2022年度降本增效通讯稿例文

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2022年度降本增效通讯稿例文

降本增效通讯稿例文4篇

第1篇: 降本增效通讯稿例文

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案

根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署,为进一步开展好公司降本增效工作,积极应对当前所面临的严峻经营形势,进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识,抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度,牢固树立过紧日子的思想,加强成本的精细化管理,完善各类成本定额,提高成本管理的科学性和针对性,确保完成各项管控目标,发挥主力军作用,打造责任型车间,落实好车间降本增效主体责任,结合车间运营实际情况,特制定此方案。

一、 指导思想

以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导,牢固树立开源节流、节支增收观念,认真坚持勤俭治企的思路,努力提升管理,降本增效,进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化运营管理体系和流程,开展装箱装箱技术攻关和试验,比对主行车与集装箱运价成本,发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点,制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体,细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,降本增效工作;加强降本增效的宣传,增强全员降本增效的意识,切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作,严格执行有关规定和要求,时时处处注意精打细算,想方设法、千方百计压缩控制营运成本,营造节约型车间。抓好降本增效工作,引导职工正确认识当前经济形势,牢固树立节约的意识,增强战胜困难的信心和决心,积极应对挑战,确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识,提高车间应对困难和挑战能力,进一步提高车间管理水平,增强车间核心竞争能力。

二、组织机构

为切实开展好降本增效工作,集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组,全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。

(一)组织领导:

1、领导小组及成员

组 长:赵善健

副组长:李爱勋

成 员:文明剑 张小荣 芦贵斌 许显荣 单宝云

侯勇生 郭增伟 马登科 徐冬冬 苏 达

2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室,主要负责处理日常事务。

成 员:杜文学 秦雪利 蔡生彪 苏文良

电 话:0979-8449541

(二)职责:

1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、 降本增效专项工作的开展,确定指导思想和方案,负责总结提炼;

2、建立健全对标抓落实长效机制,建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准,对工作成效进行评估。

3、各工段、班组负责人为本次活动的第一责任人,各工段、班组要组织所属的全体成员积极参与到工作之中,实施和分解具体任务指标,做好具体实施。

三、工作内容及方法

1、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。使车间职工明白公司担负生产经营重任,面临资金、市场与安全压力的总体形势。将运营中每次节约视为一种创收,将节约勤俭的美德视为敬业爱岗的精神。车间在全员范围内提倡这种节俭的敬业的爱岗精神,要求全员养成节约的习惯,树立强烈的节约意识,并在工作中实践。提倡在工作以节约为荣,把节约作为一种应尽的责任,注重培养和建立节约意识,让节约的细节深入到工作中的每一个环节。

2、集中发挥集装箱运输优势,实现降本增效。着力在优化工作结构上开辟新途径,在发挥集装箱多式联运、灵活机动、减少货损、装卸高效等特色优势中深挖潜力、提升质量、增加效益。努力发挥好集装箱减少货损的集中优势从而杜绝承担商务赔付,积极节约经费。节约销售运输成本,努力适应运输新趋势,发挥集装箱在物流流通中既可以作为运输工具,又可以作为一种存贮工具优势功能。在改进各类产品装箱形式上做功课,实现产品包装简化进而做好减去包装环节的试验工作,努力在保证箱体符合产品运输要求的情况下做到清洁安全装箱装车。

3、优化装车组织结构,降低物流费用使用。严格按照公司运输计划安排,按照车间全年250000吨化工类产品运输任务,结合青藏铁路公司给箱配比,努力争取箱体配给资源,合理分配分拣箱体,根据不同化工类产品属性及装箱要求优化产品装箱装车环节组织模式,降低产品短途倒运、机械装车环节费用。实现产品短途倒运由劳务单位承担,短运费用计入劳务总体费用,车间不再另行核算。实现空重箱装卸分类化处理,空箱卸载坚持使用油耗较低的叉车来完成工序,装箱完成时实现装车排位工作由起重力稳定的集装箱正面吊车完成吊装作业。积极主动了解计划信息,科学化统筹倒货上站数量,降低物流环节的成本。

4、严格控制办公费用及材料费用成本。办公用品、其它物资材料的申购严格执行公司采购制度,严格把控审核审批关口,尽量做到节俭化。节约办公用电。在办公方面推行电子政务,提倡无纸化办公,以电子邮件文档代替纸类公文;
文件初稿尽量采用草稿模式,缩小行距,并使用小号字打印,达到省纸省墨节电;
复印、打印纸使用双面,单面使用后的复印纸,可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸;
使用可更换笔芯的原子笔替换一次性书写笔。

5、加强车间物料管控工作。规范车间物料领用流程所有使用的物料领用由专职人员统一管理发放,对所有入库出库的物资领料人员严把质量、数量关。不符合要求的物料车间坚决不入库领用。车间物资领用,原则上采用以旧换新制度(消耗性物资除外),没有旧物,物料管理员不发放物资。对当月所领用的物资进行分类建账管理,合理控制。涉及使用物资的岗位做好物料的周转、防护工作,杜绝人为原因造成的浪费。对物料数量因人为因素造成减少的立即查找原因,给出对策。

