主人公亮相： 张昌龙，山西大同人，1983年生，2001年入伍，从军头十年历任班长、排长、副指导员、军需助理员、空降兵特战连连长，现任警卫连连长。 王仕林，湖北武汉人，1984年生，2001年入伍，从军头十年历任班长、排长、伞训长、保卫股干事，空降兵空降连指导员，现任警卫连指导员。
连队主官交接会上，老连长风趣的一句 “你俩可都是‘空降’到机关的‘双主官’”，让初来乍到的警卫连新任主官备感压力，他们如何“顺利着陆”？请看——
主人公亮相：
张昌龙，山西大同人，1983年生，2001年入伍，从军头十年历任班长、排长、副指导员、军需助理员、空降兵特战连连长，现任警卫连连长。
王仕林，湖北武汉人，1984年生，2001年入伍，从军头十年历任班长、排长、伞训长、保卫股干事，空降兵空降连指导员，现任警卫连指导员。
这两位素不相识的北方汉子与南方帅哥被双双调入驻京某机关，分任机关警卫连的连长、指导员。在连队主官交接会上，老连长风趣地对“一对新人”说道：“你俩可都是从空降兵部队精挑细选筛出来的，是‘空降’到‘机关’的‘双主官’，恭喜你们啦！”话虽幽默，但顶着被“空降”的头衔，两位初来乍到的“空降兵”还是惴惴不安、颇感压力。他们“珠联璧合”“联手行动”，迅速踢开了“空降组合”的“头三脚”。
【第一脚】一张一弛抓训练——无往不利的“精武之道”
“一张一弛”虽然最初是周朝文王、武王的一种以弩喻人的治国理念，但张连长和王指导员在一次秉烛夜谈中一致认为：该方法同样适用于连队管理。因为只有将工作的劳逸和生活的松紧合理安排，才能使战士们既不至于绷得太紧而断，也不至于闲得太松而乱。因此，他俩决定以身先士卒的姿态开展张弛有度的训练。当然，他俩之所以敢于叫响“看我的、跟我来”，也是有足够底气的。
张连长虽属猪，但精明能干。在空军工程大学读书时曾摘下学院万米长跑的桂冠，在全军特种骨干与陆军航空兵联合作战演习中曾荣立三等功，在空军“猎人”集训队那样的“老A部队”曾担任过副队长，是一名响当当的军事尖兵。
王指导员虽属鼠，可目光长远，从普通一兵被破格提拔为排长。 国庆60周年阅兵训练场，作为空降兵方队六排面排面长，他以“超人训练法”带出的排面，在阅兵指挥部的抽考中与三军仪仗队单排面成绩并列第一。
平时抓训练，战时要打仗，这是任何一支部队永远不变的中心任务。不管连队是什么性质，但训练这个中心决不能动摇，这是张连长和王指导员的共识。为此，在新搭班子的头一个星期，他俩连续数日商议抓好机关警卫连训练的“良方”，最终确定了“一张一弛”的“精武之道”。
张连长和王指导员“师出同门”，对军事工作、政治工作都很得心应手，一个抓“张”，一个抓“弛”，配合有加，捷报频传。张连长组织大家紧急拉练5公里，王指导员组织官兵学唱队列歌曲；老兵们纠治军人军容风纪和机关停车秩序一丝不苟，新兵们的擒拿格斗术已经练得有板有眼有模有样；机关干部反映连队风貌呈现出昂扬向上的势头，幼儿园的老师感谢战士们每天为孩子警戒护航。
战士们说，这些成绩都是张连长和王指导员以身作则、率先垂范带出来的。张连长和王指导员说，其实每名官兵都有潜能，只要我们连队主官凡事带头，就一定能够激发出来。他俩是这么说的，也是这么做的。拉练5公里，他俩总是全副武装；正步端腿10分钟，他俩总是第一个做给战士看。只要是要求战士做的，他俩绝对第一个做到，而且高标准做好。有这样的样板标杆树在连队官兵前面，还有什么队伍带不好？
【第二脚】一昼一夜抓建设——无缝连接的“建连之道”
张连长常常自问：“双争”到底要争什么？怎么争？王指导员爱琢磨：“三知”究竟要知什么？怎么知？两个人的心里头都有“一本账”，两人一碰头，果断决定：连长侧重抓白天，指导员侧重抓晚上，用明明白白的“账”培育漂漂亮亮的“果”。
刚到连里时，连长发现机关连队的特殊性，决定了连队不能在白天搞班队列训练等，便打算通过建设“学习型连队”，来提升连队核心竞争力。张连长起草了“学习大纲”，要求每名战士根据自己的工作时间，安排学习。连里还专门组织了新年心愿小讲堂和“我的连队我做主”建言献策活动，既给官兵提供了一个展示自己的舞台，又为群策群力建设连队提供了一个畅所欲言的平台，连队建设进入了“众人划桨”的“快车道”。
