关于加强部队干部管理的研究
摘要： 干部管理重在引导，贵在经常，要注重从思想教育入手，在针对性上下工夫，坚持从严治官，从严要求，把抓好干部管理作为部队全面建设的突破口，是加强连队全面建设，带出过硬连队的重要因素。
Abstract： Cadre management should be under guidance and often， and emphasize on ideological education and pertinence， adhere to be strict to officer， takes good cadre management as the all-round building as the breakthrough. They are the important factors to strengthen the all-round construction of the excellent army.
关键词： 从严治官；新时期；因素
Key words： be strict to officer；new period；factors
中图分类号：D267.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）07-0289-02
0 引言
按照新时期建设提高素质干部队伍的要求，坚持从严治官，从严要求，把抓好干部管理作为部队全面建设的突破口，是加强连队全面建设，带出过硬连队的重要因素。
1 加强教育、强化意识
干部管理重在引导，贵在经常，要注重从思想教育入手，在针对性上下工夫。一是抓好政策法规教育，强化遵章守纪意识，干部事业心、责任心不强主要是对政策法规的认识不够全面，导致自觉遵章守纪观念不强。为此，要积极及时组织干部学习三代领导人关于加强军队建设的重要论述，学习《现役军官法》和条令条例以及上级各项规定，专门对干部进行教育，切实解决少数干部事业心、责任心不强的问题。二是抓好一人一事的教育，强化“赶队”意识，针对干部思想问题，我们坚持区别对待，有针对性地做好思想工作，把握干部真实思想，平时做到“三个一些”，即每月思想交心汇报一些，日常交往接触时发现一些，谈心时了解一些，通过一人一事的工作，帮助干部轻装上阵，确保干部始终保持高昂的工作热情。三是始终把稳定干部思想，增强干部事业心、责任感当做加强部队全面建设，实现“两个确保”的重点和关键，坚持常抓不懈。要积极灌输“大道理”。针对市场经济对干部、对部队的冲击和影响，在干部中开展特色理论教育，引导干部正确对待利益关系调整，正确对待个人得失，帮助干部树立正确的人生观、价值观，增强干部安心本职、建功立业的事业心和政治责任感。
2 树好形象、做好带头
干部是战士的标杆，是战士行动的直接指挥者，干部的言行直接影响部队作风和管理，因此干部要始终树立良好形象，模范带头。一是带头依章办事，不搞土政策、土规定。训练管理中严格按条令条例和规章制度，要求做到的坚决落实，明令不能做的，绝不出格，切实提高干部在战士心中的标杆形象。二是带头干好工作，不搞绝对化、特殊化。干部与战士一个标准，要求战士做到的，干部坚决做到，严格按照条令制度办事，不将干部视为局外人，训练、施工、手记，干部带头，以身作则。三是廉洁自律，不搞自由化、庸俗化。干部要做到既要“合群”又要“超群”，既要和战士打成一片，又要超越战士的眼光看问题，既要让战士信任，还要让战士敬佩。在敏感问题上，坚持做到“五公开”，增强处理的透明度，确保了干部在战士中明朗化、高大化，从而增强了内部的团结。
3 坚持“三个结合” 锻造合格带兵人
随着人们生活水平的提高，个别干部的价值观念偏移，奉献意识淡薄，影响了中队建设，我们从思想教育入手，纠正其认识上的偏差，确保他们轻装上阵，聚精会神的干事业。
3.1 坚持思想教育与解决问题相结合，增强干部的事业心、责任感 一是校正认识偏差，增强干部服从大局、乐于奉献的自觉性。受社会消极影响，个别干部荣誉感、责任感下降，将报酬、图实惠，减弱了练兵习武的劲头和无私奉献的精神，长生了脱下军装、奔小康的念头，对此，要带领干部认真学习邓小平理论，江主席“三个代表”重要思想，使干部校正“人生观”，找准了“参照系”。二是推优见贤，激发干部奋发进取的内在动力。随着官兵民主意识增强和求知成才愿望日益强烈，有的干部对奖惩力度不大有看法，工作不积极，有的干部过高估价自己，一旦达不到目的，便感到在部队没干头、没奔头。为此，我们要在帮助干部端正认识的同时，努力创造学习成才，靠真本事发展进步的良好氛围，让大家不为进步操心。做到既推思想表现，又推能力水平，既推现实情况，又推潜在能力，既推成绩优点，又推问题缺点，让上级组织公正、客观、全面、辩证了解掌握每名干部的思想水平，能力素质，发展潜力等，以便合理选拔使用。三是解难帮困，促使干部安心尽职作奉献。干部在受到个人和家庭实际困难的困扰，在一定程度上分散了精力，我们要把为干部送温暖、办实事、解难题作为一项重要工作，常抓不懈，切实做到心想道、话说到、力尽到，帮助干部解决后顾之忧，时期安心本职工作。
3.2 坚持传帮带与自我学习相结合，提高干部做思想工作的能力 新形势下，干部能力弱，思想滞后，反应迟缓严重制约着部队的建设。对此，我们始终抓住干部中存在的问题，在转变观念与提高能力上下功夫，及时提高干部管理水平，积极搞好传帮带，提高干部及时做好思想工作的能力，开拓创新，提高干部运用有效载体开展思想工作的能力。进一步解决干部凭老经验办事、方法简单的问题，要注重在提高干部运用有效载体和方法开展思想工作上下功夫，要求干部充分发挥电视、广播、墙板报、社会课堂等在思想教育中的作用，尽快适应新形势。
3.3 坚持自我管理与纪律约束相结合，塑造干部良好形象 为了使干部在复杂的社会环境中不迷失方向，经受住“灯红酒绿”的考验，围绕强化自律意识，着力引导干部树立集体荣誉观念、法纪观念、对战士负责观念，较好的使干部明确什么该做、什么不该做，提高个人行为自控能力。
强化集体荣誉观念，自觉把个人行为融入到部队建设的荣辱兴衰之中，强化法纪观念，自觉把个人行为融入到条令法规的约束之中，强化对部队负责的观念，自觉把个人行为融入到战士的成长进步之中。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。有什么样的干部就带什么样的兵，干部自身素质不过硬，形象不好，就带不好兵，管不好部队。我们从小处着手，注重抓好干部自身形象的培养，时时、处处、事事为战士做表率、当标杆。
参考文献：
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[2]周三多，陈传明.管理学原理[M].南京：南京大学出版社，2006.2.
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