。原有意义上的信息需求关于执行分析是空白，所以企业需要在大数据的支持下根深层次的去挖掘信息。大数据对于会计管理的意义是非常深远的，数据分析与财务领域的专业技术相互兼得的人才相对较少，企业在对面融合人才的引用也是个难题。
1.新时代下应增进企业对财务会计和管理会计融合的认知
在新时代之下，通过对财务会计和管理会计的融合，是实现企业提升自身竞争力，实现利益最大化、实现企业可持续发展的必由途径。但是在踏上融合这条路上起，必将阻碍重重。首先就是企业对于管理会计的不认可，对其认识浅显不够充分，认为会计就是给企业做做账、列列表，长此以往导致会计管理在企业中的作用逐渐丧失。针对以上问题，企业必须调整态度，并运用适宜的措施整体提升企业内部对于财务会计和管理会计融合的认知，并采去相关激励的方式及方法加强其的重视程度。企业可以采取组织企业内部员工集团学习财务会计和管理会计融合的政策法规、财务管理技能等相关知识，在强化从业人员工作能力的同时，得到思想上的升华，为企业进一步推动财务会计和管理会计融合的进程打下坚实的基础。
2.新时代下应制定企业发展目标，遵循渐进进行融合发展
发展战略目标的确定是企业经济发展的重要基础，所以在财务会计和管理会计实现融合的基础之上，应根据财务会计和管理会计的内容来制定适宜的完整的发展战略目标，进而实现规范化的会计工作流程，将不同会计模式的优势及特点发挥的淋漓尽致，重视财务会计和管理会计相融合的监督工作，保障其实现融合后可以有效推动企业的经济发展进程。财务会计和管理会计高度相似却又有诸多不同，在融合中要遵循渐进的原则，不能操之过急。融合的过程中必然要经历重重阻挠，企业应保留原有优势的基础上，对不同及劣势部门进行优化和改革。改革要有底线，要有度，是要实现财务会计和管理会计的利益最大化，实现互补与调控。在遵循渐进中，需要重视企业各部门之间的高效合作，将合作理念灌输与各个部门及人员，在良好的企业精神支持下实现财务会计和管理会计的深度融合提供优良环境。
3.新时代下应进一步推动会计信息化的建设进程
在新时代的背景之下，信息化技术的发展超乎形象，世界均在信息化的驱动下前行，我国也已高质量全速迈入信息化时代。由此可见，企业应充分利用现代化信息化科技技术给企业带来的优势，加强会计信息化的建设，快速实现相关信息的有效联通，高质量提升财务会计与管理会计的融合速度。一方面，融合的实现可以“踩在巨人的肩膀上”充分借鉴他人及发达国家的先进理念和经验，构建为企业量身定做的管理系统服务于会计工作，实现会计信息管理系统与企业内部信息管理系统的互联互通，并形成统一整体。系统的成熟化统一可以实现企业对各业务环节监管的实时及准确性，对财务会计与管理会计的融合是非常关键的推动手段。另一方面，在信息化系统建设的基础上实现对大数据技术的充分高效应用，利用其技术优势加快对会计信息的分析及整合管理。相关工作人员应利用信息化技术获取更多的会计管理新形式、新理念等信息，利用大数据的便捷弥补和完善财务会计和管理会计两者之间存在差异性问题，为二者的高度融合夯实基础。
4.新时代下对于会计融合体系需要进一步加以健全
健全的财务会计与管理会计融合体系是实现其有效融合的前提。企业为提供会计的工作质量，实现企业健康发展，建立财务会计与管理会计融合体系是实现融合的基础条件。财务会计和管理会计虽然在很多内容上非常相似，但是依然存在大量的差异化问题，是实现融合过程中不可避免的阻碍。而完善的系统化会计融合体系是解决这一问题的有利助手，可以从根本上杜绝差异化问题。打个比方：企业可以充分利用变动成本法来开展财务会计的工作，可以将其作为对企业经济活动探讨分析的主要参考方法。会计人员可以这一方法对财务会计报告进行编制与完善，还可为企业盈亏分析提供支持，对于进一步实现财务会计与管理会计深度融合非常有利。对于会计的确认工作，企业可引导现金流量和权责发生制实施相互配合以进一步推动会计确认工作的有序开展。现金流量增加与财务会计报告，使对管理会计工作的进一步优化，是财务会计与管理会计实现融合的保障。
