提高执行力心得体会
一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执 行的基础，是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力 的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高 决策能力。近年来，区委充分发挥总揽全局、协调各方的领 导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体 决策制度、专家咨询制度，完善决策方式，规范决策程序， 强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。我们坚持集体领导、民主集中、个 别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善各级、各部门 党委决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明 确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从 XX 年开始，我们坚持对重 大事项实行党政联席会集体决策，充分发挥每一位领导成员 的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、 形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、 广泛论证咨询，还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土 经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先 进发达地区的领导干部作为政府工作顾问，遇到重大决策， 及时征求他们的意见，借助外脑、外智完善决策，使我们的 各项决策既符合上级精神， 又切合本地实际， 既体现时代性、 又富于创造性。二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策 过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行， 不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执 行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。区委将全局 工作按不同的层次分成三种类型：第一类是区委牵头抓的工 作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及 各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪 检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、 力量协调起来，在全区范围内形成合力。第二类区委推动的 工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，区委提出总体 目标要求，各方配合支持，由区政府具体组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力 量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主要是面上的日 常工作，由各部门具体实施，区委予以支持。通过以上三类 工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任， 使方方面面在区委的统一领导下，能够更好地各司其职，各 尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开 展。二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重 点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引 资、加快城市化进程等五个方面，细化出 34 项重点工作， 提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头 领导和责任单位。
对 43 个重点项目、 8 个重点招商区域以及30 个重点村，逐一明确分包领导，赋予相应权力，实行重心 下移，及时发现并解决有关问题。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细 化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部， 建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标 管理考核体系，从区级领导干部到一般公务员，实行责任无 缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
（ 语 文网中网摘录，版权属原作者 ）三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决 策执行的重要手段。我们强化三项措施，充分发挥督查工作 在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头 督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体， 又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干 部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干， 切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大 决策和部署出台后，区委按照分工，抓好督促检查。对事关 改革发展稳定大局的重大决策，由区委、区政府主要领导同 志牵头，搞好督查，促进工作落实。如 XX 年初，为推动全区经济快速发展，我们规划建设了工业聚集区，为加快建设 步伐，我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实 地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情 况、存在问题和下步工作打算， 能解决的问题现场拍板解决， 对工作不力、行动迟缓的，当场给予严厉批评，加快了工程 进度。目前，入园项目已达 59 个，总投资亿元。这些项目全 部建成预计可新增利税亿元，新增就业岗位万个。二是定期 督查调度。区委建立了每周一例会制度，听取区委常委分管 工作情况汇报；每月召开一次由区几大家领导参加的联席会， 听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报；每季 度召开一次经济运行情况调度会，听取各镇街和经济主管部 门工作情况汇报，分析形势，研究措施。同时要求各镇街、 区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承 担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果， 正在办理的报进度，没有完成的找原因，出了问题究责任。
通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加 强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。
对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业 调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果， 并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比 和竞赛活动，使镇街、区直部门之间比位次，找差距，争先 进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。
（ 语文网中网文 秘频道）四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行 是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执 行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。
用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的 正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能， 进一步变成领导工作的效能。我们每年都结合实际，开展干 部教育主题活动。XX年，在全区领导班子和领导干部中开展 了为期 3 个月的思想作风纪律整饬活动，开展了在其位为人 民干些什么，谋其政为台儿庄留下什么？的讨论活动，激励 各级干部干事创业，加快发展。
XX年，我们提出人是兴区之 本，廉是兴区保证，坚持从优对待干部、从严管理干部。今 年又在全区开展了在岗奉献，为民建功活动，大大激发了广 大干部的工作热情。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是 不够的，而压力之下的创造力则是无限的。我们开展了瞻前 顾后活动，建立了干部档案，强化了对干部跟踪考核。对责 任心不强， 能力较弱， 政绩平平的干部进行降职或免职处理， 干部队伍的压力感和责任感大大增强。如，在促进镇（街） 经济发展上，实施了 225 发展计划，对完成计划的党政一把 手进行重奖， 对完不成任务的一年黄牌警告， 两年就地免职， 并从区财政拿出部分资金，扶持镇（街）加快发展。三是建 立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、 支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好 干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。我们对 招商引资、农业结构调整、民营经济发展、计划生育等重点 工作都实行了严格考核奖惩制度。如招商引资工作，实行了 各级各部门一把手负责制， 规定要拿出 80%的精力、 80%的人 员、 80%的经费抓招商引资，并建立了四不一否制度，即年 内完不成任务的单位领导班子成员、 所在单位干部， 不提拔、 不重用、不评先、不树优，一票否决。去年对 27 个没有完 成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格，在干部 调整中这些单位干部一律没有提拔重用。这些发展思路和政 策措施，得到了全区上下的赞同，有力地推动了各项工作的 开展。