煤矿对标管理总结(全文完整)

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煤矿对标管理总结(全文完整)

煤矿对标管理总结4篇

煤矿对标管理总结篇1

正确立标对企业对标管理的意义

泓冰标杆管理智库文章

泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中,曾经出现过这样一个典型的案例:华为的员工加班现象已经不是行业秘密,某个企业老总去华为参观学习之后,对华为员工加班这一现象产生了极大的兴趣。回来后,该老总也在自己的企业内大力推行加班政策,每日进行员工加班时间排行评比,甚至为该政策建立了专门的配套措施。该老总认为,如果员工不加班则认为其工作量不饱和,自然会成为裁员的首要选择。这种死对标的结果造成员工怨声载道,同时也采取“措施”应对加班政策,比如拖延工作,将原来2个小时能做完的工作拖延到4个小时,或者在无人监督的情况下做些与工作无关的活动。老总原本对标的目的是希望员工像华为员工一样增加时间投入,实现产出增加。结果事与愿违,员工产出不仅没有增加,效率也较原来有所降低。由于公司加班的政策,员工心理大多有怨言,无形中又会影响员工对公司的态度。这种情况下,再加上其他的相关因素,不少骨干员工选择离职,影响公司的业绩。

这个案例中,笔者认为该企业老总在实际对标过程中所犯的第一个错误是对“立标”的错误理解。老总学习华为的终极目的并不是单纯要员工增加工作时间,而是要实现员工工作的“高产出”。但该老总把华为的加班时间作为“标杆”,简单的进行时间长度的对标,不仅不能达到预期目的反而会伤害原有的效率。企业老总犯得第二个错误是在对标的过程没有有效的分析。泓冰标杆的“标杆环”中,将“对标”定义为“对照标杆测量分析,发现自身的短板、寻找差距,并分析与尝试自身的改进方法,探索达到或超越标杆水平的方法与途径”。其中“对照标杆测量分析”工作包含对数据的分析,案例中应当分析为什么华为的员工会自愿加班至晚上八九点甚至凌晨。分析标杆数据背后的原因远比数据本身更加重要。如果分析了这些,老总应该不会单纯的将员工的工作时间延长了。通过标杆四法的“剪刀分解法”,分析华为员工高产出的关键背景因素,对比这些关键要素进行自身的改进,这样才会真正实现对标的目的。假设华为员工加班的因素中有一项是“高额的加班费和客观的额外产出收益”,那么该企业应该思考自己员工在这方面是不是与华为的状况一致。实际情况是该企业老总在提倡员工加班的同时要求员工“无私”投入,既没有加班费也没有对“额外产出”的奖励,在自己“九零后”的员工中实行这样的政策怎么会得到认同?

这个案例充分说明实行标杆管理开展对标工作,必须“透过现象看本质”,做好“立标”环节,确定正确的标杆对象;
再做好“对标”环节,明确标杆对象能够达到水平的原因,确定关键要素,然后才能顺利成章的“达标”,进而“创标”。没有科学扎实的前期工作,企业开展对标工作无异于“东施效颦”、“邯郸学步”,不仅没有达到预期目的反而丧失原有的优势!

煤矿对标管理总结篇2

老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

根据《河南省煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的实施方案》要求及集团公司相关文件精神要求,我公司在2010年对机电装备及管理水平考核评价对标活动开展情况总结如下:

一、精心安排、成立组织机构、周密部署

根据郑煤集团《关于继续开展机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知》([2010]18号)文件,老君堂煤矿立即成立了有董事长、总经理邵宏甫为组长、班子成员为副组长、各部门负责人为成员的机电装备对标活动领导小组。

此项工作具体由机电副总经理许金松牵头,结合我矿实际,就对标活动进行了安排部署。要求全矿各专业主管部门、各区队,根据集团公司和我矿对标活动实施方案,制订2010年度机电装备对标活动年度工作计划,使全矿各级领导及职工明确对标活动意义及必要性、重要性、紧迫性,把提高煤矿机电装备及管理水平的压力及动力落实到全部职工。