6、严格管控车间机械设备维修保养环节发生费用。车间不断组织学习设备机械维修养护知识,提升车间员工机械设备维修养护能力。逐步提高员工机械设备驾驭操作技术水平,加强质量管理工作,降低机械操作失误率,避免事故发生,优化工序流程,提升操作准确率,避免二次补救措施中的油料、机械磨损造成设备运转、维修养护环节中经费浪费,对车间自身可以承担的维修养护工作,车间自行承担,坚决做到不外包、不请专业维修养护人员,杜绝维修养护中的其他额外费用发生,最大程度上减少运行成本。对确实有必要产生的维修费用也采取严格管控。对机械维护修理备件使用实行建立月使用计划和更换记录台账,合理的提前做好预算,减少库存数量,避免资金积压导致车间正常运营不利。

四、工作重点

1、有效利用集装箱铁路运输优势,拒绝出现商务赔付行为。

发挥铁路集装箱自身优势,以铁路集装箱专用线为依托,抢占先机,不断创新和实践工作方法,完善服务手段和措施,努力赢得青藏铁路公司支持和产品需求客户的认可。集装箱空箱到站后,根据箱体新旧磨损程度、清洁程度进行分拣装箱作业,根据不同化工类产品的属性及客户的要求做好装箱,在运输启动环节中严把装箱装车质量,杜绝短重、少件、残次产品入箱,从装箱源头杜绝货差货损,做好封存运输,力争以最优的服务争取客户满意,拒绝出现商务赔付行为。

2、集中发挥集装箱铁路运输特点,节省运输成本。目前,车间主要承担碳酸钾、碳酸锂、水泥三类产品的运输工作,集装箱所载产品主要流向为苏州西、淄博、佛山东、新港、拉萨西等站运输半径均在1000公里以上,根据车间相关数据进行的主行车与集装箱运价对比,以集装箱形式发运产品比主行车运输产品平均可节省运费73.7元/吨。若青藏铁路公司给箱配比充足,生产单位供货及时,销售任务完成情况良好,车间完成全年250000吨产品运输任务,则可节约运输费用数量可观。

第2篇: 降本增效通讯稿例文

话说“降本增效”

集团公司一季度经营分析会过去两个多月了,正如赵总在五月份降本增效工作推进会上所讲的那样,公司各块降本增效工作推进迟缓,效果不很理想,作为普通工人,笔者根据自己所见所闻,以自己所思所想为基础,分析原因,谈点看法。

一方面,“降本增效”宣传效果不理想,形不成共振,得不到回音。

一、职工意识待提高,基层杂音要削弱。你在呼喊“狼来了呀”,他在纳闷“狼来了么”,不知是从小听“狼来了”故事的惯性反应,还是“大厦将倾,与我何干”的漠然态度。“降本增效”专刊一大落,人手两份还多余,你用心在写,写的是历史变迁,说的是肺腑之言,他用眼在看,看的是古今文字,谈的是浅薄之语。面对当前危急情势,感觉不到一点点使命自觉,更多听到的是风言冷语。总有这样那样不着边际的声音,总有这般那般不合节拍的调子。这种声音出自一般工人之口,无非是闲的没事,发发牢骚,这般调子出自某些管理人员之处,肯定是散布谣言,别有用心。我们必须让总扯后腿的人付出代价,我们必须让别有用心的人丢了位子。

二、宣传力度要加强,宣传重心需转移。首先,学习赵总讲话精神,不是摘抄只言片语以作应付,推进降本增效工作,也不是高层喊喊,基层传传。各级管理人员必须以认真负责的态度,组织人员进行实实在在地大学习,大讨论。宣传口的同志工作不到位,似乎只扮演了邮递员的角色,党工办似乎也只起到收发室的作用,正如前文所提,在一个队部里,“降本增效”专刊一大落,人手两份还多余,在这以“降本增效”为主题的日子里,报纸肯定不会多印,结果就是有的人多拿了,有的人少拿了,有的人没有拿,是谁的责任,有必要检讨一下。各宣传口的同志,必须扑下身子,走进基层,深入一线,了解实际情况,进行广泛动员。另外,我们习惯性的报喜不报忧,宣传工作能不能少点赞美的声音,多些批评的动静,学习先进是应该的,但先进毕竟是可数的,查找问题是必须的,问题终究是普遍的。最后,想强调一下,“降本增效”不仅是公司老总们“狼来了”的呼号,也不是沁和管理者“狼撕咬”的疼痛,而应该是各级干部“皮之不存,毛将焉附”的警醒,更应该是全体职工“沁和为我,我为沁和”的共识。