当然，建连光靠白天是不行的。特别对于警卫连来说，值夜的担子比一般的连队更重要。
上任伊始，指导员就敏感地意识到，机关警卫连和以前的空降兵连队大不一样。以前的连队，天黑之后，点点人名查查铺就“关门大吉”了。而机关警卫连，不仅要夜以继日的站岗放哨，而且身处大都市，如何确保人员思想不越界、言行不松懈，更是一个关键问题。
除夕之夜，王指导员同战士一起坚守在岗位上，夜巡查岗保安全，嘘寒问暖送水饺。在最容易犯困的凌晨两点到四点，他换下战士，自己站岗，一直站到天亮。本该四点钟接岗的小战士醒来后疾呼：“糟糕！漏岗了！”只听“你别去了，是指导员昨晚专门命令我不许叫醒你的” 。打这以后，连队睡岗、脱岗的现象再也没有出现过。
门岗作为机关的“门户”，代表着一个单位的形象。为此，建设纪律严明、军容严整、执勤严格、服务热情的门岗，树好机关的“窗口”，成为张连长和王指导员心头的一件大事。考虑到机关大院经过两年多的建设，已经焕然一新，全面步入现代化，连长协调机关为门岗增配了钢化玻璃岗亭，并要求哨兵统一穿着礼服和长筒靴站岗，提升机关形象，指导员在南门值班室里设立了来访人员休息区和寄存物品摆放区，分别配备了长排椅和格子柜，方便了来机关办事的人员。
【第三脚】一严一慈抓管理——无与伦比的“带兵之道”
带兵说是带，关键还在爱。“张连王导”就是这样的爱兵人。慈是爱，严更是爱，缺一不可，这个道理，“张连王导”都懂，于是他俩决定分工：连长侧重树严威，指导员侧重扮慈相，让战士慢慢体会“严是爱，松是害”的良苦用心。
现在的连队是典型的“80后的干部，90后的兵”，兵的特点发生了与时俱进的变化，带兵需要因人而异，“顺驴子”可以多说，“撂挑子”的就该收拾。一句话，恩威并济，严慈相辅，束之以纪，晓之以理，是最佳的带兵方式之一。“张连王导”说：“连队的兵通常都存在着‘南北极’，一极是‘刺头兵’，一极是‘闷葫芦’，只要能够攻坚克难这‘两极’，把兵带好的任务就算完成了一大半。”
张连长说，严是对付“刺头兵”的良策。有一次，张连长发现一名战士超时归队，事虽不大，但他觉得此事是战士在明知连队规定的情况下主观故意而为，于是要求该战士在全连军人大会上作深刻检讨，并由此揭开了“条令学习月”专项整治活动。连长通过这种“隆重的方式”，有力触动了其他战士，达到了引以为戒、加强自律的教育目的。
王指导员的经验是，慈是对付“闷葫芦”的良方。连里有一名战士性格十分内向，平时沉默寡言，王指导员发现后，主动与之攀谈，常拉着他一起打球、聊天、吃饭，在学习训练时也常给他“开小灶”，通过近距离的“亲密接触”，使他慢慢放松了思想戒备，打开了心灵之窗。他开始和战友们有说有笑，写家书的频率也比以前勤了。他的家人专门给连里打来电话，高兴地说：“感谢部队这个大家庭，让我的孩子长大了，懂事了。”
在采访中，“张连王导”不止一次地向我“摊牌”说：“带兵其实没什么太多大道理，主要是以领导兄弟朋友等多种角色处理好‘一兵一事’就可以了。”
没错，带兵没有什么“王道”，用心用爱，有严有慈，认真做好就行了。他俩的话语虽然朴实无华，行动也是悄无声息，但就是在这样的春风化雨中，兵们的心里渐渐起了涟漪。新兵老兵们对“张连王导”这对“空降组合”愈发的敬佩起来。一位刚下连站岗的新兵说：“当兵前我还挺担心的，毕竟远离家乡举目无亲嘛，不过我发现，我们的连长指导员就像家里长辈似的，感觉好亲呀。”
最上乘的也是最通俗的，就像米是最好的食物，水是最好的饮品。“一严一慈抓管理”这一快要被人用烂的带兵理念，尽管简单、老套，但也实在、管用，将它称作无与伦比的“带兵之道”，即便有点夸张，但决不算高抬。爱兵严兵并不矛盾，刚柔并济是非常完美的组合，紧张的军事训练辅以欢快的文体活动，严肃的学习教育辅以轻松的谈心聊天，“张连王导”的“双管齐下”可谓“双石”激起千重浪，连队的面貌在新一年的开局里焕然一新。