云浮石材企业实施绿色供应链管理的策略
摘要:石材企业是高消耗、高污染企业,在当今社会倡导节能减排、注重环境保护的观念下,面临着较大的生存和发展压力。同时,作为“绿色经济”核心内容之一的绿色供应链管理思想在环保和绿色消费的潮流下催生和发展,也必将对石材业的发展带来挑战和机遇。绿色供应链管理是一种崭新的集成化管理思想,它要求企业在供应链的各个环节都必须密切合作,充分高效地利用和整合资源,同时还要注重环境保护,促进经济与环境的协调、可持续发展。本文从绿色供应链管理的基本思想出发,提出了石材企业实施绿色供应链管理的基本策略,只有这样,才能实现云浮石材企业的可持续发展。
关键词:石材业;绿色供应链管理;绿色消费;可持续发展
1绿色供应链管理及其基本思想
供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成的链状结构、通道或网络。在供应链的各个环节从原材料获取到产品的制造、运输、使用过程都会产生废弃物,对环境造成严重的污染,威胁人类的健康和生态平衡。传统的供应链管理是对供应链中物流、能流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调及控制。它是以顾客多样化和个性化需求为中心, 将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客, 但它仅仅局限于供应链内部资源的充分利用,没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等, 而这些正是绿色供应链管理所具备的新功能。
绿色供应链管理(Green Supply Chain Management,GSCM)是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代企业新的战略管理模式,它考虑了供应链中各个环节的环境问题,注重环境保护,促进经济与环境的协调可持续发展。它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂商、销售商和用户,通过对商品、信息、环境和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动管理,生产出绿色产品,使链中各企业共同赢利,并通过绿色设计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等技术手段,使企业供应链环境影响最小,资源利用效率最高,核心竞争力增强,这就是绿色供应链管理的基本思想。
2云浮石材企业实施绿色供应链管理的主要策略
石材业是云浮地区的重要支柱产业之一,面对日益激烈的市场竞争,尤其是在日益倡导节能减排,环境保护,发展绿色经济的历史趋势下,面临着较大的生存和发展压力。对此,石材企业应有清醒的认识,只有善谋思变,寻求突破,实施绿色供应链管理,才能得到可持续发展。主要有以下策略:
2.1创新石材企业的生产经营管理观念,加强绿色供应链管理培训,培育绿色企业文化。
传统观念认为,人类所需的自然资源是取之不尽、用之不竭的,导致不少石材企业只注重短期经济效益而不顾环境效益,认为对环境搞投资只会增加生产经营成本,加重企业负担,得不偿失。但事实并非如此,实施绿色供应链管理的企业,环境投资作为成本计入绿色产品价值,从而可获得比经营同类型非绿色产品更高的利润。对企业来说,事先防治污染与事后处理污染的代价相比是微不足道的,更何况石材产品在生产、使用过程中对当前及未来人类生存环境的污染是难以用金钱来衡量的。当然,石材企业在决定实施绿色供应链管理时,应仔细分析自身的状况,不要盲从,要从承载能力和实际出发,既能解决企业急需的问题,又能以较快见效的环节作为突破口,明确认识实施目标,确保成功。
2.2加强供应链上游供应商的环境管理和原材料采购环节的管理。
实施绿色供应链管理对供应商提出了更高的要求。首先,要根据石材加工企业自身的资源、能力与战略目标,对评价指标加以适当调整,设置的指标要能充分反映企业的环境保护意图。其次,强调供应商与加工企业本身在企业文化与经营理念上对环境保护的认同,这是实现供应链成员间战略伙伴关系形成的基础;再次,供应链成员具有可持续的竞争力与创新能力;最后,在供应商之间具有可比性,这样有利于在多个潜在的供应商之间择优比较。尽量根据企业的需求采购原材料,减少库存量,对有害材料,尽量寻找替代物,对企业的多余设备和材料要充分利用。
2.3对石材企业进行技术创新,大力推行清洁生产,强化绿色质量管理。
要树立“环境有偿使用”的新观念,并且必须要贯穿于绿色供应链管理的全过程。现阶段,石材企业进行绿色供应链管理的一个关键问题是如何做到“既经济又环保”,化解这个“两难选择”的唯一现实的途径是大力开发“绿色技术”,进行技术创新,推行清洁生产,强化绿色质量管理。这些不仅需要观念的突破,更需要大量的资金投入和技术改造,并切实付诸实施。此外,还必须建立绿色会计和绿色审计制度,从而精确地计算出资源和环境的消耗影响所付出的成本,并对企业现行的运作做出整体评估,为石材企业的可持续发展决策寻求科学依据。
2.4实施企业流程再造(BPR),积极推行并行工程。
对传统的石材企业生产流程重新进行分析和思考,对组织结构进行必要变革,推行并行工程,以便适应新的发展环境。绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理, 实际上是研究产品生命周期的全过程。并行工程要求面向产品的全生命周期,在设计一开始,就充分考虑设计下游有可能涉及的影响因素,并考虑材料的回收与再利用, 尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。因此,应用流程再造和并行工程的思想, 使材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。
2.5加强石材企业信息化建设,充分应用现代网络技术,实现供应链中各环节企业之间数据交换的标准化和高效化。
实施绿色供应链管理,需要在石材企业内部和企业之间建立完善的信息系统及网络技术支持,这是实施绿色供应链管理的技术基础。比如:供应商管理(VMI)、快速反应(QR)、有效顾客反应(ECR)等技术的应用都要依靠先进的信息系统。鉴于石材企业的整体实力相对较差,各企业可根据自身的需要和条件,分层逐步推进,采用适合本企业实际的信息化方案。对于实力比较雄厚的大型企业,可以采用国外著名的SCM软件厂商的高端产品;对于实力一般的中型企业,可以采用国内优秀的SCM软件厂商的产品或采用自主研发的方式;对于实力较弱的小型企业,可先从企业内部的部分信息化做起,等条件成熟后,再推行绿色供应链管理方案。
2.6加强供应链成员企业之间的沟通与合作,建立健全信用体系,组建绿色联盟,实现利益捆绑。
绿色供应链管理是基于协作的管理战略,追求的目标是供应链的整体效率和效益的优化,而非局部最优化。它不仅需要企业内部各职能部门之间的紧密配合,更需要企业与企业之间的战略合作。供应链管理跨越了企业的围墙,企业之间的关系已不是传统的“输赢”的敌对关系,而是“双赢‘的合作和战略联盟关系。这种关系的建立必须以企业之间的信任为前提。因此,供应链的各成员企业必须加强合作,实现信息共享。通过企业之间的合作,共同开发和分享市场机会,才能降低整个供应链的物流成本并提高效率。在供应链中的各企业之间联系十分紧密,其中任一环节出现问题,都将对整个供应链产生巨大的影响。