另一方面,“降本增效”推进工作不理想,形不成合力,得不到落实。

一、“降本增效”工作必须解决为了谁的问题。正如李总所讲“降本增效”工作搞不好,就是跟八千员工过不去。这就要求我们,在推进“降本增效”工作中,必须让职工过得去,活得更好,解决这个问题,我们必须以职工们的实际利益为考量。许多生产线上的同志反映,自己来某矿多年了,都领不到劳保,不是这种原因,就是那般理由跑了五六趟,等了两三年,还是领不到。这难道是另类的“降本增效”,这分明就是让大家感觉“降本增效”这场节约革命革到了自己头上。这种“倒行逆施”着实让人可恨,为一己之私而不顾全大局,你科长,副科长为什么要授人以说风凉话的口实呢,领导在“降本增效”这辆大卡上恨不得哄完油门,你们却在这里肆无忌惮地乱踩刹车。各级管理人员应该思必想“降本增效”,言必谈“降本增效”,行必循“降本增效”。降本增效,降的不只是货币成本,增的不仅是经济效益,也应包括降低供人们的时间成本,提高员工们的生活品质。大家想一想,如果我们在努力一点,再担当一些,许多工作可以做的更好。举个例子,工人们的交接班问题,哪个单位敢说自己解决得很好,特别是井下各工种,出了事情,工人们自认倒霉,老实人概括承受。偶然性事件背后肯定有必然性原因。牧羊时,羊群不会一字排开,并肩前行,经常是有前有后,左右张弛,有领头羊,有牧羊犬,还有牧羊人的存在,决定了羊群虽成型不规整,但能基本保持队形,也有个别贪嘴,但群体还算紧凑,这是牧羊定理。我们的队伍不是军事化管理,也做不到行动的绝对统一,但一些管理人员责任感的缺失,正义感的沦丧使广大职工的时间在空转,而各种事件又层出不穷。炎炎夏日,穿着棉袄,因为个别人员不到位,还要满员上阵,统一宣誓,你让大部分人在太阳下炙烤,本来是一鼓作气的事情,在执行过程中就出现了再而竭,三而衰的现象。一些制度性规定,根据发展变化了的情况,要分析其利弊,判断其得失,决定其存废,诸如此事,不甚枚举,篇幅所限,话到此处止。

二、“降本增效”工作必须回应依靠谁的质疑。有人说,“降本增效”是领导们的事情,各项待遇降个档次,各种收入少个后缀……有人说,“降本增效”是管理者的事情,制度定的好些,算盘打得精些,计划做的周密些,成本很快就降下来了,效益自然就提上去了,凡此种种,就是“降本增效,与工人无关”,这种说法是错误的。做决策的是领导们,定制度的是各级管理人员,落实工作的是广大职工,决策不执行,那就是纸上画画,墙上挂挂,制度不落地,就是心里想想,嘴上说说。公司老总们是“降本增效”这场节约革命的引领者,各级管理人员卓有成效的工作是这场革命的助推器,但这场革命的成功取决于广大干部职工自上而下的统一行动,“降本增效”依靠的是广大干部职工。职位不分高低,工种不分优劣,大家都是聪明的个体,都能为“降本增效”建言献策;
地不分井上井下,人不分领导下属,彼此都是亲密的战友,都要为“降本增效”贡献力量。“降本增效,我能做什么”,其实大家心中已经有了答案。只要各级管理人员追求精益求精,狠抓管理提升,总是以广大职工切身利益为优先考量,就能激发广大职工的主人翁精神,让大家心往一处想,劲往一处使,逐渐形成“沁和为我,我为沁和”的降本增效新局面。

第3篇: 降本增效通讯稿例文

降本增效

回顾与总结

刚刚过去的2010年是我们应对各种挑战,开创各项工作新局面的一年。一年来,在各级领导的关心和支持下,我们以党的十七大和十七届五中全会精神为指导,紧紧围绕“提升管理实效 全力降本增效”这一工作主题,面对严峻形势,坚定信心、沉着应对、奋力拼搏,在全体员工的共同努力下,生产焦炭466.3万吨,化产品销售收入8.08亿元,实现安全生产目标,员工收入有所增加,完成了股份公司下达的各项任务。

一、发挥保障支撑作用 安全生产经济运行

安全生产均衡稳定。优化生产组织,稳定焦炭质量,强化生产控制,统筹平衡各生产要素,加强工序衔接,保证均衡、稳定的生产秩序,全年焦炭超产6.7万吨,接卸洗煤606.3万吨,局车停时完成公司考核指标;
干熄率达到股份公司奖励目标;
发电总量4.96亿千瓦时;
优化净化系统,出厂煤气质量持续保持较好水平;
化产精制加强操作管理和工艺控制,确保产品质量的稳定和精制率的完成,全年加工焦油12万吨、轻苯3.82万吨;
扎实开展安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主”的方针,实行安全绩效奖励考核办法,实现安全环保“六为零”的目标。

技术支撑发挥作用。完善了焦炉自动加热系统,改善焦炉高向加热的均匀性,延长焦炉使用寿命;
针对循环水运行质量较差,改进药剂配方,减缓中水使用后对循环水造成的冲击;
开展了2项科研攻关和43项技术攻关活动,促进了生产工艺的优化和化产品质量的提高以及技术经济指标的改善;

2010年申报专利8项;
“马钢真空碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新”获得冶金科技二等奖。

