浅谈在钢铁产业严峻形势下如何使企业走出困境
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）04-000-02
摘 要 我国经济已进入由高速增长向转型增长的新常态，钢铁行业也随之发生新变化，钢铁行业化解产能过剩初见成效，节能减排取得新进展。同时，由于下游需求减弱，钢材价格大幅下跌，全行业仍处于转型升级的“阵痛期”，钢铁企业面临的生产经营形势依然严峻，现阶段的形势即是危机也是生机，只有经历了重重考验后，钢铁产业才会有质的飞跃和提升，才能进入新一轮的良性发展轨道。目前，如何从解放思想、管理思路创新的层面使企业走出困境是值得思考和探索实践的问题。
关键词 解放思想 管理创新 问题与对策 降本增效
2009年，陕西省委、省政府立足省情实际，先后做出了由陕煤化集团、陕西有色集团、陕西金融控股集团共同出资组建陕钢集团，并成立汉中钢铁有限责任公司，实现“南北两翼 比翼齐飞”的陕西钢铁战略新格局，但目前在国家产业政策和钢铁市场形势的影响下，汉钢公司也存在着一些亟待解决的问题：管理薄弱，财务成本较高、矿产资源贫乏、产品种类单一、职工队伍过于年轻化等。
一、针对目前钢铁行业整个形势和后续发展情况，汉钢公司内部职工思想波动性增大，对钢铁行业和企业的发展信心不足，出现了三种思想分层现象：
（一）思想消极，不思上进、怨天尤人，对公司抵触情绪较大
这部分人不会主动思考如何干好工作，如何通过学习和工作经历来提高自己，份内工作不想干，额外工作坚决不干，生怕比别人多干一点，对企业发展持消极态度，目光短浅、不能用辩证发展的思想看待企业发展问题。
（二）不能全身心投入工作，对企业持观望态度，根据企业发展情况决定自身去留
这部分人对企业发展关心程度不够，对企业忠诚度不足，根据企业后续经营情况作出自身去留选择，对于工作不能全身心投入，思想信念不坚定，其身心长期处于矛盾煎熬当中不能自拔，其结果把现有工作没干好，同时也没找到更好的工作，两头落空，白白的浪费了青春时光。
（三）思想积极向上，注重自身进步和提高，有为企业做贡献和共进退的决心和行动
这类员工有自己坚定的思想信念，有为企业做出奉献的精神和意识，能够与企业共荣辱、共进退，做事认真负责，注重自身知识经验提高的同时，能够考虑到企业的发展，原则性强，不会损害企业利益，并对企业后续发展持有积极、乐观的态度。
二、针对于现阶段汉钢公司员工思想状况和公司运行过程中存在的问题，必须通过解放思想，突破常规，实行管理思路创新来稳定员工思想，让员工看到企业发展的希望和巨大潜力，使企业突出重围，得以生存和可持续发展。
（一）加强思想道德建设，塑造企业文化核心价值观
钢铁行业新常态下，立足汉钢公司实情，必须要解放所有干部员工思想，加强思想教育工作，不但要让广大员工认识到工作的意义在于奉献企业，企业的核心价值在于奉献社会，回馈员工，广大员工用自己的辛勤劳动回馈企业，成就了企业，同时也成就了自己。另一方面也要加强广大职工业务技能、岗位操作规程、技术工艺知识、安全设备知识和管理知识等方面的培训，通过广大员工素质的提升来推进思想道德和企业文化建设进度，使企业文化成为广大员工的信仰，同心同德、凝心聚力，使企业走出困境，更好更快的发展，向“建百年老厂”的目标迈进。
（二）树立岗位人员优化，减员不减资的思想，增加人员危机意识
通过制定详细、科学的、适合企业现阶段改革需要的人力资源优化制度，有步骤、有方法的对本企业所有部门人员进行优化，以是否适合本岗位工作作为人员去留的根本标准，杜绝其他因素影响，对于机关单位优化下来的人员可以到生产岗位再锻炼，增长实际操作技能和专业技术水平，所有岗位都是动态运行，能者胜任。
（三）尝试性运用员工集资入股的思想，来提高员工责任心，增强企业凝聚力，推动企业更好发展
企业在目前形势下，面对钢材市场下滑，持续亏损，内部财务成本上升，运行资金紧张的情况，企业可以通过员工集资入股形势来尝试性的改革，这样一方面可以为企业筹集部分运行资金，降低内部资金运行风险；另一方面会提高员工与企业的关联度，大幅度提高员工责任心，增加企业凝聚力，有利于全员降本增效工作的开展，在一定程度上促进了企业良性发展。
（四）建立生产经营“承包”的思路，在企业全方位、大刀阔斧的实施改革的思想
“承包”的思路和做法大多出现在私有企业里，国有企业运用较少，这就如同社会主义引用资本主义市场经济是一样的道理，社会主义可以用市场经营发展我们的经济，提高广大人民生活水平，我们国有企业同样可以借鉴运用私营企业“承包”的思路和做法实现企业扭亏为盈，走出困境，提高广大员工的福利待遇。
特殊的时期必须要有特殊的措施应对，目前形势下如果仍然以常规性的思维来管理企业，则很难走出困境，在钢铁行业形势好的情况下，企业经营思路、企业管理、企业文化建设、科技创新、人才队伍建设等因素的不足都未完全显现出来，但在钢铁市场微利甚至亏损的情况下所有企业身上的不足都被表现的淋漓尽致，当今形势逼迫企业不得不改革，不得不在管理上突破，必须要经历市场的考验，在残酷的市场竞争中锻炼成长，这是钢铁行业必经的一个优胜劣汰、蜕变的过程。
（五）实行外包单位自有化经营，形成降低企业利润流失点的思想
企业在亏损，所有外包单位都在盈利，要坚决打破这一现状，将外包单位那部分利润拿回来，这并不是说要将外包单位完全正式化，如果彻底收编无疑增加了公司人力资源成本，公司可以根据不同单位实际情况将原外包单位部分工作内容转移企业内部员工完成，对不能转移的工作内容经人力资源优化后由公司选择内部合适人选承包经营，公司对内部承包负责人实行效益提成，同时也可适当提高原外包人员工资收入和积极性，公司对外包人员表现较好、见义勇为、能够提高企业知名度和为企业做出贡献的可以通过相应制度转为正式员工。