[浅论新时代背景下如何提高国企员工主人翁意识] 当好主人翁建功新时代

　　摘要：随着时代的变迁，市场经济的不断发展，如何继续提高国企员工的主人翁意识，是广大职工奉献企业，企业良好发展的重要问题。企业的利润是从哪里来的，虽说可以有多种途径，但归根结蒂只有一个来源，就是通过人的劳动来创造。如何营造职工对企业向心力的最大化，以求得企业利润的最大化呢，根据我们以往的工作实践，归纳出几条。
　　关键词：国企　利润　主人翁
　　
　　1、企业是一个经济组织，企业的一切活动的最终目标是为了追求利润最大化
　　企业的利润是从哪里来的，虽说可以有多种途径，但归根结蒂只有一个来源，就是通过人的劳动来创造。随着时代的变迁，市场经济的不断发展，如何继续提高国企员工的主人翁意识，是广大职工奉献企业，企业良好发展的重要问题。
　　人在怎样的条件下才能够最大限度地为企业创造利润，这涉及到两个方面的内容，第一是要使每一个职工的劳动都确保有效，最大限度地消灭无效劳动，这是企业管理范畴的事；第二是要使每一个职工都能够心情舒畅地、全身心地投入到工作中去，这便是新时期政工工作研究的新课题。
　　
　　2、如何营造职工对企业向心力的最大化，以求得企业利润的最大化呢，根据我们以往的工作实践，归纳起来有这样几条
　　第一，职工对企业有认同感，把企业看成是自己的，确信在本企业工作是一个明智的选择，确信在本企业工作是能够实现自我价值的；第二，职工对企业的发展具有信心，确信企业是有前途的，从内心相信企业的明天会更好，确信自己是在一个负责任的企业中工作；第三，职工感到自己在企业中是受到应有的尊重的，从而心情舒畅，没有压抑感；第四，职工从本企业中得到的劳动报酬是与社会劳动力价格基本一致的。
　　
　　3、如何实现这些条件呢，我认为在实践工作中，企业要做到以下几点
　　(1)尊重每一个职工。在一个企业中，每一个职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体现出来了，但每个职工所从事的工作都是企业中必要的，有效的(因人设事，或因非经济因素人为地制造岗位除外)，岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的，每一个职工都是应当受到尊重的，不但领导者、管理者要尊重每一个职工，而且要教育职工相互尊重，尊重对方的人格，尊重别人的劳动，特别是从事辅助性、服务性工作的那部分职工，在传统的观念下往往得不到应有的重视，因而更希望能够得到他人的尊重，这是人们在满足了生存需要之后的一种心理需求，企业的领导者应当尽量满足职工的这种需求。
　　(2)要让职工享有充分的知情权。企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种媒体把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道。
　　(3)要为职工提供学习的机会。职工有学习提高的愿望，特别是青年职工，他们已经意识到，在激烈的市场竞争中不学习不提高就会面临被淘汰的现实危险。
　　(4)要让职工的情绪有所渲泄，并得到疏导。职工在企业中工作，不可能什么都顺心，遇到不顺心的事无处可渲泄，就会感到压抑，所以要让职工有说话的地方，有能够渲泄自己情绪的地方，但光有渲泄，任其泛滥也不行，若是引起共鸣，成为一部分人的共同情绪，那就更麻烦了。要在让职工渲泄情绪的同时，有人来帮助职工理顺情绪，不断疏导职工的情绪，将职工的情绪引导到积极的方面去。
　　(5)要有合理的薪酬制度和每年收入增长机制，让职工能够不断共享企业的发展成果。
　　(6)要有合理的人才选拔机制，让每个优秀的员工能够不断发展的空间和展现的舞台。