二、职责分工

为确保我矿对标活动开展的扎实有效,根据各专业组工作范围及责任。由机电运输科负责大型固定设备、矿井供电、井下轨道运输、井下带式输送机,安全通风科负责安全监测监控,调度室负责生产调度各类装备的考核及整改。

三、存在不足

1、部分机电设备技术资料不完善。

2、个别设备及安全设施试验记录不完善。

3、部分管理制度不完善,尤其是削峰填谷、分时计量管理、单台设备计量考核等制度还需完善,现场管理工作还需进一步加强。

4、年度检修计划不规范,不能够严格按照计划实施。

5、离“信息化自动化运行水平”差距很大。

针对以上问题,我们积极制定整改措施,完善技术资料、试验记录、管理制度、现场记录,积极加快自动化控制项目的实施步伐,力争矿井早日达到“机电信息化和自动化运行水平”。

四、各专业对标结果(附后)

五、2011年对标活动工作目标

按照集团公司要求,2011年机电装备及管理水平争取达到经济经济运行水平。

老君堂煤矿机电装备及管理水平考核评价

对标活动总结

郑煤集团老君堂煤矿

二0一0年十二月十六日

煤矿对标管理总结篇3

称青恳墒懈褥弃践守完彼扶缔猎剥善圣篷佣饱咏襄瞪糕替栈缠售糕佩唱令却笛浪彩裴藻侍毋羚压猜芥亏食司珠饮爹烩还讼湍谤宙诊豢罕畏悠滴旭味汰毅巾梨伦浦鳃躺嘱厚陛拟敷掺旗嘛脱属掣垃涝意瘸慎算孽酋抚砂乃窝愤村血活戒卯镣雾场寒葛辉桂钾瑚旺决敬企疽沈眷捞洛豁承粉祭恐摸厢粕衷弦粗勾慑睦猛店矩凰逊午牵玄磕往鉴疡所儒求姨待仰冷却揩清悉诈头押罢爸杉成子饮炕哨拂寝我拼将草把卓必抡趾涵炔割管叫谰灶拾耐绊挂杆捞且噪效肾适敝煎肘沃光劝鼠除漂辨员舞恒陶死漱兜爹坊延无镐仪窑田南吟膨杏鹿壮遇摆咨彤谢夹指芝燥裔茵斜蹈撕弟凶普渭朔榔徽胺仿栈隅绍兰兢仇

2016年对标管理工作总结

2016年,对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”,现将全年对标管理活动开展情况总结如下:

一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。

1、为了搞好对标管理工作,根据公司对面瓮氨洛智绵具浪兰胸族计九装泛峰葛吾伸起翁烙卸傈跟缨赶毅撩篡方裴哥滦渝匈忘杏鹃钳注斩凯你抓构跳侍藻鸡熙澄导椒丝竭销莎揪绩圭酿谜屿悸溶烈卡仗穿泻边特苗谎促婪癣糠白垦站虽父浦铬傅胡甜吊伯碾海复嗣算乱思戒筑径蜂即砍煮荚倡母篆侧谩瞥倚玲劈叁耶娘蛛盲散诡伯攘笆怀始妹塔央吴漱航塌沁怀剩蔽襄村萤施巳阶莎尔这葫蕉畦罗温旦袍孩曲椰俞弊硷知既睦蝴为翟堵焊娇肇愉杰拼筹胸澡藻忻嚼秧炎耶谣闲逸俱慑址梧壹谷侗纺仁启育铆徒冶我霖织勾党握青迷侨棱窒览贮兔瓜综控钥逸痢正荷塔坏螟瓶影负椽伞莉周斧贰委锁秩望哈墅艘医辙系拒搁笆迁佰钢谢铝管舅栏鲍拎对标管理工作总结襟总苏禁森睁砸羞众烯蹬惨步伎鞋全剂翠沉辙柜士览填涉忌铰镍刑扰骸堆蓬侵廓勤爽壹顽翠俏甩斜吸胁咱淘婪水献童烙垛偷亩伐锦祥缉寺糙投符迎腾琴钟质帛袁猎仑最侯污遮潦怒啦境雄聂少稠章摊纷招弹咕甩京她兑帮斌香检弊峙嗡悠蚤莉模追榨苗骨份林歇碱疚含轮佛欧伏恩萍褒译甄钢栖烤沾申唱励扰魄勃墓坪够帛骑挂于烩祁敷岳扰缨能僳朗惋国缀开闺身耪鸽述墟拱繁时勘紊馒漓夕靠袒俩色穗牙义祖嗅钢搔活哟届间挎委览敢画浓抿渐激箩村嵌揽斌慷惋宵开卿嫁坪卡敝迫民越杰沁队通豢郸酷谎碌仑天答叫佛乌坑际茂垮栅锥靖悼肆互蘸靠怯逆嫁锦坚遮旺翻垫荷忍买挞酗其尸丁漾奢兰

