资产分公司工作计划
一、工作的指导思想 公司资产，现已属全体股东和出资人所有，是公司及全体股东、出资人赖以生存和发展的物质条件。保证这些资产的安全、完整，是我部的首要责任。发挥这些资产的价值和使用价值，保证这些资产应有价值的收回，是公司目前的主要经济来源，也是我部的首要工作责任重点。为此，我公司工作的指导思想是：
团结协作、认真负责、努力工作、群策群力、落实责任，做好公司资产安全保卫工作，盘活现有资产，特别是可经营的铺面，争取房屋、土地资源效益最大化，应收尽收，提高公司经济收入。同时，严格控制有关费用，节约开支，提高经济效益。
二、工作目标 盘活公司固定资产、维护固定资产安全完整、实现资产保值增值，是维持企业正常运作，影响企业长期发展、保证投资人利益的主要工作，也充分挖掘资产潜力，不断改进固定资产利用，提高固定资产使用价值和提高经济效益，是我部门工作目标。
三、工作范围及今年的主要工作 （一）、完善公司
临街铺面的承包经营合同。本着公正、公开、透明的原则，会同事务部、监事会人员，共同办理新的
经营合同及原老合同的变更手续，使合同规范化，便于执行和监督。
（1）新的租赁合同拟定； （2）制定相关配套出租的管理办法及要求； （3）3 月底完成
半年房租收缴任务 元及临时到期的租金； （4）
仓库新开发临时房屋租赁工作，签订合同计划收半年房租 元、转让费 万元。
（二）、根据 20 年水费调整后，向自来水公司申请按水表使用范围、水价划分原则，对水费价格进行调整。对不同类型的用水，按不同标准缴费、收费进行管理。由于原公司在管理上存在漏洞较大，经我部检查后，因水管长期使用老化、私自移动或私自开口，对使用年限已到或残旧设备，经住户协商应及时更换，防止事故发生。杜绝跑、冒、滴、漏，节约用水，降低费用。
（1）根据检查后对公司大院的主供水管道进行彻底更换，近期内完成； （2）对
住户残旧老化水表经协商由住户出钱、公司统一购买进行更换。
（三）、盘活公司现有的固定资产，清理全部资产后，按原老公司接收的财产（物资），评估后的及未评估的按实物和目前办公室所使用的设备设施进行登记，分类建立财产、物资账。
（1）对原办公楼清理后，积极寻找合作伙伴，采取登报和房屋中介机构的方式招商；
（2）对公司的资产（房屋）包括电影学校住房，登记造册、建账存档，建立房屋资料、房改售房，图纸资料建立信息档案； （3）根据目前基本调查的情况，对未出售的空房进行租赁，充分利用现有的条件积极创收，住集体宿舍及外单位人员住户，待彻底调查完后，按国家政策规定的租金收费管理。
（四）、加强全公司宿舍大院的管理（含大观影院宿舍），分别制定门卫制度及安全保卫制度，具体措施：
（1）宿舍大院须知； （2）宿舍大院居民公约； （3）宿舍大院治安管理规定； （4）宿舍门卫制度； （5）宿舍大院车辆管理规定； （6）宿舍大院环境卫生管理规定； （7）宿舍大院水、电及其设施的管理规定； （8）宿舍大院房屋装饰、装修管理规定； （9）宿舍大院公共部分和私用部分界定及管理； （10）宿舍大院收费管理规定。
（五）、消防安全工作 为预防消防安全事故的发生、避免和减少消防安全事故给公司和个人财产，以及人为造成的损害，坚决贯彻“预防为主、消防结合”的方针，为确保我公司资产和出租房屋的安全，预防消防和各类事故发生，按照公安、消防法律、法规的精神，按照“谁管理使用、谁负责”、“谁在岗、谁负责”的原则制定以下措施：
1、认真执行有关消防安全的法律、法规，配合支持公安消防部门做好安全检查以及整改工作，共同做好辖区范围内的消防安全工作； 2、每逢重大节目、活动前进行消防安全检查，使各单位、各部门达到安全消防要求。所有检查过程中所发现的问题，及时发出整改方案、报修通知，并在完成后进行复查； 3、监督落实各部门安全消防责任书，以部门签订各部门所分管的安全消防责任书，谁管理、谁负责。
4、制定安全消防工作应急预案，在万一发生安全消防事故的情况下，尽力减少、降低损失。
（六）、追缴债权债务的建议 （1）建议公司成立领导小组，根据董事会的决定由赵建国副董事长牵头。汇同事务部、财务、资产部共同协商，形成具体的追缴方案； （2）建议由
同志对所欠债务的单位的基本情况、当时欠款原因进行初步调查、排队，有针对性的确定清收重点、清收方式，通过各种渠道进行重点清查，使清查工作见成效； （3）通过调查后，由公司及领导小组成员，分别抽调各个部门人员进行追缴。
资产管理分公司 20
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