石油化工建筑工程项目施工现场管理探析
摘 要：本文讨论对石油化工建设工程施工现场管理的认识，分析石油化工建设工程施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，希望能给同行提供借鉴作用。
关键词：石油化工；建筑工程项目；施工现场管理
1 引言
随着我国社会经济的发展，人们对能源尤其是石油能源的需求量不断增加，且对石油化工企业的生产和建设也提出了更高的要求。石油化工一直是我国国民经济的基础和支柱，为交通、能源、建筑、机械等行业提供配套和服务，是我国的基础性产业。但是石油化工是一个高危行业，其工程项目建设的现场管理工作直接影响着我国经济建设的发展和人们的生命财产安全，所以应认真分析石油化工建设工程施工现场管理中存在的问题，并寻找有效的解决措施，确保石油化工建设的安全、顺利地进行。
2 石油化工建设工程施工现场管理旳认识
2.1 施工现场管理的概念
施工现场管理就是指施工企业在工程建设的相关法律法规的范围内，对工程施工的场地进行科学、合理地规划，并使之与周围的环境相协调，保证施工过程安全有序，施工现场整洁卫生，且不影响公众的利益。
2.2 施工现场管理的作用
施工现场管理主要有成本管理、施工管理、质量管理、进度管理、安全管理等，施工的成本管理可以有效地进行资源配置，合理安排施工机械、人员、材料等，对工程成本进行有效地控制；施工管理就是保证施工工序的顺利开展，施工作业的正常进行；质量管理就是保证工程施工的施工质量，确保施工过程和质量符合图纸及相关规范要求；进度管理就是通过对施工人员和施工工序的合理调整和安排，在确保施工质量的前提下尽量缩短施工工期；安全管理就是科学管理施工设备、施工材料、施工人员、施工环境等，确保施工人员及周围环境的安全，减少不必要的经济损失和人员伤亡。
3 石油化工建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
3.1 管理制度不完善
石油化工工程项目通常为比较庞大的项目，但是在实际的施工过程中，多数施工单位没有健全的现场管理制度，或者制定了相关制度，但是没有在实际施工过程中进行完善和补充，也没有认真遵循，导致管理人员从上而下对现场管理缺乏足够的重视，使管理人员的工作积极性不高；也缺少现场管理的工作流程指导，使管理工作没有章程可依，工作流程混乱无序，影响工作效率；现场管理缺少行为监督与约束，使管理人员缺乏工作责任感，无法保证施工质量和安全等问题。
3.2 管理人员水平不足
现场管理人员的专业水平和综合素质直接影响现场管理工作的质量和效率，首先在我国石油化工工程项目现场管理人员中具有较高专业水平的人才相对缺乏，招聘过程中对专业知识水平没有严格的考核，还有对现场管理在职人员缺乏有效地培训和晋升，使其管理水平不能与时俱进，也缺乏提升自己专业知识的动力，无法发挥他们的创造力。
3.3 管理模式落后
正是由于缺乏具有较高专业水平的人才，所以其现场管理的模式也相对落后，没有将先进的管理模式和方法与施工现场的实际情况进行结合，从一开始的施工用地设计安排，到整个施工过程的规范化，及施工及验收标准，都缺乏系统化的管理方式，缺少统一的标准，容易导致施工过程存在一定的安全隐患，影响工程项目后续管理的开展。
4 强化石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施
4.1 建立健全现场管理制度
施工现场管理制度包括施工成本、质量、安全、进度、施工等环节的具体管理制度，还应包括施工现场管理人员的管理与监督制度，明确每个管理人员的职责内容，从上而下提高对现场管理工作的重视程度，并提高管理人员工作的积极性，让管理人员的工作有章可依，具体工作的开展按照流程有序进行，工程施工的各个部门都应积极配合服從管理，完成好自己和本班组、部门的现场管理目标，并与工作绩效和工资挂钩，严格奖罚制度。
4.2 重视现场管理人才的选拔和培养
完善科学的人才选拔和岗位晋升制度，重视对专业人才的使用和管理，人才选拔时选择具有较高专业水平和实际管理经验的人才，对于新招聘的职工应由经验丰富的专业人员帮带与指导，尽快提升他们的实践能力，对于在职管理人员应采用丰富多彩的培训活动，提高他们的专业技能，加强管理人员之间的技术交流与沟通，确保现场管理工作的顺利开展。
4.3 采取科学的现场管理模式
具有较高专业知识和管理水平的现场管理人员应根据自己所掌握的知识，结合现场情况采用科学的管理模式和方法，利用计算机软件技术及本行业先进的仪器设备对施工现场的成本、施工过程、进度、质量及安全等进行管理控制，构建一个完整的管理体系，提高现场管理的工作效率和管理质量。
5 结语
石油化工企业对我国的国民经济发展有着及其重要的作用，是我国工业发展的基础。石油化工建设施工现场管理工作种类繁多，设计面广，而且目前我国的石油化工建设施工现场管理工作中存在制度不完善、管理人员专业水平低和管理方法落后等问题，需要从这三个方面采取积极有效的措施来改善和加强，提高现场管理工作的效率和质量，提高施工现场管理水平。
参考文献：
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