设备保障能力增强。以实现设备“零故障”为重点,加大设备管理力度,降低设备故障率,提高设备综合效率,设备总故障时间较09年下降了50%;
加大设备的改造、完善和调整力度,动力介质消耗大幅下降,吨焦水耗下降1吨左右;
加大点检定修管理力度,实现煤气风机、干熄炉等大型关键设备的定修、年修的计划性,延长运行周期,干熄焦系统定修周期稳定在108天左右。攻克5#汽轮发电机组轴瓦频繁损坏,自投产以来不能正常运行的难题。强化备件材料工作,完成了新区中控系统集中等多项重大设备改造项目。

二、加大节能减排力度 降本增效卓有成效

降本增效成绩显著。完成股份公司下达的年降本2.52亿元和化产销售收入5.98亿元的双项考核指标,以及追加的1450万元的降本指标。积极推进“点菜配煤”工作,全年降本6493万元。加大成本考核力度,设置成本效益奖励,根据成本构成要素,制订标准成本,预计全年实现降本2.87亿元,比股份公司下达的计划多降本3500万元。

经营销售再创佳绩。通过制订灵活快速的市场营销响应机制,本着与客户共赢的原则,实现综合效益的最大化,化产品产销率和资金回笼率均达100%,化产品销售收入比考核指标增收2.1亿元。

节能减排效果明显。改造了炼焦一、二系统筛焦、放焦除尘,产生了良好的经济效益和社会效益。完成了5#焦炉7段炉体的揭顶翻修,对5、6#焦炉集气管进行了改造,污染物排放合格率达95.3%,环保设施同步运行率达98.3%,焦油渣综合利用率达100%,工序能耗降至133.3公斤标煤。生化污水深度治理试验项目的投用,使外排水COD降低了10%-20%,基本实现污水处理达标排放的目标。在建项目按节点推进,苯加氢、煤调湿工程和5、6#焦炉地面除尘站三大工程相继开工建设。

三、优化机构整合资源 企业管理不断加强

机制创新不断深入。实施了新区、炼焦及净化系统的区域整合和集中管理,优化了人力资源配置,提升了执行力,实现了管理高效、资源共享的目标。对19名科级管理人员进行岗位交流;
举办各类培训项目33项,参加培训人员1418人次;
公司在聘技师82人,其中,马钢高级技师4人。重新修订、完善经济责任制和绩效评价体系,调整奖金分配方式,配置劳动竞赛和专业考核的分配形式,奖金向一线员工倾斜,向关键岗位倾斜,向做出贡献的单位和个人倾斜,发挥了杠杆和激励作用;
现场整治不断深入,围绕厂庆五十周年进行了整治,环境面貌得到初步改观。

管理制度修订完善。以“三标一体化”和测量管理体系作业文件为龙头,对40个管理类作业文件进行了修改和确认;
清理、更换目录清单396个,重新对各部室的管理职能以及科级管理人员、技术业务岗和作业长的岗位职责进行修订;
加快信息化建设,ERP、MRO工作向纵深发展。完善考核体系,加大考核力度,执行力明显增强。促进了资源、资金、合同和“三反”等管理工作的落实。管理创新活动成效显著,有两项成果获得马钢管理创新二等奖。

四、坚持以人为本 凝心聚力明显增强

“创先争优”深入开展。引导基层党组织和广大共产党员坚持“五个好”、“五带头”,争创“四强”党组织和争做“四优”共产党员,战斗力和凝聚力进一步增强。充分发挥党组织的战斗堡垒作用,以生产经营建设为中心,引导员工进一步增强创新意识、服务意识和竞争意识。积极开展调研活动,针对机构整合和经济责任制修订后职工关注的难点热点问题进行调研,撰写了21篇有颇有价值的调研文章,并进行了交流。加强廉洁从业主题教育和警示教育,完善惩防体系,反腐意识和拒腐防变能力不断增强。

“依靠”方针认真落实。扎实推进民主管理工作;
积极开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动;
持续深化“打造命运共同体”活动,开展合理化建议,26条合理化建议受到表彰。推进“工人先锋号”和作业区建设,炼焦分厂干熄焦二作业区先后荣获马钢、马鞍山市和全国机械冶金建材系统“工人先锋号”的光荣称号。开展“送温暖、献爱心”活动,建立完善员工大病重症保险机制,保险理赔7.8万元,全年发放困难职工家庭补助费5.3万元,大病、重病救助金近10万元,260余名员工得到了帮助和救助。开展了纪念厂庆五十周年系列活动。

群团组织扎实工作。科协牵头组织开展了国内干熄焦开工的技术咨询,选派10名专家赴巴西,完成75万t/a焦化项目开工技术咨询任务。信访、保密、档案、消防保卫、武装、共青团、女工、计划生育等工作都取得了新成绩、做出了新贡献。

