下面是小编为大家整理的2022年度医院后勤人员个人年度工作总结（精选文档）,供大家参考。
篇一
当丝丝凉意与阵阵北风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，病院任务正在一段支出与浅笑中播种。后勤科，正在病院下级的指导下，正在部分员工的勤劳休息下，片面贯彻落实迷信开展不雅，环绕平安捍卫以及外部建立两年夜义务，仔细构造后勤效劳，营建出安静、调和的病院气氛；
经心展开后勤任务，美满相干规章轨制，出力抓好外部步队建立，获得较为凸起的成果。详细来讲有如下多少个方面：
1、仔细构造后勤施工，塑造杰出的病院抽象
抢工夫抓进度，实现了门诊楼的装修正造与搬家任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装修正造与搬家任务，虽然工夫紧、义务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就实现了义务。此次施工，赶正在春节前实现，促进了病院任务的过程，使门诊化工相貌面目全非，年夜年夜改进了病院的抽象。下半年警务室的新建，美满了病院的平安捍卫设备，保证了病院平安任务的顺遂展开。能够说，这两次次施工，严抓了任务服从，包管了任务品质。
2、经心展开绿化工程，鼎力丑化病院化工
次要任务有：上半年实现了院内绿化带与人行道板路沿石的改革，下半年实现了白蚁的防治。继暮年年夜楼前坪广场绿化实现后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即停止。我科对于施工进程仔细监视，失职尽责，仅用时两个月就实现了任务。针对于白蚁繁衍及发展特色，我科苏醒地看法到，白蚁对于病人的身材风险之年夜，对于病院化工丑化的要挟之强，主动展开了白蚁的防治任务，为维护病院的化工打扫了妨碍。
3、顺应病院开展趋向，积极优化食堂任务
起首，为低落经营本钱，对于食堂施行了承包，增强了炊事监视。09年从前，我院食堂不断采纳自营的方式，人力物力投进较年夜，经营本钱较高。为了改动这一情况，经院办公会研讨决议，往年对于食堂停止对于外承包。我科主动呼应这一决议，和谐共同了无关任务，对于食堂的账务停止了羁系，并建立了病院炊事委员会。我科上半年共召开三次集会，就无关成绩睁开商榷，实时无效地反应了病人的定见，鞭策食堂实时改良了炊事。从今朝的运转状况来看，根本上到达了低落本钱、保证供给以及进步炊事程度的目标。
其次，撤除了原汽锅房，修砌了北面围墙。三月份，我科构造职员对于原汽锅房停止了撤除，六月份修砌了北面围墙。既包管了平安施工，又到达了物尽其用的目标。
别的，依据我院的特色，正在食堂就餐的白叟有xx人，肉体病患者达xx人。为包管食堂任务平安顺遂地展开，我科美满了相干规章轨制，晋升了外部办理程度。建章立制，树立健全限制机制，增强任务职员对于岗亭义务制的看法；
实行职责，做好防备监视任务，避免食物卫生平安变乱的发作；
依法处事，严峻查处违纪乱章职员。
4、据守岗亭，实时实现培修义务
院内园地之年夜，科室之多，使患上培修任务庞大而沉重。可是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，实时实现了院内各类零散培修义务，保证了水、电的实时到位以及空调电灯等设备设置装备摆设的无效运行。
5、安身本职，主动做好物质推销任务
每一逢春节、端五节、中秋节等严重节日，后勤科就主动做好这些严重节日福利物质的推销与发放。
6、业余立异，坚持主动朝上进步的心态
为了使病院任务能顺遂高效地展开，包管病院水电设置装备摆设的顺遂运行，保证病院水电运用的平安，我科往年送两位水电员任务业余培训，并反应杰出。用亚洲首巨贾人李嘉诚的话说便是：“用本人的目光凝视天下，一直坚持立异认识”。
以上便是我科往年的任务状况，但要获得更年夜的提高与乐成，还需求积极。后勤任务冗杂繁重，触及面广，影响范畴年夜。但后勤任务又是必不成少并且相当紧张的。但我置信，经过我科的积极，后勤职员将会仔细任务，发奋向上，为病院任务的展开增光添彩！
篇二
20XX年，后勤部任务正在院指导的指点下，局部职员保持“强化本质，美满办理，物尽其用，效劳临床”的准绳，牢牢环绕我院整体开展设想，群策群力，亲密共同，根据后勤部年终任务方案的请求，主动展开任务，片面落实了我院年度任务方案提出的任务目的，实现了各项任务义务。现将一年来的任务总结以下：