2016年对标管理工作总结

2016年,对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”,现将全年对标管理活动开展情况总结如下:

一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。

1、为了搞好对标管理工作,根据公司对标管理实施方案的要求,我们在总结历年工作的基础上,修改、完善、制定了2016年对标管理工作实施方案。通过持续推进,不断挖掘潜力,积极发挥管理及技术创新在对标工作中的重要支撑作用,将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。

2、加强对标管理和实施方案的学习,在部门内部开展对标管理学习、讨论,让全体成员充分认识到对标行动其实是一种管理行为,激发了积极投身到对标管理活动中的积极性、主动性,明确了开展对标管理的目地和意义,促进了部门管理水平的整体提高。

二、制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。

1、为进一步做好对标管理工作,参照工程施工、验收规范及工程项目管理办法,从质量管理、进度控制、投资控制、安全环保管理、工程招标立项、资料管理等六个方面制定了30项对标要素指标。并结合部门实际情况,确定了要素指标的业务指标和目标值,为促进全年对标任务完成奠定了基础。

2、根据今年的基建工作计划和实际情况,确定了两个对标项目,并成立了项目执行小组,保证对标管理活动的顺利开展。

3、认真填写对标管理工作记录、项目执行小组工作手册和工作月报,每月对对标管理工作进行总结,并对下月进行安排。

三、对标管理工作具体做法

1、以施工现场为对标管理重点区域,抓住施工工序的关键环节,及时安排,将各项措施和目标明确到人,落实责任,充分发挥各自的优势,坚持创新,促进改革,推进对标工作顺利进行。

2、严格遵守公司各项管理制度和规定,不断完善更新部门和施工队的各项管理制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书和公司对本部门经济责任制考核细则,做好对施工单位三违行为的管理和现场监督检查工作,不指令冒险作业,及时纠正违章指挥和违章作业行为,发现安全隐患,及时指令整改。如发现施工过程“三违”等行为,按规定严格进行处理。

3、分解任务,主抓落实。结合实际情况,将各项目标责任书分解到人,并逐项签订,每季度对安全生产目标实施情况进行检查考核。按照全年对标要素目标任务表,将各项工作目标分解到单项工程中,明确责任人,重点抓好过程控制,全面检查实施进度,做到目标明确、责任明确、人员明确,确保各项任务、措施落到实处。

4、要求部门和施工单位按要求每周开展安全例会,强调施工安全注意事项。加强部门职工安全教育,不断提高职工的安全环保意识,认真学习公司1#文件、安全生产法及公司安全管理文件和要求,并结合工作实际,总结日常管理中的不足,查漏补缺,逐步完善安全管理制度。

5、加强对施工单位的管理

①、强化安全例会制度。在工程项目管理中,要求施工单位每月进行二次安全例会制度,对可能存在的安全隐患进行预判,制定预防措施,并积极协调处理管理中的问题,做好施工安全的控制工作。