2010年,我们坚持科学发展,不断强化管理,提升执行力,开创了煤焦化公司各项工作的新局面。以机构整合为标志,实现了专业集中,系统优化的目标,明确了管理职责,人力资源的潜能得到进一步挖掘;
以优化奖励分配方式为标志,实现了各项经济指标优化的目标,奖金向一线员工倾斜,调动了广大员工的积极性;
以焦炉筛焦除尘等环保设施的投用为标志,实现了节能减排的目标,改善了员工工作环境;
以苯加氢、煤调湿工程开工建设为标志,实现淘汰落后、装备升级的目标,调整结构和技术改造迈出可喜的步伐;
以化产销售收入达8亿为标志,实现了经济效益最大化的目标,在强化生产组织,创新营销理念,优化产销衔接中积累了有益的经验。

成绩来之不易,成就令人鼓舞,这是全体员工同心同德、奋发有为、顽强拼搏的结果。在此,我代表公司向全体员工及其家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到存在的不足:一是基础管理不到位。尽管我们一直在建章立制提升管理实效方面做了大量工作,但从焦油乳化、集气管堵塞等生产中出现的问题可以看出,我们的制度还不够完善,基础管理还不到位,责任体系还不够健全,执行力还不够强等问题依然存在。二是全员对标挖潜的意识不够强。虽然我们每年都较好地完成了股份公司下达的指标,但生产不够稳定均衡、炼焦工序能耗偏高、动力介质消耗过大,特别是水、电、风、汽的消耗指标仍有一定的下降空间。三是环境整治仍需进一步加强。虽然我们加大环保设施建设和现场环境整治的力度,但跑、冒、滴、漏现象时有发生,员工爱护环境的意识亟待提高。四是员工教育培训机制还不够完善。有针对性、专业性培训较少,在职培训考核机制还不健全,员工参加在岗培训的积极性还不高。这些问题制约着公司又好又快发展,需要我们全体员工共同努力,加以改进。

形 势 和 任 务

2011年的形势异常严峻,困难重重。一是承担马钢的压力传递,受到资源价格走高,钢铁产能严重过剩的双重挤压,市场价格剧烈震荡,微利特征更加明显。二是面临化工行业的压力,全国化工行业进入新一轮发展转型期,市场竞争更加激烈。三是面临节能减排的压力,当前,企业的资源化、生态化和低碳化趋势不可逆转,特别是在国家将征收碳排放税的情况下,必须下大力气做好节能减排工作。四是面临完成股份公司下达生产任务的压力,高炉对焦炭质和量的需求与日俱增,这就对安全生产、经营和管理带来巨大考验;
五是人力资源优化和开发带来的压力。按照马钢目标定员的标准,各单位人员将大幅削减,人力资源紧缺的矛盾将更显突出。

针对存在的不足和困难的形势,只有拿出有针对性的、可操作性的办法和举措,才能应对复杂局面的考验;
只有坚定信心,积极应对,加大员工教育培训力度,打造团队精神,营造团结协作的良好氛围,才能克服不利因素给我们带来的压力。只有夯实基础管理,把各项措施落实到位,才能提升系统的运行效率。只有牢牢抓住降本增效这一关键,坚决做好指标分解和压力传递工作,既要算大帐,抓主要矛盾,也要算小账,做到统筹兼顾,完成降本任务,才能实现员工收入提高的目标。

2011年总体工作思路是:深入贯彻学习党的十七届五中全会和中央经济工作会议以及股份公司六届一次职代会精神,推进综合整治 打造焦化亮点 夯实基础管理 深化降本增效。以“管理一流、指标一流、环境一流”为目标,积极探索煤化工发展新思路,为煤焦化公司各项工作再上新台阶而努力奋斗。

工作主题:推进综合整治 打造焦化亮点 夯实基础管理 深化降本增效

主要任务:完成焦炭产量460万吨及相应的煤气输出和化产生产;
实现化产销售收入 亿元、降本 亿元;
产品质量满足内外部用户需要;
技术经济指标达到行业先进水平;
安全环保“六为零”。

同志们:2011年是“十二五”的开局之年,也是我们实现“管理一流、指标一流、环境一流”目标的起步之年。面对严峻的形势,我们一方面要抓住马钢积极探索发展煤化工的有利时机,布局规划好我们的发展蓝图,另一方面必须坚定信心,鼓足勇气,以饱满的精神,昂扬的斗志,扎实做好每项工作。根据总体思路和工作主题,要实现今年的奋斗目标,必须围绕综合整治这条主线,开展系列活动,全面提高管理水平,规范员工行为,优化工艺指标、提升设备保障能力,实现节能减排目标;
必须夯实基础管理,通过开展全员培训,提升员工综合素质,提升全员执行力,严格落实各项措施,把工作做实、做细、做到位,实现安全生产稳定、高效、经济运行;
必须深入降本增效,全面降低运行成本,提升经济效益,在效益增长的前提下,持续提升员工收入水平;
必须开展打造焦化亮点活动,以全员培训、新老区综合整治和“三大工程”建成样板工程为亮点引导员工自觉投身到争创一流的行动中,推动各项工作再上新台阶。只要全体员工统一思想、坚定信心、团结一致、共同给力,就一定能够变挑战为机遇,化压力为动力,就一定能够实现煤焦化公司的各项奋斗目标!

