周伟:让集团财务“可控”
北京住总集团有限责任公司总会计师、高级会计师周伟
目前，北京住总集团有限责任公司（下简称“住总”）拥有7个事业部和20余家二级单位，合并报表企事业单位近70家，资产总额200多亿元。2010年完成企业综合经营额150多亿元，超额完成“十一五”发展规划目标；同时，在经营额上力争 “十二五”末达到300亿元，在地区业务分布上，也提出了新目标。
北京住总在“十一五”后期及“十二五”规划中提出了调整结构的任务：即达到两个“532”目标，房地产开发、建筑施工、商贸和生产性服务业综合营业额结构比例从3:5:2转变为5:3:2；市场布局从以北京为主转变为北京市场要占到50%，北京外的国内市场要占到30%，国外市场要占到20%。
在转型和调整结构的思路下，北京住总总会计师、高级会计师周伟从2008年开始集团财务信息化建设，就是要让集团财务“可看”、“可管”和“可控”，并且通过财务领域的信息化应用，全面带动整个集团的信息化进程，从而提升集团的科学和制度化管理水平。
“可看、可管、可控”的目的是因为北京住总20多家下属企业会同时开工建设几十个项目，项目涉及国内和国外。实施财务一体化的目的就是要做到可以掌握所有子公司的财务状态，看清资金往来、项目投资、资金流向等，最关键的是可以把所有的资金管控起来。