创新创想助力发展,文化兴企行稳致远

文/华侨城西部投资有限公司

企业文化作为先进的企业生产力,能够充分激发人的潜能,凝聚共识,发挥员工的积极性和创造性,为企业创造更大价值,助力企业实现战略目标。华侨城西部投资有限公司党委(以下简称:西部集团)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党中央、国务院的决策部署,全面落实集团的各项工作安排,传承华侨城集团创想文化,坚持“人本、创造、坚定、卓越”的企业核心价值观和“一主多元”企业文化体系,以“党建引领,文化聚力”为目标,创新形式,将企业文化建设进一步融入思想、融入发展、融入管理,助力企业在高质量发展道路上行稳致远。

西部集团以党建为引领,以企业文化为载体,成立以党委书记为组长的企业文化建设领导小组,召开党委会研讨企业文化建设工作,提炼企业使命、企业愿景、企业精神、核心理念,形成了企业核心理念共识,凝聚了改革发展合力。同时,将理论学习作为深化企业文化建设工作的有机载体和抓手,高质量开展“第一议题”学习、理论学习中心组学习,举行党建文化系列活动,举办党务干部提升培训、员工提升研修班等活动,统筹各级党组织聚焦企业经营,通过“三会一课”“主题党日”、专题研讨等方式,系统学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,加强思想引领,坚定理想信念,传播正确的人生观、价值观、事业观。

▲ 西部集团举办“聚合力、迎挑战、向未来”羽毛球城市邀请赛

西部集团通过“线上线下”齐发力,开展书记大讲堂暨“七一”主题活动,创新开设“追光”系列党建直播间,营造浓厚的文化氛围。聚焦改革成效,邀请先锋党员分享疫情防控、志愿服务、项目建设背后的故事。组织“决战决胜‘630’,党建引领促进经营”视频征集大赛、企业文化知识竞赛、“聚合力、迎挑战、向未来”羽毛球城市邀请赛,展现全员拼搏苦干实干的精神风貌。各级党组织搭建“先锋大讲堂”“红岩大讲堂”宣传平台,开展形势任务教育,展现党组织战斗力和凝聚力。西部集团融合创想基因,通过各类创新活动,打造企业文化软实力。

西部集团坚定秉持“优质生活创想家”核心文化理念,构建“一心五力”企业文化体系,制定企业文化手册,搭建企业文化传播平台,成立企业文化工作小组,组织特色企业文化活动,推动企业文化体系建设。同时,运用党的最新理论成果,将巩固党史学习教育成果、“我为群众办实事”实践活动长效机制与开展企业文化活动相结合,紧扣改革发展重点难点和党员群众“急难愁盼”问题,围绕丰富旅游产品、资产盘活、提质增效、乡村振兴等方面制定“四惠”专项行动清单,开展“十件实事”活动,梳理出共计148条工作举措,不仅助推了企业高质量发展,也惠及了广大员工群众。

西部集团充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用以及企业文化凝心聚力作用,服务好企业改革发展。为振奋全员士气,组织开展“党建引领促经营,冲刺决胜‘630’”誓师大会、“冲刺‘630’表彰暨7月任务领授及旅游业务百日冲刺大会” 。成立59支“岗区队组”,通过抢抓机遇,发扬“拼”和“抢”的精神,实现重点攻坚、关键突破。2022年9月22日,全面开展“百日冲刺”专项行动,组织广大党员、团员、青年员工积极加入到开盘支援行动中,与项目销售人员们一起打响了决胜“百日冲刺”第一枪,掀起了新一轮“拼字当头、干字为先”的工作热潮,取得了经营的好成绩,保持了发展的好势头。

西部集团立项“书记项目”37个,按照“切入点小、贴近实际、解决问题”的原则,打造“以上率下、点面突破、标本兼顾”的特色项目,党组织书记带头领任务、担责任,履行“第一责任人”职责,服务保障生产经营工作。立项“委员项目”28个,列出“时间表”,排出“施工图”,明确推进措施。西部集团通过抓重点项目,保障企业增收创效出成果、品质提升出成效、冲刺攻坚保落实。2022年4月,西部集团龙泉驿欢乐田园、东安阁及东安阁酒店、锦绣天府绽Fun里商业街三大文旅项目同时开业,市场反响热烈。

西部集团不断为基层解难题、减负担,开展“党员服务在一线、解决问题在身边”活动,广大党员下沉一线,切实解决了一批群众、企业和基层最关心、最直接、最现实的问题。提升员工的归属感,在办公区域建立“职工心灵驿站”,迷你广场生活圈、书屋成为文化新名片;
完善职工之家、职工培训中心、职工文化体育场等企业文化活动场所,员工群众在“转角”间就能遇见幸福。持续发挥团员青年生力军和突击队作用,成立志愿服务队,开展“五一我在岗、劳动最光荣”等一系列活动,服务生产、服务经营。

西部集团以提升管理为抓手,积极推进精益管理模式,将企业文化理念与精益理念、精益思想相融合,构建让员工深度认同、身体力行的精益文化。以创新思维探索创新管理路径,对标“精益管理10问”,迅速行动、精心组织开展学习研讨,组织各级党组织专题学习《精益管理应知应会学习要点》,筑牢精益理念的思想基础。建立精益求精的管理体系,将精益精神贯彻到公司运行的各环节,以实际行动推动精益管理向纵深发展,为企业建设发展增添活力和动能。

降本增效,人人参与,人人有责。西部集团发起“降本增效,从我做起”倡议书,开展降本节支“金点子”征集活动,各级党组织充分运用宣传栏、微信工作群等载体开展学习宣传,同时做好降本增效专项监督检查;
聚焦年度经营目标开展讨论,制定有效措施,整合内外部资源,积极开展央企共建、地企共建,发挥合力推动重大项目建设提质增效。

作风建设对内关系到凝聚力,对外关系到影响力。西部集团以加强学习钻研之风、担当负责之风、服务基层之风、务实高效之风、筑牢基础之风、创新创效之风、低碳环保之风、严纪守规之风为主要内容,研究制定了西部集团党委“8+N”加强作风建设工作体系,为企业实现高标准高质量高效率发展提供坚强保障。各级党组织多措并举开展风险防范、舆情管控、作风建设工作;
在传统节日开展“红色家风故事”“廉洁家书”等活动,引导广大党员干部自觉修身正德、律己守廉。

高擎思想旗帜,焕发文化自信。面对新时代新任务新要求,西部集团党委将发扬国有企业“顶梁柱”作用,把稳“爱企兴企”思想之舵,践行创想文化内核,以坚定的意志,以文化聚合力,不断追求卓越,争当集团高质量发展的排头兵。

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