2011年主要工作措施

一、以稳定均衡的安全生产为前提 实现经济运行

实现系统经济运行。以稳定焦炭保证值为目标,着力抓好从洗煤输入到焦炭输出的系统平衡,强化生产组织和调度指挥,最大限度发挥各单元的生产能力,减少内外部因素的影响,使各生产单元、上下工序的关键环节处于有序衔接和动态控制状态。以完善焦炉自动加热系统稳定运行为重点,加强红旗焦炉竞赛工作,实现焦炭质量稳定,为大高炉长周期稳定顺行提供保障。以降低煤气硫化氢含量为目标,做好净化系统的改造工作,改善煤气净化指标,优化过程控制,减少开停机次数和非计划停产,保持化产精制工况稳定,最大限度地加工新区轻苯和焦油。

强化设备保障能力。继续开展设备“零故障”竞赛活动,减少设备事故及故障时间,消除影响生产的各种不利因素,确保设备运行安全可靠;
深化全面规范化生产维护管理体系(TnPM),强化系统维护,提高点检、定修质量,提高设备运行的稳定性、经济性;
深入推进MRO信息化管理工作,确保数据采集上报准确及时,力争早日建成我公司信息平台;
强化设备实物质量管理,加强员工对设备的认知,为实现稳定均衡生产创造条件,力争实现设备故障时间比上年下降30%。

抓好安全生产管理。认真落实安全生产责任制,完善安全绩效奖励考核办法,加强危险源(点)监控和隐患整改;
增强全员安全生产意识,突出抓好安全生产基础管理、隐患整改,力戒麻痹思想,完善事故应急预案,高度重视、切实加强对劳务工和外来施工单位的安全管理,坚决杜绝各类重特大事故发生。

二、以控制和降低成本费用为关键 深化降本增效

完善标准成本管理。根据ERP生产订单的成本项目,结合实际情况,制定出各单位、各道工序的原辅料、动力介质的标准消耗和产品标准收率,着力抓好从点菜配煤、焦炭生产到化产销售全过程的成本控制,通过工艺优化、技术支撑、节能降耗、挖潜改造,严格控制生产、维修、销售、工程成本,紧缩各项费用支出,力争实现降本效益最大化。

深入推进对标挖潜。认真对照行业先进水平和历史最好水平,立足自身查找差距,分析原因,落实措施,促进指标晋等升级,重点抓好工序能耗和动力介质消耗指标的攻关,力争实现工序能耗达130公斤标煤的目标。

增强全员降本意识。把节约一张纸、一度电、一滴水落实到员工的自觉行动中,变“要我降本”为“我要降本”,提倡修旧利废、合理化建议和“金点子”降本,形成开源节流、人人算细账、事事讲节约的浓厚氛围。

构建服务型营销体系。准确掌握市场动态,及时调整产品结构,按照“顾客满意就是我们的标准”的原则,提高营销服务水准,实现“双赢”目标。要加强内部生产、外部销售的信息沟通与协调联系,保证产品质量,确保产销平衡,资金及时回笼,力争实现化产销售收入 亿元。

三、以改善技术经济指标为保障 发挥支撑作用

积极开展技术攻关活动。加强配煤工作,做好小焦炉实验,对煤种进行分析研究,确保焦炭质量;
加大焦炉四车自动定位系统的改进,进一步优化炼焦操作系统,实现焦炉长周期稳定顺行;
通过对4#干熄焦环行气道内墙材料的改进,扎实开展干熄焦长周期运行和系统优化攻关活动,为大高炉长周期稳定顺行提供保障,力争干熄率在股份公司考核标准的基础上提高2-3%。加大新区焦油质量攻关力度,使甲苯不溶物不断降低。

发挥技术攻关的支撑作用。按照投入少、见效快的要求,抓紧实施技术攻关和技术改造项目,达到预期效果后,必须固化下来,生产、设备和技术要跟上去,做好后期的保障工作,并形成一整套管理制度,多工种、多层次配合,使每项攻关项目长效化和长态化。

加大无组织放散的治理力度。巩固新老区无烟炉攻关成果,加大化产生产废气和贮槽放散气的治理力度,减少跑、冒、滴、漏现象,提高利用率和回收率,确保外排水合格率≥97%。环保设施与生产设施的同步运行率≥99%,力争完成今年的各项节能减排目标。

积极探索煤化工发展新思路。股份公司六届一次职代会明确提出积极探索发展煤化工的战略目标,我们要抓住这一有利时机,谋划煤焦化发展的新思路,要积极争取政策,力求促成焦油精制系统的扩建,做好新焦炉项目的人力资源和技术贮备。

四、以提升全员执行力为目的 夯实基础管理

推进标准化工作。要把标准化的理念贯穿到各项管理工作中,规范一切、一切规范,通过对管理、技术和操作维护等岗位标准的修订,将各项管理要求、技术指标等要数纳入标准中,归纳整理后认真执行。深化“三标一体化”和测量管理体系的贯标认证,完善基础台账,强化目标计划值管理,充分发挥ERP系统对生产经营决策的作用。各部门要通力协作,做好生产物流、消耗、营销、成本核算系统的动态管理。要加大现场整治、厂区治安、“三反”活动等综合管理工作力度。

