摘要：企业文化是现代企业管理的理论与方法，是企业发展的源动力。本文通过分析研究国际大型企业品牌文化建设与管理的特点，针对现阶段首都电力企业文化建设存在的问题、产生的原因，结合国际大型企业文化建设的优点给出了改进意见。
关键字：企业文化；电力；建设
Abstract: the enterprise culture is the modern enterprise management theory and method, the motive force of the enterprise"s development. Through analysis of the study of the international brand culture construction and large enterprise management, the characteristics of the present stage for the electric power enterprise culture capital problems existing in the construction of, the causes, the combination of the large enterprise culture construction are the advantages of the improvements.
Keyword: enterprise culture; Electric power; construction
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
作者简介：魏咏梅，(1969-)，女，华北电力大学，副教授。（北京，102206）
随着全球化经济的发展，无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此，如何切实地发展适合企业自身特点的企业文化，提升企业核心竞争力，已成为企业亟需解决的问题。企业文化是一个企业中期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，以最大限度地统一员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务，是企业的动力及凝聚力的体现[1]。优秀的企业文化石一种强大的精神动力、精神支柱，它对企业核心竞争力的影响远比技术、产品、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。电力工业作为国民经济的基础产业，受能源、环保等政策的影响，电力企业所面临的行业发展形势不容乐观，竞争将越来越激烈。处在首都的电力企业，不但受上述因素的影响，还要面临行业准入政策放宽后由此带来的国内、国际挑战。因此，首都电力企业必须以科学发展观为指引，积极推进企业文化建设，通过汲取国际大型企业文化建设经验和教训，不断深化自身的核心竞争力和品牌形象，使企业自身保持良好的发展态势。
一国际大型企业文化建设与管理的特点
从国际大型企业来看[2]，企业文化对企业自身的生存与发展有着深远的影响，它们令人注目的技术创新、体制创新、管理创新都植根于优秀而独特的企业文化。我们从这些优秀的公司中也发现它们的企业文化有很多相似之处，是企业共同的发展趋势，如强调以人为本，注重培养员工，尊重顾客，强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面：
管理的现代化
企业管理的现代化同时又是本土化的过程。在学习借鉴西方先进管理理论、技术方法的同时，必须扎根于本土文化，即结合乡情、企情、人情，探索有自身特色的企业管理现代化之路。国际一流企业的发展与壮大是一个渐进的过程，在不断的成长中调整自身，正是由于采用现代化的管理方式，使得这些企业能够迎接来自本土和国际市场中的挑战。
2、重视个人责任和权利
个人主义是一种道德的、政治的和社会的哲学，强调个人的自由和个人的重要性，以及自我独立的美德，是一种以个人为中心对待社会或他人的思想和理论观点。3M公司是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以用于创新、产品繁多著称于世，其核心思想和价值观是：尊重个人进取心和个人发展；容忍诚实的错误，强调个人的社会责任。公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。正是由于这种优秀的企业价值，使得3M公司尊重社会会和自然环境、尊重员工价值、发挥其潜力、 创造力和领导力，实现了可持续发展。
3、贯穿企业整体的价值观
国际大型企业能够在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大，更为重要的是，这些公司的本质在于能够完全将自己的核心思想和自己特有的进取精神融入公司结构中去，融入公司的目标、战略、政策、方法、文化活动、管理方法、工资制度、财务制度、工作规划、融入公司所做的一切活动之中。对企业文化的各种表现、各个层次，企业管理者都能够全面系统地整合，绝不厚此薄彼。
实施制度化管理
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的共同的文化观念，是由企业领导者倡导，为全体员工认同的本企业的群体意识和行为准则。企业文化是企业发展战略的一个重要组成部分，依赖于制度化的管理措施，只有建立一整套科学、高效的领导体制和运作机制才能得到保证。
5、经营理念国际化
所谓经营理念国际化是指国际大型企业生产经营活动是以满足国际客户需求为宗旨的，其决策视野是国际范围的，经营指导思想是国际化的。当然，由于各公司对于国际市场的认识不同或介入国际市场的程度不同，其经营指导思想仍会有差异，但总体上国际企业的经营观念越来越趋向国际化。
二首都电力企业文化特征
电力作为国民经济的基础产业，具有广泛的社会联系性、地域性、全方位的服务性等特点，长期由国有大型企业垄断。首都电力企业把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，主要体现[3]为：
企业愿景——建设世界一流电网，建设国际一流企业
企业使命——奉献清洁能源，建设和谐社会
核心价值观——诚信，责任，创新，奉献
企业精神——努力超越，追求卓越
同时，首都电力企业在企业文化建设过程中，也存在方方面面的问题，主要表现在以下几方面：
对企业文化的重要性认识不足
有些电力企业对企业文化建设的重要性认识不足，将其流于形式，简单的喊口号，认为只要加强对企业自身制度的建设，组织体育活动、职工教育活动就能搞好企业文化建设。不注重利用企业文化的巨大影响效力，使得企业文化不能真正成为企业发展的源动力。
缺乏市场意识、创新意识、制度意识
我国电力企业由于其自身的特点，具有垄断性，在这种背景下，企业长期脱离市场经济体制，缺乏强烈的市场观念、竞争观念，企业在应对市场竞争时缺乏灵活性和抵抗风险的能力。
企业文化建设与管理脱节
大部分的企业在企业文化建设过程中，总是将管理过程与之独立起来。企业管理包含文化层面、制度层面和技术层面。企业文化的意义在于，它在重视制度、组织等硬件的同时，特别重视人的因素、文化因素等，不仅重视管理科学，更强调管理哲学。企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。企业文化从使命与理念出发，进而可以延伸至企业的管理制度、管理技术中