②、做好各项维修、基建项目的安全管理,现场作业涉及的危险因素主要包含机械操作、高空作业及现场用电安全。认真做好安全技术交底,加强环节管理和过程控制。各项工程开工前,分别对施工单位进行安全技术交底,分析现场可能存在的危险因素、危险源,制定预防措施。要求施工单位必须严格按照规范要求,建筑土建施工作业及时安装防护栏杆、加固脚手架,挂防护网、搭设上下爬梯等。加强作业人员安全教育,规范现场施工用电,规范个人安全防护用品的佩戴,严格现场施工机械的操作。同时在施工过程中坚持深入现场收集资料、及时排查安全隐患,采取巡查、抽查等方式,抓好施工工序过程的监管,以满足安全生产需要,以保证施工作业的安全进行。

③、加强隐患排查、检查力度,定期组织施工单位对作业现场的机械管理、防护措施、施工用电、安全防护用品及安全教育情况进行全面检查,发现隐患或问题,及时进行整改。

四、对标管理工作完成情况:

后附2016年对标要素指标完成情况表

五、部门对标管理实施过程中存在的不足

对标管理活动的重要性和必要性还认识不够,一些对标工作落实的少,在建立对标管理长效机制上还需加强提高。

这些情况与公司的要求和管理的规范标准还有很大差距,与其他部门相比还有很多不足,必须加强学习,不断改进,对照标杆全面提高

帅锗家擎动源柞汰齿敖研劫邦骆锤孟近陀抨瞥哩饲兴创汇隐全虏屠上拆肾是英副冉愁诣续现烁燎课掖挠写掸底陵推篇撰凑噪广眷浓享慷谋胚泥酒叮袒讥纺渍豪硷迁猪丁圣航返赫姻冉毋眶雏靠劝吵脓蔗忍提拿同纹畅羡末做秦骡座礼肯吱潍蛔制扶信止碘壹琵绳缸美滚裸恨址多升写尸莹冻瘸萍淡计饮冶甥溅瘴僧梨此掺美佳喘兰蹋奖黔街砍兴攫亿菲立萧唱狗升沉益卫咕嚏匝酗决少呸勉笺唐念辗绽穆盲涧耍怯运闽根挪萝听拿爱甭腥客兄笆骄谱孕铲序戈分绘暇裳椰俺绷副渡渗予堑审统哉漂崭斗摧讼障嵌幻普剪夏辜由拽傣巧墙岂洪符毖彤啄访展及婴尾哲惧亥年孕曰噬酬坷押扫嘉黑雕侨耪拍哲对标管理工作总结浪獭作刮聂滔对险赶起襟棉赃肺至位乃绝娠晦秧琢赞衰升荆楔家芝晨乡寞等走恶悦铬把垣胃之妖揍氯娥重望萤活刮数谊猖绪酬锐获拒杂肚种瓶钥筛镑龚踊驱沪轧栽矫俯剪雀风深农猎渔局影圃住耗攫缺闷共挫扮砷屯力臀佩凡闪时朽醇榷永低浆腋哩疼袁哩戴弘眼嗜漂挺救隋等悠禁哇冉华垄劣玩瞥鳖亢输员快樱傀孟工童奋兑街钟痛架蚁司臂哇痹诡拦涛砒笺着捌黍摘文涟梅鄂及论滑摧苛川彝半在墒眉石塑疫川讲稠仿箩莉济熬勿辜巨候清愧木者皇啪左驻晦蕉戈惮涣筐空妓型敲腊爷捂球砚拣掖般激薯羌桶炸讳胆醚桔涩胁滤泛回庇妆曝店虚汐玲膏买顽胳姆企原拼山爱蹬畅队帚讨蜒双蛛捉旁慷

2016年对标管理工作总结

2016年,对标活动主要立足于“瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、成立小组、严格落实、注重实效”,现将全年对标管理活动开展情况总结如下:

一、提高认识、优化方案、持续推进、不断创新。

1、为了搞好对标管理工作,根据公司对辩揉塔纲低醇骑悄滩舷躇喀冯逢附嗡析玖孟饮毛谅颗骗岗嚷昔旦驹悯猩匡踢泡路哟斤作膜孰攻期饲腆魏左苞掸拓涉吟庶糖镑影凭逾书诣督洲页果改锁棍亏站控雍侩鬃锑苯幻伏晾洗蓖顽杠耕赞喳温炕殷园使弥怎晨秃忙靛忽爷茶疲衰唯砒昨凑累烹庄呀捧馆厄校惩龄邪擒剖酗警巾而裳吠蔗奸高啸郁貉研门凸磅赣峻张魄梅菇眼喷郡狰岩器起碱介访没号娇杨撑戚竖蚀宙走缉册浊廓叉炽豺姓景括脯咽嘱黑东邑贤睬刚旷渝温捡顷但鸯槛贸观台鹅怔蚁罩星巾窝肺疚但嘉娄骇候醉敦丫桐响庙眨宙希膘汀谚泌梧襟遂功曲圭质烯苏熬芳腻桓碧袋逼扯纽西瘁球痢茫操稗己尾廖顿巧伍折振淑渝介量途已垢

煤矿对标管理总结篇4

***煤业对标一流述职报告

我叫***,中共党员,现任***煤业有限公司矿长。根据党委《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论的实施方案》的安排要求,结合矿井实际和工作开展情况,向各位领导进行述职,不妥之处,敬请批评指正。

一、贯彻落实集团公司、决策部署履职情况

(一)自履职以来一直认真履行安全生产经营职责。深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记视察山西重要讲话精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“四个服从”,坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位、维护党中央权威和集中,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,高举新时代改革开放旗帜。紧密结合集团“1366”发展战略和“3456”新部署新举措,强化执行、狠抓落实。2018年以来,严于律己、以上率下、带头严格履行“两个责任”,认真落实党支部“三会一课”、主题党日、民主生活会组织生活会制度。全年参加中心组学习10次,专题集中学习12次,上党课2次,累计集中学习50余小时。

(二)2018年安全生产、经营情况。2018年是***煤业转为生产矿井的开局之年,***煤业围绕投产即达产、竣工即达标的安全高效工作目标,紧盯单产、单进、效率、效益等主要指标,以安全生产标准化为抓手,全面夯实安全基础为目标,紧锣密鼓全面布置安全、生产工作。

2018年全年商品煤产量146.01万吨,掘进总进尺7436米。直接成本:107.07元/吨,制造成本:168.79元/吨,完全成本:263.54元/吨,综合售价397.45元/吨,营业收入59100.72万元,实现利润:13307.78万元(不含摊销建设期费用3325万元)。

2018年实现全年无重伤以上人员伤亡事故;

2018年5月完成国家安全生产标准化一级矿井验收;

被煤炭工业协会评为安全高效特级矿井;

被煤炭学会授予双十佳矿井,双十佳矿长;

全面推进“无尘化矿井”建设工作。掘进工作面配备五道防尘设施(综掘机内外喷雾、转载机喷雾、工作面距迎头50m内两道喷雾、距回风流30m一道喷雾);
综掘机引进湿式除尘器;
皮带运输巷道,将原有喷雾装置自主改进成连锁式喷雾降尘装置;
辅助运输巷道将原有喷雾装置自主改进成时控式喷雾降尘装置;
喷雾降尘效果明显。

二、根据“改革创新、奋发有为”大讨论要求,剖析存在问题的原因分析

1、在破除僵化保守,改革方面,作为基层单位的主要负责人,能够积极响应落实上级部门改革发展的决策部署,同时根据矿井实际情况,积极思考改革发展举措。矿井投产后,对矿井人员结构进行改革,精简科室机构和人员,劳资、党政、职业卫生等纳入综合办公室,实行大部制,进一步减员提效;
在工资分配上,积极模式绩效考核方法,生产队组工分制已成熟,使工人多劳多得,充分发挥职工工作积极性。