5.新时代下应在完善的会计制度之上继续实现创新
对于实现财务会计与管理会计实现深度融合的条件之一不外乎在完善会计制度的基础上实现创新管理。一方面，对于会计制度，企业必须先明确管理会计的准则，并围绕管理会计的工作制定相适宜的标准和规则，为管理会计工作的顺利开展给予建议和指导，可以有效避免因重复工作而带来的诸多问题。与此同时，企业对管理会计人员的权责必须予以明确，根据实际需求及特点对相关会计责任制定针对性的要求。这一方式方法可以为管理会计提高充足的内部资源，是保障企业决策实现科学性、精准性的基础，是充分发挥管理会计辅助管理层决策的关键因素。另一方面，需要对管理会计实施创新。在现实的工作中，对于多数企业基本重视的和广泛应用的是财务会计，对管理会计的重视程度不够充分。在此我们可以通过管理会计方法的创新、使用工具的创新等，将新方法、新技术投入到财务会计的工作的之中，以创新精神助力财务会计与管理会计的融合。
6.新时代下应加强对会计人员的培养及再教育
随着财务会计和管理会计融合的持续推进，企业相关人员的综合素质和职业技能也被推向了新的高度。对于企业的会计人员，不但需要掌握大量的有关财务会计、管理会计等相关方面的专业知识及专业技能，还需要同时掌握与会计相关的各种报表、凭证、统计、核算以及分析整理的能力，在提升企业会计自身修养及知识体系的同时提升其工作质量，稳步实现转型改革。如何做好企业会计人员的转型，更好地实现对会计人员的培养及再教育总结如下。第一项，企业应提高会计人员的入职门槛，从人才引进及源头开始强化会计人员的综合素养，实施准入会计人员的能力考核，择优录取以推动融合的进程。第二项，对于企业的老员工，企业要积极构建员工培训机制，根据现有工作人员的个人素质以及工作能力，合理制定培训内容以期限，使培训及再教育实现常态化。企业在重视专业知识培训的同时要大力加强其实践技能的落实，让每一位参与者均能熟知会计融合的相关政策、专业能力，提升企业中各参与人员的积极性，致力于会计融合的最终实现。第三项，对企业财务人员思想观念的教育，三观要正，并明确财务会计和管理会计相融合的必要性和意义所在，毕竟在财务会计与管理会计实现彻底融合后对企业会计人员的影响是异常深远的。
综上所述，企业必须跟上新时代的步伐不断提高核心竞争力，提高对实现自我的更高要求，以不被时代所淘汰。财务管理不断更新发展，财务会计与管理会计在不同之中寻求共处，发挥各自所长，弥补各自短板。财务会计与管理会计不仅权限相同，服务对象也是一致的，两者在相同及相近领域的融合则需要进一步的发展及扩容，在此过程之中会经历不断地肯定及自我否定，相互适应，相互调整，最终实现顺应国家财务管理改革及企业自身发展所需的融合新高度。财务会计与管理会计的融合对企业财务管理能力以及质量的提高非常有利，对企业固有的传统财务思维的更新换代同样重要。在推进财务会计与管理会计融合的过程之中，要对财务管理人员综合素质以及职业素养的培养及再教育，尤其要注重信息化的逐步渗透与发展，在循序渐进中实现融合，不能因一时着急而颠覆本质。总言之，新时代背景之下的会计融合，必须在融合管理这条道路上加大探索力度，进一步为企业增值增效。建立专业高效的融合团队，提高融合效率，重视融合质量，在标准化及信息化技术的支撑下，提倡企业的创新转型，做企业的优质护航者。
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