后金融危机时期煤炭企业集团产业延伸策略探讨
摘要：后金融危机时期煤炭企业集团向一体化、多元化、全产业链等方向进行产业延伸，煤炭企业集团要从强化产业延伸外部环境分析、制定煤炭企业集团产业延伸战略、强化保障等方面制定和实施好延伸战略。
关键词：后金融危机时期；煤炭企业集团；产业延伸
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01
在后金融危机时期，我国煤价市场化改革取得重大突破，煤炭行业兼并重组趋势明显，大型煤炭企业集团数量不断增多，同时煤炭企业集团产业一体化、多元化等趋势明显，因此，探讨煤炭企业集团产业延伸策略具有重要的时代价值。
一、后金融危机时期煤炭企业集团产业延伸的意义
后金融危机时期煤炭企业集团发展面临行业步入低谷、国家政策频出等新形势，按照传统模式运营面临较大的挑战，需要积极延伸产业链条。
1.煤炭行业困境要求推动煤炭企业集团产业延伸
受国内经济增速趋缓、国际经济形势低迷，政府积极推动清洁能源替代煤炭消费等因素的影响，国内煤炭需求和煤炭价格受到抑制，行业内部部分企业集团出现较大幅度的亏损，以煤炭行业37家上市公司为例，2013年中报显示，其归属母公司净利润同比增长、同比下滑的分别为6家和31家，可见大多数煤炭企业集团面临困境，在预期煤炭行业短期内发展形势难以好转的前提下，煤炭企业集团徐推动产业延伸，寻找新的利润增长点。
2.国家政策推动企业集团产业延伸
后金融危机时期，国家出台了一系列政策鼓励、支持煤炭企业集团产业延伸，如《煤炭工业发展“十二五”规划》就明确指出要推进瓦斯抽采利用促进煤层气产业化发展；《国务院办公厅关于促进煤炭行业平稳运行的意见》要求要有效整合资源，这些政策的出台，既为煤炭企业特别是国有煤炭企业产业链的延伸提供了政策支持，也为产业延伸指明了方向。
3.煤炭企业集团可持续发展需要推动产业延伸
当前，我国煤炭行业内部竞争激烈，煤炭企业集团发展面临较大的压力，特别是，大型甚至特大型煤炭企业集团的发展进一步加剧了这种竞争，中国煤炭工业协会数据显示，2013年1-10月，煤炭行业前5、10位企业利润分别占全行业利润的47.8%、51.63%，占大型煤炭企业的92.63%、92.92%，行业内部发展的不平衡，部分中小煤炭企业集团运行面临挑战，这就要求他们从战略的视角出发，采取产业延伸等策略应对潜在挑战，提高生存发展能力。
二、后金融危机时期煤炭企业集团产业延伸的基本模式
总体来看，后金融危机时期煤炭企业集团产业延伸有一体化、多元化、全产业链等模式，煤炭企业集团多根据自身的发展战略选择合适的延伸模式。
1.产业一体化发展模式
产业一体化发展模式即通过推动上下游产业整合实现一体化发展，实践中采用较多的有煤电一体化和煤化工一体化。煤电一体化发展，即煤炭企业集团跨国并购、新建电厂的方式，大力发展火力发电等产业，以此推动产业一体化发展，如2013年由原山西煤炭运销集团与山西国际电力集团的合并重组成立的晋能有限责任公司就是煤电一体化的代表。煤化工一体化发展主要通过煤基多联产、煤制烯烃、煤制天然气等现代煤化工项目建设促进煤化工产业发展。
2.产业多元化发展模式
产业多元化主要表现在煤炭企业集团脱离煤炭领域，大力发展非煤业务，从当前的实践来看，主要有如下几种趋势。首先，大力发展物流产业，部分煤炭企业集团利用其现有的运输设施、人员优势，积极拓展物流运输等业务，如2013年，开滦集团投资组建了上海开滦海运有限责任公司，积极进军海洋运输业务。其次，大力发展电子商务等产业。
3.全产业链延伸发展模式
向全产业链延伸即煤炭企业集团从资源勘探、矿井设计、煤炭开采开始，一直到洗选、销售、运输等，企业集团涉及所有的业务领域，以此增强自身在产业链上的控制力和话语权。以山东能源新矿集团为例，该公司积极追求纵向延深强化煤炭生产全产业链条的控制力，横向上则向煤化工、装备制造和现代服务业等产业发展，以此形成全产业链运营模式。
三、后金融危机时期促进煤炭企业集团产业延伸的思考
后金融危机时期煤炭企业集团实施产业延伸战略，可以从强化产业延伸外部环境分析、制定煤炭企业集团产业延伸战略、强化保障等方面着手。
1.积极调研分析产业延伸外部环境
首先，要积极跟踪分析国家煤炭产业发展政策，在转型发展时期，国家不仅会出台促进煤炭产业持续健康发展的政策措施，而且会出台其他相关政策如应对气候变化的政策，这都必然会对煤炭行业的发展产生深远影响，煤炭企业集团在推动产业延伸过程中必须紧盯政策变化，分析其产业延伸的外部环境。其次，要积极了解市场相关产业特别是潜在目标产业发展态势，在确定实施产业延伸战略后，煤炭企业集团要寻找潜在的延伸方向，分析潜在产业发展现状、发展前景，市场空间，并以此为基础明确产业延伸方向。
2.科学谋划制定煤炭企业集团产业延伸战略
首先，要明确产业延伸的目标原则，煤炭企业集团在确定实施产业延伸战略后，要明确这种战略的指导思想即指导产业延伸的总体设想，基本原则，在此基础上确定产业延伸所应达到的目标。其次，要明确产业延伸的重点，即煤炭企业集团要明确1个或者多个发展重点，并明确这个重点领域煤炭企业集团所关注的重点业务。再次，要明确产业延伸的基本途径，即煤炭企业集团要明确采取何种方式实现业务延伸，如采取吸收合并、投资新设还是采取其他方式。
3.强化保障促进产业延伸战略实施
首先，要强化组织保障，煤炭企业集团内部要设立专门的机构负责产业延伸工作，并且要明确这一机构的职权，保障其在战略制定等方面具有相应的权限，提高组织工作效率。其次，要强化资金保障，在确定产业延伸战略后，煤炭企业集团要通过财务预算等方式给予资金保障，并明确资金来源渠道，特别是对于外源性融资要确保资金来源具有可获得性。再次，要强化人员保障，煤炭企业集团要积极选拔具有战略视野和宏观调控能力的人才充实到所成立的机构中，通过高素质人才的谋划保障战略的可行性。
参考文献：
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