论人力资源管理中的“战略性激励”
[摘 要]现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励”五个字来概括。其面临的一个基本任务就是通过人力资源管理来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势，应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性三大挑战。在人力资源战略性激励中，制度激励与管理激励是一体两面，二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于重要战略机遇期的中国企业来说，整合人力资源战略性激励理论管理框架，具有重大的现实意义。
[关键词]人力资源；企业；人力资源；战略性；激励
中图分类号：R284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0149-01
前言
人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败与否的关键。当今世界的经济竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，如何合理地使用人力，如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务。
1 人力资源管理中战略性激励特点
1.1 坚持”以人为本〃
资源管理工作主要是对企业的员工进行管理，现代企业很多人力资源管理都会遵循”以人为本〃的原则，而人力资源中的战略性激励管理方法也以这一理念为主，”战略〃虽然属于一种军事用语，在现阶段这个军事用语也用在了各企业之间的竞争。人力资源管理中战略性激励的基本特征坚持“以人为本”主要体现在两大方面。一方面人力资源管理中战略性激励是在人性思维的驱使下进行的，人们认可这样的方法，才能与管理工作充分结合，可以说战略性激励方法坚持“以人的主观性为本”。另一方面，人力资源管理中战略性激励实施的最终目的就是满足企业员工的需求，从多个角度和多个层面用各种激励的方法来管理企业的员工，进而为员工获取更多的利润，帮助提升员工的工作意识和团队意识。因此，人力资源管理中的战略性激励方法不仅是一个科学有效的方法，也是一个人性化管理的方法。
1.2 科学性与人文艺术性并存
人力資源管理中战略性激励的另外一个显著特征就是科学性与人文艺术性并存。首先，战略性激励管理方法具有一定的科学性，尤其在措施上可以通过不同员工的绩效标准来激励员工的工作积极性。战略性激励中所谓的激励就是企业通过合理的奖罚制度，并借助员工的工作信息和自身信息来激发和引导员工的工作行为，并帮助员工始终保持其工作的热情。其次，战略性激励方法具有人文艺术性，主要是用来指战略性激励不仅是人们思想的结晶，同时也能够体现出人们通过自己有限的思维去赢得最大的价值，通过人和的统一让整个企业更加团结，进而提升企业整体的竞争力。战略性激励法将这两种性质相结合，让很多现代企业在科学方法的引导下，在竞争激烈的市场环境中充满竞争力，同时也改善了相应的人力资源管理现状，摒弃滞后的管理模式，让整个企业在管理上越来越符合国际先进企业的管理水平。
2. 激励在现代企业中的现实意义
企业实行激励的根本目的是鼓励和激发员工的工作动机，让他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在现代企业人力资源管理中，对员工进行有效激励有着重要的现实作用。
2.1 激励可以调动企业员工的积极性、主动性和创造性
为实现企业的目标服务。在企业人力资源管理中，激励的重要任务就是让员工全身心地投入到企业的各项工作中，充分发挥出自己的才华。行为学家通过大量的调查发现，绝大多数企业在激发员工动机方面都具有很大的潜力。美国的詹姆士发现，员工在受到充分激励时，可发挥其能力的80%- 90%，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20%- 30%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。因此，企业要把这种不可估量的人力资源潜力充分发挥出来，就需要建立公正的激励制度，合理地运用激励手段。
2.2 激励可以增强企业的凝聚力
能够吸引培养和留住企业所需的各种优秀人才。人才是企业的生命与第一资源，世界上绝大多数成功企业都对此达成了共识。例如：一些大型跨国公司的总裁直接讲明这样一种假设，即使把现有公司的一切全部毁掉，只要保留其现有人才队伍，就可以很快再造一个世界第一流的企业。如何才能有效吸引和留住优秀人才，这些企业主要是通过激励手段来增加企业的凝聚力，激发员工的工作热情。他们不仅用丰厚的工资、福利等物质条件来留住员工，而且还通过各种管理职位、技术职位的快速提升，使能者得其所不仅能使各类员工得到不同的培训和发展机会，而且还用企业文化来感染全体员工，提高其对企业的向心力。激励之所以有效，原因就在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
2.3 有效的激励还必须以科学的评价体系为保证
这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策，达到激励员工的最好效果。
3. 如何有效发挥人力资源的战略性激励管理
3.1 理层面的战略性整合激励
业是由个体和工作团队组成的，其运作和发展必须有基于专业化分工企业技术基础的一系列约束企业成员行为的契约规范。人力资源管理的基本任务就是从获取和保持企业市场竞争优势出发，根据企业结构变革进行相应的工作职位设计，随时吸引招募和甄选和引进企业所需人力资源，并通过制定和形成适宜的契约化管理规范，将员工的日常工作绩效与基本薪酬挂起钩来，不断调整和协调企业成员的行为倾向、化解人际矛盾和利益冲突。这是保证企业在物质技术层面上正常运行的基础。
3.2 产权制度层面的战略性整合激励
代契约理论证明，任何企业实质上都是一种由人力资本与非人力资本组成的‘特殊合约”。人力资本产权在企业制度安排中具有一种特殊决定性的地位和作用，非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接发挥作用和实现；企业制度安排随契约条件的改变而在企业成员的互动博弈中实现变迀，其基本趋势就是：人力资本及其所有权在企业契约中具有越来越大的竞争优势，并在与非人力资本进行竞争与合作的博弈过程中，不断演化出多样化的企业制度安排及公司治理模式。因此，按照“以人为本”的基本原则和经营理念，彻底变革企业产权制度和治理结构，通过推行员工持股计划、管理者收购或经理股票期权计划等，实现人力资本股权化运营，以保证企业长期经营战略目标的达成和通过市场的长期生存检验。通过适当的股权制度安排进行战略性激励，是现代企业和其他有关企业人力资源管理的最前沿和前展性的重要课题。
3.3 企业精神层面的战略性整合激励
这是最高境界也是最为困难和重要的战略性激励管理。其主要任务是真正从员工个人利益和职业生涯发展需要出发，为用功提供培训开发其人力资源的机会；建立畅通的沟通渠道和民主机制，使全体员工充分了解企业所面临的竞争机遇和挑战、优势和劣势、战略目标以及实现目标所需要做出的努力和贡献，形成共同价值观和远景；与员工建立良好的“心理契约”，积极培育和提高员工的企业归属感、主人翁责任感及企业忠诚度，强化团队合作精 神和企业文化建设，营造宽松和谐的人际关系环境和积极进取、学习新的意识形态及文化氛围。
结语 总而言之，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用， 而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。现代企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。
参考文献
[1] 赵曙明.国际人力资源管理[J].中国人力资源.2014.09
[2] 周其仁.市场里的企业人力资本与非人力资本的特别合约[J].人力资源开发.2016（06）