1、明白义务目的，片面做好后勤效劳任务
后勤部任务存正在量年夜面广的成绩，任务冗杂，暂时性，强突发状况多的特色，为了增强对于资产品资推销，水、电、气培修，院内绿化，情况卫生，食物平安及外包营业的办理，经科室集会研讨决议，对于重点部位，重点设置装备摆设，明白了义务，指定了专人办理以及专人羁系。
2、增强政治与营业进修，建立效劳育人的理念
后勤部依据任务需求以及病院对于科室的进修请求，主动仔细地参与病院构造的政治进修以及营业进修。出格是咱们把订定每一个人的岗亭职责做为一次深化的营业进修，使大师明白了本人所处置任务职责范畴，指导对症下药地指点展开任务，员工各尽其职，任务积极，仔细担任。我部还应用每一周一上午半小时进修，次要停止党的xx年夜肉体进修以及营业进修，并转达院周集会肉体，病院订定的应知应会手册及后勤部各项规章轨制、职责、操纵规程。经过增强政治以及营业常识的进修，全科职员肉体面貌面目一新，进一步加强了做好本职任务的骄傲感、义务感以及任务感。
3、发扬能打“硬战”肉体，超卓地实现基建、培修等年夜型工程名目
依据我院整体开展请求，后勤部正在20XX年超卓地实现了少量基建、培修等年夜型工程名目，较为凸起的名目有：
一、实现了总院电改工程名目、增收留任务。
二、实现了临港分院抢险义务，新建临港分院配电房、食堂建立名目。
三、实现了西医病院环评验收，新建西医病院医疗宝物寄存站。
四、实现了西医病院消防整改任务。
五、实现了全院医疗宝物、医疗污水的办理。
六、实现了全院设置装备摆设运转检测，确保了全院地方空调、分体式空调、汽锅、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等关键部分的一般运转。
七、实现了全科大夫培育基地勘计划投标。
八、实现了西医病院后勤辅佐用房施工投标。
4、收拾整顿美满病院三甲复评材料
依据病院一致布置，我部从年终即开端收拾整顿美满三甲复评材料，合作布置、明白思惟，明白义务，依照《三级综合病院评审规范》的请求，比较规范，重复浏览，逐条剖析，不时美满材料、轨制、职责及各类设置装备摆设运转记载、培修记载，外包营业办理等，确保来岁三甲复评顺遂经过。
5、增强水、电装置保护办理
水、电培修是后勤手下属的班组，担任全院水、电、培修。班组职员各司其职，互相共同，超卓的实现了整年度任务。电工班担任白昼的一样平常任务及夜间、节沐日的值班义务，活期保护调养配电设备设置装备摆设及电源路线，任务中敷衍了事，轮番值班，没有记团体患上失，整年下科室万余次，确保了病院的一般供电。
6、科室放哨及零散培修任务
后勤部部分职员依照院指导请求，改动任务体式格局，由本来的“坐班”变成“走班”，按照总院以及各分院详细分组分派职员，保持每一周两次下临床科室放哨，强化与临床科室的联络，将科室自报与后勤放哨相分离，良多成绩都失掉“早发明、及处置”，年夜年夜进步了任务服从，遭到了临床科室的分歧好评。一年来共实现各项培修工程约xx次，合计培修金额约xxx万元。
7、节能减排任务
后勤部建立了节能减排任务指导小组，订定了减排目的及任务计划、轨制。往年以来，正在病院南区、西医病院配电房新装置节能设置装备摆设两套，改换裁减老式灯管xx件，更新老配电中间高压频及高压保送路线，展设改革了病院供水管风，改换了节能水龙头、节能马桶，根绝“长流水”景象，乐成报告了“天下创立节能型大众机构树模单元”。
8、整治情况脏乱差
我院总院以及西医病院的医疗宝物暂存点粗陋没有标准，很简单形成二次净化，使病院的情况遭到极年夜的影响。为此，院指导十分注重此项任务，下决计整治情况。后勤部主动共同院指导肉体，年终到场谋划，建筑医疗渣滓，糊口渣滓暂存点，对于医疗渣滓、糊口渣滓正在院内限有的园地，挑选公道之处。今朝运用后果杰出，为职工以及患者发明了一个温馨的情况。
9、外包营业办理
为了使外包营业发扬更好的效力，我部对于病院所承包的名目担任羁系。订定了办理轨制、任务流程、查核方法，有专人担任，活期或者没有活期反省，履行分值考评，将反省时发明的成绩实时反应承包担任人并跟踪落实整改。
10、20XX年任务布置
