近日，中原房产等上海几十家房产中介召开发布会，宣布联合封杀搜房网，即日起下架在上海的所有房源。早在今年6月，搜房网在北京、广州、成都等多个大型城市遭到房产中介的联合抵制和逼宫，其中杭州中介集团下架搜房房源给搜房网以沉重打击，股价暴跌。其后不久，全国多个城市经纪行业自发组织响应，搜房市值几天之间就蒸发近百亿。这一事件，也成为六七月间搜房主动谋求线下合作的引子。
为什么搜房网会在今年遭到如此大的滑铁卢事件呢？笔者觉得原因有三点，一是在如今楼市降温的大环境下，成交萎缩，中介日子艰难，因此对成本非常敏感；二是楼市降温，房地产网站营收也受影响，上市公司追求增长；三是房产销售越来越倚重网络渠道。而遭到中介封杀，搜房网上海房源由105万下跌到不到60万。其实，中介与网站之间，相互妥协、相互依存、利益共享是发展之根本。
7月10日搜房与世联行、合富辉煌战略合作。搜房通过参股的形式进入涉及一手、二手业务的经纪公司，事实上已打破过去其一直强调的“不参与到实体经纪业务”的承诺。这距离6月25～27日中国房地产经纪年会召开期间，国内房产经纪同业联合与搜房进行对价谈判，原则上达成和解不过10余天。这样的时间节点很容易引起市场各方的联想。
除了搜房网，58同城CEO姚劲波在接受网媒专访时对经纪行业放出狠话：“我要做一个平台，让中介没有活路。”时隔不到24小时，7月31日，58同城和姚劲波就对外发布了一千多字的长微博，改口称要打击的是黑中介，而不是正规经纪行业，“……58同城尊重每个正规经营的经纪公司和经纪人……让黑中介无路可走。”58同城的阴阳面孔摇摆不定，经纪企业的同行们却心知肚明。而前不久，全国房地产经纪行业的联盟组织约谈58同城，要求其降价优惠，至今没有答复，这是否会引发又一轮大规模的抵制下架，恐怕58同城还不知道什么叫真正的“痛”！
在过去十余年国内的房地产行业高歌猛进之时，曾经携手同行的经纪行业和电商平台虽然也曾有过各种摩擦，却从未像2014年碰撞的这样激烈和凶猛。其背后，是众多经纪企业经历“年年被绑架、年年被涨价”尴尬怪圈的同时，地产电商平台们却被送入国内外的资本市场，吹出一个又一个概念股神话。而现在，互联网电商的发展已经达到了可谓白热化的程度，很多新锐网站涌入人们视野；线下的房地产经纪企业也在向线上进一步延伸。
商业利益凌驾于商业道德
这些年来，互联网电商之所以突飞猛进地发展，是有赖于与IT相关的技术在日新月异。不管是传统的PC端还是手机移动端，乃至手机4G时代的到来，以及搜索、视频，大数据、云服务等技术类型，让这个行业有了前所未有的活力和发展的可能性。
基于这些技术，目前已经有了很多商业模式的创新。这些模式的创新是否能够成功，能否经过市场的检验、赢得消费者的认同，还需要时间来判断。目前在房地产电商领域，也出现了所谓的“独立经纪人”、“全民经纪人”、甚至“去中介化”这样的概念，从新的商业模式上来说，很抓眼球，但是这些新模式是否接地气、是否有生命力，我觉得还需要一段时间的考察。
但是，对比技术和模式来说，在未来最终能够取得市场、占据领导地位、获取社会认同，更重要的还是要在商业伦理和价值观上胜出，正所谓“君子爱财，取之有道”。必须看到，技术提供的是工具，模式提供的是方法，而最终赢得市场、赢得人心的还是商业伦理和价值观。
这与“开放、共享、高效”的互联网精神是高度吻合的。在网络和信息时代，互联网对传统行业的改造正是给社会公众带来了更高的效率、更好的体验、更低的成本（当然这个成本是综合的，包括精力投入、机会成本等等），提升了行业效率和改变了行业面貌，以及提升了社会整体福利。目前我们能够看到的所有互联网成功案例，都指向这一结论。
作为互联网企业，如果自身违背了这样的理念和价值观，其在未来的发展前景是需要打一个问号的。以搜房线下参股世联行和合富为例，他在赢得一些战略合作伙伴的同时，也放弃了其作为一个媒体平台的客观性和公正性，注定有得必有失。如同某网站的汽车频道：如果被国内最大的汽车代理商买下来的话，那么其他的汽车企业和代理商还会在这样的平台上投广告么？
易居加乐居的例子也是一个佐证。事实上，这么多年看来，易居加乐居的模式之后，其一手业务虽然有所发展，但是乐居的二手房广告业务并没有起色。其最主要的原因就是：很多经纪公司都明白，乐居的背后是易居，而易居是自己的竞争对手；如果向乐居投放过多广告的话，其实就等于是在为自己的竞争对手加油和输送炮弹，最终这些炮弹都会打回在自己身上。根本上来说，这也是易居加乐居的模式在某种程度上的先天缺陷。
同样，如果一个互联网企业从一开始就是为了获取更多的收入、为了托高股价、为了向资本市场讲故事、为了摆脱暂时的困境……而没有真正从消费者、合作伙伴、行业和市场效率的角度出发去运营，则无论你是整合也好，参股也罢，还是所谓的模式创新、技术升级也罢，最终只能成为昙花一现，而不能成为市场的领先者和主流。
归根结底，依然是那句话：“技术只是工具，模式只是方法，最终胜出的仍然是商业伦理和价值观。”大道至简，这样的“至简之道”是最重要的。
线下优势大于线上模式
一是从线上角度来说，如果离开了线下，其服务流程是走不通的。如同冯仑曾经说过：“房地产电商是‘只能恋爱，不能结婚’”。也就是说，如果不和线下进行合作或整合，不迈出线下这一步，房地产电商的服务流程是不完整的，充其量只是能起到信息发布、广告和预筛选的作用。因为从实际的市场情况来看，如果没有线下的实地看房、线下签约、支付交割等流程，现实中的房地产交易是完不成的。房地产电商要变革，必须要迈开线下的这条腿，否则就不能打通完整的服务链。