深化体制机制。积极推进目标定员管理和工资总额承包,优化人力资源,调整优化组织机构和岗位定员,实现机构精简、人员精干、效率提升的目标,优化配置现有人力资源,压缩劳务用工,降低人力成本。要继续完善经济责任制考核体系和绩效评价体系,优化劳动竞赛和专业考核的分配形式,有效发挥导向、杠杆和激励作用。创新管理机制,推行管理作业长模式。

强化责任意识。实行管理人员《工作日志》制度,建立责任考核体系,开展责任预警和追究,强化责任落实。各级管理人员要按照管理职责,提高业务水平,完善考核制度,使执行有章可循,提升工作的执行力。要组织专门力量,强化指导、监督与检查,及时发现和解决存在的问题和薄弱环节,通过PDCA的管理模式进行持续改进,对检查暴露出的问题及时改正,克服“两张皮”现象,推动管理工作步入不断循环提升的良性发展轨道。

五、以推进综合整治为主线 打造焦化亮点

扎实推进综合整治。综合整治是企业实现长远发展的战略。今年,我们以综合整治这条主线,在新区开展 “打造焦化亮点 争创行业标杆”活动,在老区开展对炼焦、净化等五个分厂的办公楼、操作室、更衣室的集中整合活动。通过综合整治不断优化系统工艺,强化操作纪律,规范员工行为,达到“生产稳定、环保达标、设备可靠、物品定置、卫生整洁、绿化美化、行为文明”的目标,促进各项工作的开展。力争用二到三年的时间,把煤焦化打造成为管理一流、指标一流、环境一流的行业先进企业。

加大全员培训力度。要认真执行公司教育培训规划,结合煤焦化工艺特点,有针对性、有重点地分类、分层次开展教育培训工作,以岗位需求为导向,鼓励员工在岗自学。各级领导、管理技术人员和技师既是教育培训工作的组织者、落实者,也是教育培训工作的施教者,要起到表率作用,率先垂范,提高在岗自学的自觉性,在全公司营造良好的学习氛围。将教育培训工作与经济责任制考核挂钩,与评先结合起来,通过开展全员培训和各项技能竞赛活动,培养和造就一大批管理、技术和操作三个层面的优秀人才,增强人才队伍的创新能力,适应煤焦化发展需要。

加快基建技改项目建设。苯加氢、煤调湿工程和5、6#焦炉除尘改造项目,已全面开工建设,这对我们优化产品结构、提升工序节能能力、降低粉尘污染起到积极地推动作用。我们要高标准、严要求抓好项目的建设,努力把项目建成投资少、见效快、质量高的样板工程;
同时要尽快掌握、吸收和消化苯加氢、煤调湿项目的新工艺和新技术,提前做好员工的培训,操作规程的制定和工程投产前期的准备工作,使先进的技术装备在工序节能上发挥作用。

六、以增强员工的归宿感和幸福感为根本 构建和谐企业

加强理论武装和舆论宣传工作。深入开展形势任务教育,引导广大干部职工充分认识我们发展面临的巨大压力,增强做好各项工作的主动性和创造性。扎实开展敬业爱岗、忠诚马钢、热爱煤焦化、廉洁从业、遵纪守法等教育活动,营造奋发向上的良好氛围,不断增强企业的凝聚力和战斗力。

深化“四好”领导班子创建。完善惩防腐败体系,以 “三管六外”岗位人员为重点加强责任感和履行职责能力建设。完善以科级干部绩效考评为主的员工绩效考评体系,加强内部交流,疏通人才发展通道,努力建立一种让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有待遇的人才互动机制。

  强化精神文明和企业文化建设。大力加强职业道德建设和诚信建设,积极发展健康向上、独具特色的企业文化,不断满足员工日益增长的精神文化需求,增强员工对企业的认同感、归宿感和幸福感。

深入贯彻“依靠”方针。积极发挥工会和职工代表大会在企业民主决策、民主管理、民主监督中的积极作用;
深化“打造命运共同体”主题实践活动;
重视和认真抓好代表提案、合理化建议的落实;
关心员工诉求,广泛开展送温暖和扶贫帮困工作。

各位代表、同志们!立足新起点,应对新挑战,开创新局面,是时代赋予我们的历史重任和光荣使命,我相信,只要全体员工团结一致,顽强拼搏,用科学发展的理念指导实践,用勤勉扎实的工作创造价值,满怀豪情,共同给力,为煤焦化公司各项工作再上新台阶而努力奋斗!

