谈精装修工程现场管理
摘 要：从毛坯房、简装房到精装修，改变的不仅是交房形式和产品形态，其实也是营销理念、设计理念、管理理念等的深度变革，随着国家对房地产宏观调控力度的加大，房地产企业之间的竞争也日益加剧，对精装修项目重新认识和重视，这样给房地产项目行业带来的是房地产项目的精细化设计、精细化施工、精细化应用管理，精细化推广，与传统的项目管理体系比较发生了重大变化。本文对精装修工程现场管理进行了探讨。
关键词：精装修工程；现场管理；措施
1 前言
精装修工程较为复杂繁琐，在管理精装修施工的过程中，管理人员不仅要对装修材料、装修工艺、装修设备加强管理，与此同时，也要对装修人员展开监管。管理人员要能时刻提升装修人员严格遵循先关的装修方案，规范展开装修，而且要确保装修人员的安全，采用合理的方法，降低装修现场的危险性，从而在保证装修安全的基础上，提升现场管理效率，这样精准修的房屋才会符合购房者的需要。
2 施工过程工艺技术管理
2.1 吊顶工程
①根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式，根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料（石膏板、矿棉板、硅酸钙板、PU 等高分子材料）。②对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误。③制定天花综合排版图，对灯具、风口等构件在顶面的位置与装饰效果综合考虑，避免设备安装引起的龙骨调整和保证天花（尤其块状金属板、木饰面）的对称美观。④吊杆、龙骨的间距规格必须满足规范要求，吊顶调平后吊杆上下螺丝应旋紧并要求垂直受力，3kg 以上重型设备应有独立的支撑，以保证整体支撑系统的平衡。⑤石膏板面层施工时，在转角、开口等应力集中处，应有防开裂措施（“L”形板或底衬木夹板）。⑥石膏板吊顶需开槽固定玻璃时，必须预嵌入“U”形不锈钢，以确保固定牢固。⑦使用其它吊顶材料时，需严格按照相应材料的不同施工方法进行施工。
2.2 隔墙工程
①根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等，骨架材料必须做防锈、防腐处理。②隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂。③对隔音要求比较高的隔墙，骨架应与结构顶面连接，并填充隔音棉至结构顶面。④隔墙龙骨间距应严格控制，与基层连接牢固，并按规定与留伸缩缝，如遇卫生间等有防水要求的部位，根部应有15cm 的混凝土翻边。⑤隔墙与地面湿作业交接处，隔墙根部应有防潮措施，防止隔墙基层及饰面受潮。
2.3 墙柱面饰面工程
①根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V 形、U 形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整；②对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；③石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式。天然石材施工前应预排版，保证纹路及品相的匹配；④墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行。墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；⑤木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定；⑥镜面安装应保证安全，并有防腐蚀措施（3M 纸+ 中性胶），镜面上安装开关面板时，应采取措施（墙面交接面打刚性胶填充）防止镜子破裂。
2.4 地面工程
①石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观，该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认。②对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料。③对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定。④地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理，浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工。⑤木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式（顺铺或斜铺），铺设方向宜为顺光方向，基层板必须做好三防（防水、防蛀、防火）处理。
2.5 防水工程
①对影响室内使用功能且必须做防水的部位提前进行综合考虑，加强结构自防水控制和特殊部位构造防水的研究，防水部位阴阳角应做圆弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技术保证的防水系统。②根据不同的使用环境，选择经济、环保的防水材料（聚氨脂、JS 等），宜采用涂膜防水。③根据不同的使用部位和重要性，选取合理的工法施工。④防水材料的施工过程必须严格控制（包括基层干燥、清洁、平整度及构造处理，施工温度宜在5℃以上，施工顺序及养护的时间），才能保证防水效果。⑤施工完成后及时保护，并进行蓄水试验，试验合格方可进行下道工序施工。
3 施工阶段的主要管理内容
3.1 材料管理
对材料供应的管理重点有以下内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合。②材料的到货时间是否可以保证。③材料、设备的成品保护措施是否到位。④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。
3.2 质量管理
现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡視，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。
3.3 进度管理
现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；④协助监理组织召开监理例会。
3.4 成本管理
现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。
3.5 安全管理
现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。
3.6 设备管理
现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。
3.7 验收、整改管理
①隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录。②工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》。③现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改。④现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。
总之，精装修工程现场管理是一项需要统筹帷幄、细致运筹的工作，过程虽有艰辛，然结果值得回味。
参考文献：
[1] 肖庆星.电力工程管理模式的创新和应用研究[J].科学家，2017（1）.
[2] 豆江伟.建筑工程现场管理应注意的问题分析[J].城市地理，2015（16）.