公司改善提案管理 规定
一、总则
为了挖掘全体员工的潜能，鼓励员工提出有利于本公司改进生产及扩展业务的合理意见，以便达到降低生产成本、提高产品质量、增加公司效益、激励员工士气的目的，特制定本规定。
二、内容
(一)提案内容针对本公司生产、经营范围提出具有建设性、具体可行的改善方法：
1、各种操作方法、制造方法、销售方法、生产程序、行政效率等的改善。
2、有关机器设备维护保养的改善。
3、有关提高原料的利用率，改用替代品，节约能源等改善方法。
4、新产品的设计、制造、包装厦新市场的开发等改善事项。
5、虚料、废弃能源的回收利用的改善方法。
6、促进作业安全，预防灾害危险发生等改善方法。
(二)提案内容如属于下列各项范围，不予受理：
1、攻击团体或个人的提隶。
2、诉苦或要求改善待遇者。
3、与曾被提出或被采用过的提案内客相同者。
4、与专利法抵触者。
三、提案
提案人或单位，应填写规定的改善提案表。必要时另附书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
四、提案审查
(一)审查组织
1、各部门成立“提案审查小组”，有有关主管组成。
2、公司成立“提案审查委员会”，由经理厦公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序
1、各提隶表均领先经各部门提案“审查小组”初审并经评分通过后，方可汇送“提案审查委员会”。
2、“提案审查委员会”每月视提案需要，召开1～2次委员会，审查核定各小组汇进的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查原则
1、提案审查项目及配合：
(1)提案动机20％：
(2)创造性15％；
(3)可行性25％；
(4)投资回收期30％；
(5)应用范围10％。
2、成果审查项目度配合：
(1)提案动机15％；
(2)创造性20％；
(3)努力程度15％；
(4)投资收回期25％；
(5)提案效益25％。
五、提案处理
(一)采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并子列管厦实施成效检查。
(二)不采用的提案：及时通知提案人并将原件发还原提案人。
(三)保留的提案：颓经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般3个月为限，但经委员会同意可延长至6个月)。
(四)成果检查
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1、实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成采报告表呈直属主管核定后，转呈各部门“提隶审查小组”经3个月的考核并予评分后，再呈提案审查委员会。
2、“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
六、提案奖励
(一)提隶奖励：改善提案经“审查委员会”评定后，凡采用者发给200～800美元的提案奖金；未采用者发给80美元的参与奖金。
(二)成果奖励：
“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核发800～1200美元的奖金。
(三)追加奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著、缋效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请按发2500—12000美元的追加奖金。
(四)团体特别奖：以团队为单位，6个月内，每人平均被采用4件提隶以上者发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金700美元。
第二名：锦旗及奖金400美元。
第三名：锦旗及奖金250美元。
七、附则
(一)提案内容如涉厦专利法者，其权益属本公司所有。
(二)本文书呈总经理核定后公布实施，修改时亦同。
公司改善提案建议书
提案名称
提案编号
收件日期
现状说明：
改善理由：
改善建议(请尽量附图说明)：
部厂主管 核
示
评审小组 建
议
优越奖评分点数参考表 创意及难度 普通 1 点 显著 2 点 非常显著 3 点 鼓舞士气 普通 1 点 显著 2 点 非常显著 3 点 降低成本，创遣利润 普通 2 点 显著 3 点 非常显著 4 点 提高质量，安奎卫生 普通 2 点 显著 3 点 非常显著 4 点 优越奖 等级 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
最数奖 点数 6 点 7 点 8 点 9 点 10～11 点 12～13 点 4 点
提案名称
提案编号
收件日期
年
月
日 姓名
职称
单位 部所(站)
班组
各叛人员会簦备审意见栏
六、提案奖金、评分对照表
1． 纸张若不够使用，可自行续页
表8
××公司提案奖金、评分对照表
分数 85 分以上 84-75 74-65 64-55 54-45 44 以下 奖金 6000 4000 3000 2000 1200 500
七、改善提案实施成果报告表
表9
××公司改善提案实施成果报告表
年
月
日 提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
(一)随善动机原因 简明扼要叙述动机、原因 (二)改善前情况 简明扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据 (三)改善方法 简明扼要叙述如何随善、随善经过、投资垒额 (四)改善效益
简明扼要赦述何时完成、成果(节省金额、产量、质量提高等)日收期 (五)结
论 对提案作简明扼要的结论 实施单位主营：
填表人：