代 简
中粮佳悦(天津)有限公司 (天津 300452)
投资建筑工程项目的目标想要顺利达成，就应用重视建筑施工安全和工程质量，为群众的生命安全提供可靠保障。建设单位在工程项目中不仅要要求施工单位加强施工人员操作规范，还需要对施工现场的问题进行分析与探究，并制定科学有效地解决措施，才能够确保工程施工的质量符合标准，从而使建筑工程项目顺利投入使用，促进企业顺利发展。
1.1 盲目施工，质量存在安全隐患
在建筑工程项目的开展当中，部分施工单位和监管单位没有严格遵循国家要求，对承包单位资质和信誉进行检查，导致项目在建设过程中，许多资质不足的企业参与到工程项目当中，这些企业由于专业的综合素质不足，并没有较为完善的质量控制体系，所以在建筑工程施工当中存在盲目性，给工程的质量带来了安全隐患[1]。
除此之外，这些企业在管理制度方面也存在问题，对项目施工的细节问题选择了忽略，严重的影响了建筑工程建筑整体质量和效率。许多建筑工程项目经过多次的分包后，由于分包单位的流通性和稳定性较差，造成了建筑工程管理存在各样的问题，管理人员的专业技能知识偏低，并缺乏对工程项目施工的安全责任意识，所以在施工过程中出现的操作违规现象，提升了建筑工程项目的质量安全隐患[2]。
1.2 低价中标的问题
在建筑工程行业的规定当中，建筑工程项目开展必须根据严格的招标规定开展，并且由相关的单位进行招标过程监督，这样才能保证招标工作具有公平与合理情况[3]。
在实际的建筑工程招标过程中，低价中标的问题普遍存在，阻碍了建筑工程招标工作顺利地展开，从而无法将招标工作的意义和作用充分发挥。在招标活动中，如果相关人员不遵循招标的严格流程展开，难以保证招标工作的公正，导致中标的价格与建筑工程实际存在差异。
低价中标符合社会经济发展的需求，不仅能够降低建筑工程项目消耗的成本，还可以全面的优化建筑工程资源配置方面，从而促进社会经济实现可持续发展。但在实际的运行过程中，部分建筑单位将低价中标作为盈利的手段，并不注重建筑工程项目的成本问题，扰乱了招标工作的正常展开。
1.3 技术方面的问题
随着科学技术不断地发展与创新，如绿色施工技术、装配式工程等，对建筑工程的开展产生了较大影响，所以建设单位应鼓励施工单位积极地采用先进技术，并优化和完善施工设备，才能保证建筑工程项目顺利开展。
在实际的建筑施工开展时，新型施工设备和新型施工工艺受到了广泛应用，但部分建筑企业却存在轻视新型施工技术的情况，并未将新技术利用到工程建设施工当中，还有很多建筑企业虽然积极地应用新技术，却忽略了对施工人员进行专业知识的培训，导致施工人员无法有效地使用新设备和新技术。
除此之外，许多施工人员不仅施工经验存在问题，而且施工人员的综合专业素养没有合格，因此难以按照严格的施工流程开展工作，从而对建筑工程项目造成质量问题，也降低了建筑工程的施工效率。
2.1 建立科学的管理监督体系
想要控制建筑工程管理和施工质量，就必须制定科学有效地管理监督体系，才能保证建筑工程项目顺利展开。在建筑工程项目施工过程中，由于施工的周期较长与项目较多，所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。
除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展建筑工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。
2.2 增强施工人员的质量控制意识
在施工过程当中，工作人员的质量控制意识非常重要，它能够影响到建筑项目的开展。如果企业领导对施工管理存在敷衍的态度，便会直接影响到建筑项目的质量和效率，所以建筑工程项目必须重视基础设施的建设，并不断地提升施工人员质量控制意识，才能够保证建筑项目的管理和质量有效提高，为项目建设目标的实现保驾护航。
想要提升施工人员质量控制意识，就必须定期开展质量控制意识的培训活动，保证施工人员的质量控制意识符合标准，从而提升建筑工程项目的质量。项目实施过程中还可以建立专业的监督队伍，这样能严格监督和管理施工人员的工作，并及时的处理其中存在的问题。
2.3 保证工程材料的质量
在实际的建筑工程项目施工环节中，部分承包单位过于注重自身的利益，所以在原材料的采购当中会出现偷工减料情况，导致原材料的性能不达标，从而给建筑工程项目质量带来严重安全隐患，这些形成不达标的材料也不符合环保要求，如果投入到建筑工程项目中使用，会给项目的使用过程中造成危害。
因此，建筑企业应该重视材料质量检查工作，并严禁残次材料应用到施工项目中，选择原材料的厂商时，必须要从材料产地和资质等方面进行考察，最后再选择质量高和性价比高的原材料，既能够节约建筑施工项目成本的投入，还可以保证建筑工程项目的质量。
建筑工程项目想要顺利开展，就必须建立完善的施工质量管理体系，并不断提升施工人员的专业素质和质量控制意识，然后再优化建筑工程管理与质量控制的方法，才能够提高建筑工程管理和质量控制的综合水平，从而保证建筑工程项目顺利进行，为群众与施工人员的安全提供良好保障，这样可以促进建筑工程项目目标梳理达成，为投资企业的发展实现应有的贡献。
猜你喜欢 招标施工人员工程项目 市场经济下工程项目的招投标管理建材发展导向(2021年9期)2021-07-16邵阳三一工程机械与零部件再制造工程项目开工表面工程与再制造(2019年1期)2019-12-04地铁运营期轨行区施工人员安全能力研究科学与财富(2019年29期)2019-10-21海外大型铁路工程项目设备采购实践筑路机械与施工机械化(2017年6期)2017-07-10加强工程项目档案管理的有效途径办公室业务(2014年10期)2014-02-27