20XX年，跟着医疗变革的深化开展，后勤部的任务目的将以“三甲”复评为契机，用“三甲”病院的规范展开后勤保证与效劳任务，力图后勤与病院同步开展，变更部分后勤职员的主动性以及自动性，现制定任务方案以下：
（一）部分办理与后勤保证任务
一、仔细构造后勤职员政治进修、营业进修，做好后勤职员的思惟教导任务，请求一切职员实时变化思惟看法，紧跟病院的任务节拍，针对于存正在的成绩进一步订正各类规章轨制，明白分别岗亭职责，订定各岗亭的查核细则并严厉查核，美满赏罚办法、做到用轨制管人，进步任务服从。
二、美满水、电、培修平安义务办理任务轨制，义务落实到人。保持美满水、电、培修职员下修下送轨制，确保水、电、设备随时处于残缺形态。
三、公道体例办专用品、五金资料、印刷品、棉织品等零散物品的推销方案，严把品质关，确保满意临床科室需要。
四、为更好地实现我院后勤培修保证任务，后勤部需培训中间供氧、污水处置、医疗宝物等办理职员。做到持证上岗，使后勤部办理任务上新的台阶。
（二）节能降耗
一、节能降耗是20XX年后勤部的重点任务。起首，后勤部要对于各病区及用电、用水科室加年夜宣扬力度，出格是节水、节电。
二、下一步将对于院内次要用水用电点配置节能监控点，随后订定出美满的节能降耗用水用电方案，并按方案履行。
正在新的一年里，后勤部不只要做开源，更要做节省任务。正在超卓实现各项一样平常任务的根底上，力图经过咱们的积极，为大师营建更好的任务以及糊口情况。咱们要克意朝上进步，不时美满本身的任务，正在幕后为病院临床一线各项任务的顺遂停止。任务令人信任，立场使人称心。咱们的目的、目标都是分歧的，既要做好本部分的营业任务，又要互相共同，只要如许，后勤部才有凝集力、战役力。是病院的社会效益以及经济效益更上一个台阶。
篇三
20XX年以来，正在院指导的精确指点下，正在广阔职工的鼎力撑持下，经过本身不时积极，主动探究病院后勤办理实际，不时积聚后勤办理经历，满身心投进到病院后勤办理任务中。正在大师的通力合作下，病院后勤任务获得了较好的成果，病院后勤效劳程度不时加强；
院收留院貌面目一新，病院情况分明改进；
卫生文化建立富裕效果；
病院综治办理程度失掉无效晋升，病院社会抽象结实建立。现将总结以下：
1、抓好后勤办理任务，鼎力晋升效劳程度
后勤办理任务触及面广、杂，上半年来我以增强监视办理，晋升效劳程度为指点，从多方面动手，积极做好后勤任务。
我次要担任的是办专用品堆栈办理以及糊口后勤保证任务，能做到有方案实时地申购办公所需用品，做到没有糜费，无过量存货等状况的发作，为各科室做好效劳，能实时、保质保量送往各科室所需办公物品。月月清点，对于库内物品熟习、分明。办公仪器以及一样平常糊口方面呈现毛病以及成绩时能实时处置，处置没有了时请业余人士来处置，做到没有担误一般任务的运转。正在后勤任务中失掉了共事的撑持以及共同。
2、做好全院卫生任务发明美丽 情况做好平安捍卫任务
对于两位卫生员停止深入、兽性化的思惟培训以及详细任务细节及义务的培训与指点。订定相干卫生义务轨制，请求天天多转、常扫、勤擦，随时发明成绩实时处置。每一周一年夜扫，周周有反省。
对于病院里的床单被罩等医用品及员工的任务服做好实时、分类、洁净的洗濯、晾晒、发放等任务。
对于病院捍卫职员，停止了平安防守、防电、防火、防水培训，强化平安认识，做到不时提示以及常常反省。
3、帮忙办公，经心尽责
正在办公室次要是共同办公室主任实现院内一样平常任务，做好文员统计任务，较好地实现了指导办公室的卫生及欢迎任务。正在院内共同展开丰厚多彩的勾当，活泼员工文明糊口，营建安康xxx的企业人文情况，促进企业文明、夺目文化倡议，展现我院主动向上的肉体相貌。
4、立体计划收集推行
因为我进修过一些相干的常识技艺，以是正在单元暂缺立体计划职员以及收集工程师时，我积极进修相干业余常识，存心把这方面任务做的更好。我置信颠末咱们办公室成员的通力合作进修，必定会正在这些方面有所提高以及做出成果。
新的一年里我为本人订定了新的目的，那便是要不时进修，更好的空虚本人，以丰满的肉体形态来欢迎新一年的应战，有义务心肠脚踏实地任务，不克不及只限于本身四周的小圈子，要着眼年夜局，着眼此后的开展。向其余共事进修，扬长避短，互相交换好任务经历，配合提高。新的一年里，我会环绕着病院的中间任务，明白团体职责做好实质任务，搞好和谐、当好顾问、搞好效劳，亲密共同，但愿能美满地实现了XX年的各项任务义务，为病院开展起到主动感化。