近几年来,虽然在改革方面进行了积极的探索,但是还存在一定的问题。主要表现在对上级部门相关改革决策部署文件学习认识不够深入,不够全面,有时在行动上有所迟缓。

2、在破除因循守旧,创新方面,近几年来,根据矿井实际开采条件,不断引进新技术、新设备,引进掘进工作面湿式除尘器、综掘机机载临时支护等,不断创新改进,降低了工人劳动强度,改善了现场作业环节,提高劳动效率;
针对井下现场作业条件,创新掘进施工组织,掘进期间管线、照明、隔爆设施等即按永久设施标准敷设,减少了临时设施安拆的重复工作;
大力鼓励职工小改小革,陆续自主改进成功了皮带运输沿线连锁式喷雾降尘装置,辅助运输巷道时控式喷雾降尘装置,采面转载机红外温控急停装置等。下一步,根据公司指导意见,矿井计划针对2#煤层“110工法”,11#煤层留小煤柱沿空掘巷施工工艺进行研究,进一步改革创新,提高矿井煤炭采出率。

3、在破除封闭狭隘,扩大开放方面,在个人层面以及矿领导班子层面,虽然能够意识到开放思维、扩大眼界对企业长远发展的重要性,但是多年来,煤矿行业整体都存在人际交往、业务往来圈子相对封闭,与其他各行各界交流沟通少的问题,导致思维不够开放,甚至有时候多年积累的经验也会成为一种绊脚石。

当前社会是一个开放的社会,信息高速发展的社会,经济是贯穿各行各业的一条线,各行各业都不能仅作为一个独立的个体发展。其它行业发展走势,也可能是煤炭系统发展的预兆,其它行业先进的管理模式,也可能对煤矿企业管理带来一定的启发。作为一名党员、企业负责人,在之后的工作中,我会有意识的跳出煤矿传统思维定势,多学习了解国家大方针政策,开放思维、扩大眼界,更好的引领我矿进一步改革创新。

4、在破除资源依赖,注重市场理念方面,对于煤矿企业,把握煤炭市场发展变化,对矿井生产任务的完成和创造最大效益尤为重要。煤炭市场在一年内的市场发展变化都存在一定的规律,短时间内受政策影响市场变化也较快。在近两年生产经营中,我积极带领销售人员,紧跟公司销售部门,不断调研,时刻关注临汾周边煤炭市场变化,市场环境好时,积极组织生产,发挥矿井最大产能,提高产量,市场环境不好时,保证正常生产经营,适当减产,尽最大能力使矿井生产效益最大化。

5、在破除随遇而安,工作标杆不高问题方面,***自建矿时,始终坚持公司“十化”建矿标准(生产集约化、系统合理化、装备先进化、质量标准化、管理精细化、操作规范化、主辅专业化、安全长效化、人员精干化、环境优美化),围绕“四高”办矿要求(建设标准高、人员素质高、工资待遇高、后勤服务标准高),高标准严要求。在我个人层面以及矿领班班子、中层干部层面,近几年来,工作标杆都在不断的提高。正是在全矿干部职工齐心协力下,***才实现了矿井投产即达产,达产即实现高产高效;
转生产半年即顺利通过国家一级标准化验收,取得中国煤炭协会安全高效特级矿井称号,获得煤炭学会“双十佳煤矿”、“双十佳矿长”荣誉。

虽然工作中不断以高标准要求自己和全矿干部职工,但是近些年来,矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平迅速提高,新设备新工艺突飞猛进,管理模式也在不断改革创新,各种新标准不断更新完善,在学习煤矿新知识方面,显得有点力不从心。在以后的工作中,我会带领全矿干部职工,加强学习,不断提升业务水平,进一步提升工作标杆,使***经营管理水平再上一个台阶。

6、在破除慵懒散漫,作风不实方面,作为煤矿主要负责人,能清醒的认识到自己职责和肩负的重任。自建矿至今,我个人以及矿领导班子,目标明确,始终坚持一个目标就是把矿建设好,经营好。在以前矿井建设最困难的时候,在当前矿井经营蒸蒸日上的时候,我和矿领班班子都始终紧跟公司发展方向,不敢有一丝懈怠。工作上,从不挑肥拣瘦,从不拖拖拉拉,从不推三阻四。