第4篇: 降本增效通讯稿例文

将本增效有误区,合理利用创绩效

内容提要:“降本增效”具有双重涉及性质,不但有利的一面,并且还有弊的一面,为有合理的应用,企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念,而后提出了企业降本增效面临的思想误区,最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

  本文关键词:降本增效 思想误区 精细化方面的管理 科学技术

一、绪论

所谓企业的降本增效,指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中,经过减少企业的各项运行本钱来获取经济上的最大好处,这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法,增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实,可以很好地提升企业的各项效率。笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念,而后提出了企业降本增效面临的思想误区,最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

二、思想误区

1.绝相当多企业缺乏充实的认知到“降本增效”的真正含义

企业在实际经营整个过程中,不可以只是一味的强调要减少本钱,这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服务质量水平,并且这样的一种做法将会触犯法律,会受到法律的严厉制裁。减少本钱时不可以将其质量也减少了,更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。所以,各个企业需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势,而不是说在减少本钱的并且也要减少其产品质量。为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施,才是值得咱们大力提倡与宣传的。

2.用静止的眼光来看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势

现在,有绝相当多的企业在研究降本增效的优势时,只趋向一种形式,完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企业实际经营情形。假设由于受到了经济危机的涉及,各项投资本钱减少所使得的本钱减少和企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。所以,企业不但需要在某一时点上对本钱进行研究,而且还要充实的考虑企业各项价值活动的绝对本钱数量和机会本钱怎么样独立于其目标状况,因此,企业可以经过动态的形式对本钱进行研究,提前推断企业价值活动中的那些绝对本钱大概机会本钱的十分主要性是否呈上升趋势依然是下降趋势,在研究的并且,还要全面的采取可行的行动以此巩固本钱自已本身具有的优势地位。

3.企业为了实行“降本增效”,局限了一切的前期投入,失误的认为这就是取得效果与利益的良好方法

绝相当多的企业为了降本而降本,完全不明白降本增效所具有的真正含义,在实际工作中只是一味的追求减少本钱,对一切的前期投入活动进行了控制,为了达到短期目的,不但制约了企业的长远发展,并且还从而使得企业失去了原有的竞争本领,而最后面临淘汰。其实,企业要想在整个市场中具有长期的竞争优势,完全是由竞争优势的来源和它的数量而决定的。相比大型的企业而言,具有专业的技术水平、学习综合能力要比其他减少本钱的对策更加的具有长期性;
而相比中小型的企业而言,为有在技术上源源不停增加前期投入,提升技术水平,实现企业的特色化,学习其他企业的部分成功的工作经验,企业才会具有长期性的竞争优势。

   三、完善企业降本增效的对策  

  1.增强宣传教育工作

企业各级领导应充实的重视降本增效的十分主要性,由于,为有企业各级领导重视了这一难题,那么,“节能降耗,降本增效”才气全面的渗入到公司的每个环节之中。可以很明确地说,只要各级领导从思想上加以重视,才可以真正的做好宣传思想工作。

企业应开展各式各样有关降本增效的活动,不停的培养全员节省能源的意识,强调他们要从身边的小事情做起,能节省的力求节省,全面的实行节省型消费模式,将我国的过去美德继续使好的作风、传统等得到发展和提高,让节省成为企业实际经营整个过程中的一相当一部分。

 2.增强精细化方面的管理   

(1)强化全面预算方面的管理,严格控制本钱费用

企业的各个单位应共同合作,不停的促进预算方面的管理工作,将企业生产经营的各个环节都纳入到企业预算方面的管理的范畴之中,并且,要认真地编排制订预算体制,认真的对企业的实际生产经营状况进行仔细的研究、评估及考核,可行的控制住无预算资金的支出状况。依照各项费用的支出状况、用途,充实的做好预算工作,而且还要严格的执行申请、审核、审批支付程序。

(2)强化资金资产方面的管理,防范资本投资风险

企业应增强重视应收账款监督控制与收缴工作,在采取赊销本领时,应持小心谨慎的态度,严格的执行信用体制,以此将经营风险继续减少,确保资金的安全性。别的,还要合理的应用国家所制订的宽松货币政策,明确资产负债边界的安全合理性。充实的研究现在市场的实际需求,将生产与销售进行有机的联合,避免过早大概过量的前期投入。应依照市场化的原则,抓住十分好的机遇,合理可行的融入并购重组机制。

3.加大科技前期投入力度

马克思主义基本原理中指出科技技术是首先生产力,所以,企业在持续发展整个过程中应全面的前期投入科技技术,不停的促进科技进步与科技创新力度,继续的降本增效。在实际经营整个过程中,企业应充实的将财产调整与振兴规划进行有机的联合,采纳应用先进的技术、先进的设备和新的材料,以提升产品的生产质量,节能降耗、安全生产等为核心内容进行全面的改善。不停的强化企业的本钱管理方面的水平,可行的对产品的采购本钱进行控制,使其整体本钱费用减少,真正实现少前期投入、多产出的目标。

四、结论

总而言之可以看出来,企业的“降本增效”具有双重涉及性质,它不但有利的一面,并且还有弊的一面,假设合理的应用了,那么企业就会持续十分好的发展,反之,将会对社会使得严重的涉及。所以,企业在实行“降本增效”整个过程中,第一要在思想方面有个高度的重视,第二,还要采取先进的科学技术进行实际方面的管理,不可以急于求成,只贪图眼前的成效与好处,一定将思想认识上的误区全面的排除,企业才会真正的实现高效果与利益的目标。

 

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