缩短订货提前期的汽车动态生产计划

　　摘要：为缩短客户从提交订单到领取汽车时间，通过对汽车企业定制化生产供应链要素分析，以订单处理带动生产管理改进。通过改善企业软能力，增强应对市场应变能力，允许一定提前期的订单修改，减少订单处理与等待时间；为适应订单的变化，生产中管理中采用“漏斗模型”，利用粗集理论制定动态生产计划，提高生产效率，达到最终减少客户等待时间目的。

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