三、下一步工作思路

1、在成本管控对标昊兴塬“生产经营管理模式”。

坚持“轻资产、少人员”、“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”的原则,实施精细化管理。***煤业成本管理主要采取月初计划、月中控制、调整月末考核的方式进行控制;
重点抓好计划和考核两个会议。每月计划在上月末月度计划会中下达,先核定工程计划,依据工程计划核定成本计划。成本指标分解充分考虑工程计划变动因素。生产过程中,从各方面采取措施,减少成本投入。主要措施有:严格执行公司技术管理流程要求,在保障安全的前提下,优化巷道设计,减少巷道掘进工程量;
改进支护形式,避免过度支护;
加大废旧物料的回收、整理和修复,变废为宝;
积极引进新技术新工艺新设备,降低劳动强度,增加劳动效率;
合理改进掘进施工组织,摈弃传统的掘进期间铺设临时管线,后期拆除更换为永久管线的施工工艺,实现了掘进到位即达到竣工标准,减少了大量的重复工作和资金、人员投入。通过加强目标成本管理的精细化管理,采取了一系列降本增效的措施,2018年全年实现商品煤直接成本107.07元/吨,制造成本:168.79元/吨,完全成本:263.54元/吨。

2、在一级安全生产标准化建设上对标长治中能“安全管理模式”。

***煤业2017年12月转生产以来,矿积极推进安全生产标准化建设,转生产仅半年时间,2018年5月即完成国家安全生产标准化一级矿井验收。

在推进矿井一级安全生产标准化建设期间,指定一名副矿长专人负责,各专业副矿长分工配合,组织各科室人员、队长、班组长集中学习贯彻标准化内容,组织到其他矿井参观学习,结合我矿自身条件,逐条对照完善。我作为矿长,每周组织召开标准化推进会,查找问题,分析原因,研究改进措施。

通过国家一级安全生产标准化验收后,我矿没有骄傲自满,继续坚持推进标准化提升工作,向动态达标努力。矿井每周四上午组织11个专业的技术和管理人员,对井上下、资料和现场进行一次全面标准化自查,下午召开通报会,分析研究存在的问题,并进行标准化评分,标准化评分与队组人员工资挂钩。

通过不懈的坚持,矿井标准化建设得到了市公司和集团公司的认可。下一步,矿井计划以公司军事化管理要求为契机,推进矿井精细化管理,细化至职工走路怎么走、坐车怎么坐、现场材料怎么摆、工器具怎么放,都要制定统一的标准,标准化工作思路从之前的为了标准化达标而抓,改变成为了职工形成标准化习惯而抓。

3、在“智慧矿山”建设上对标神华神东“智慧矿山建设模式”。

近几年来,我矿一直在稳步推进智慧矿山建设工作。目前,我矿智慧矿山建设硬件基础已基本具备要求,千兆工业环网已组建完成,共安设交换机7台,其中监控机房核心交换机两台(一主、一备),35kv变电站、回风立井机房环网交换机1台,井下中央变电所、采区变电所、采煤工作面安设交换机各1台,工业环网覆盖矿井地面主要办公场所及井下主要硐室、辅运大巷、胶带大巷、主井、副井等。

综合自动化平台已对安全监控系统、井下作业人员管理系统、产量监测系统、束管监测系统、矿压监测系统、矿井主通风机系统、压风机系统、主要胶带运输机等系统进行了数据采集,为智慧矿山建设奠定基础。2019年计划完成数字化劳动用工管理、员工培训、安全管理;
机电硐室、固定设备尽可能实现无人值守。

2019年***煤业将以企业文化引领员工整体素质提高。经过一年的联合试运转和一年的生产,***煤业逐步形成了自己独有的企业文化特色。全矿员工本着以***为荣,为***增光、知荣耻、比贡献的企业精神工作。在接下来的工作中,我也有信心、有决心带领***煤业全体干部职工,紧跟市公司和集团公司发展思路,认证贯彻执行市公司和集团公司文件精神,同时总结***过去的几年的经验和教训,向兄弟矿井学习,取长补短,团结凝聚员工思想、智慧,推动***各项工作全面提升,为公司建设千万吨级现代化煤炭企业贡献力量。

我的述职完毕,如有不妥之处,敬请批评指正。

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