一叶知秋。年年更替的富豪榜单，是中国经济变化的缩影。与富豪榜历届“榜首”出自地产业、IT业和零售业不同，今年的榜首来自低调沉静的制造业 最近一年来，在各大报纸的版面上，三一重工似乎突然间变得很红火。
从2010年10月，有着“神州第一吊”之称的三一重工SCC4000型履带起重机参与智利矿难大救援，到今年3月，日本福岛核电站因大地震引发核泄漏事故，三一重工一台价值百万美元的62米臂架泵车第一时间驰援灾区助力抢险，三一重工这个中国企业的名字，让“中国制造”获得了越来越多的国际认可。
与此同时，伴随着三一重工股价在A股市场的逆势狂飙，梁稳根这位三一重工的领头人，于5月登顶2011新财富富人榜。9月，他再以700亿元人民币的身家成为2011胡润榜、福布斯榜的双科首富。
“中国首富”之称，于媒体，是追逐热点；于百姓，是日常谈资；而梁稳根对待此事，却是异常低调，鲜见他“抛头露面”于闪光灯前，互联网上能够搜索到的最大花边，也不过是其独予的爱情八卦。然而，这并不影响我们揭开层层面纱，还原他和三一重工的成长故事。
创业失败，就去写书
如今成功辉煌的梁稳根在创业之初却屡屡失败。
今年56岁的梁稳根出生于湖南省娄底地区一个小山村。娄底方言复杂，因此有“十里不同音”一说，梁稳根的普通话里就夹杂着典型的“茅塘镇口音”。
梁稳根是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业――兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。
没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。在老人的眼里，儿子好歹混出了点“名堂”，怎么能说不干就不干了?
扁担没能把“犟驴”撵回去。梁稳根后来回忆说，当时他做好了失败的准备，“如果经商失败了，我就去做两件事：一是写一本书――《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人；二是到落后的山村去当先生，教书育人。”
在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一捅金”来源于特种焊接材料――这正是他的专业特长。1986年企业开业时，梁稳根将工厂命名为“三一”：“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献。”
9月，他们收到了第一笔货款――8000元。
1989年，小厂突破1000万元。
1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。但这种发展速度和规模与“三个一流”的理想仍甚远。通过一系列调研与论证后，梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市――长沙：进入大行业――装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇!
此后，三一重工销售收入和利润以50％以上的年增长率推进。
股改，黑马是这样炼成的
作为第一个跨入重工业领域的民营企业家，梁稳根被誉为“民营重工第一人”。此外，他还有“中国股改第一人”的称号。当时，所有大陆的上市公司，都有大量的国有股权问题，国有股权占有公司控制权，但是持股不能在市场流通(称为大小非流通股)，造成国有股权与负责企业经营的经理人员利益不一致，与市场流通交易的民股股权利益冲突的结构性问题。梁稳根在2005年率先所有大陆上市公司，提出三一重工的股改方案，对所有流通在外的股权，给予“每十股送三点五股，再补偿八元人民币”的方案。他的方案获得所有散户与股民的同意，顺利将国有股转换成流通股，并且自己与创始团队掌握了公司真正的股权与经营权，让三一重工摆脱中国国有企业的包袱。
然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，粱稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。
三一和其他中国私营企业之间存在众多差别。中国许多私营企业都是家族企业，而三一不是。
尽管梁稳根在三一主要的控股公司三一集团中持有58％的股份，是控股股东，但该公司在控股公司中也有多位非家族成员的小股东，他们都密切地参与到公司的多种运营中。例如，向文波持有控股公司8％的股份。梁稳根称公司的结构有助于三一保持其竞争力。
“这种股权结构也是有合理的一面，在商业规则还不是完全明确的情况下，有一个大股东，同时也有一些相对比较大的股东来共同努力，再加上后面还有很多小股东共同努力，我认为这种结构还是相对合理的。”梁稳根说。
首富梁稳根可谓一匹大“黑马”。在机械与电气设备行业景气度高企的2010年，三一重工(600031)净利润暴增186％。在优秀的业绩和中国振兴装备制造业的政策预期下，三一重工的股票2010年涨幅高达85.5％，从而为梁稳根带来巨额的财富增值。梁稳根也是“新财富500富人榜”发布以来，首个主要财富由国内资本市场制造的首富。中国富人的创富主场转入国内资本市场，是2011年成为财富分水岭的一大表征。
下一站，“到海外赚钱”
遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。
“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。
关于“走出去”的方式，国内绝大多数企业采用的是跨国并购的模式，而三一重工选择了直接投资。
2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议，拟建工程机械生产与研发基地。预计建成后，5年内其年销售将达到5亿美元。此前，三一重工分别于2006年11月在印度投资6000万美元、2007年9月在美国投资6000万美元、2009年1月在德国投资1亿欧元，均是采用直接投资，设立研发与制造基地的方式。
为何三一重工对直投隋有独钟?“跨国并购鲜少有成功案例，主要归结于文化整合难度大、管理水平有差距。”梁稳根曾对记者称，“多年来，三一重工‘练好了内功’，用三一的资本、品牌、服务、精益制造等诸多优势资源，去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国际化!”
三一重工财报显示，公司在最近的3年时间，实现海外销售收入总额约15亿美元，在金融危机的影响下，海外市场实现的销售收入仍然占到公司销售总额的1296以上。至目前，三一重工业务覆盖已达150个国家。
如今，三一已成为全球最大的混泥土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。2011年的福布斯中国富豪榜上，梁稳根、唐修国、毛中吾和向文波等7人，皆来自三一重工集团。
“技术富豪的兴起，其实就是中国转型的标志。这种人越多越好。”有网友如此评价。
不过，也有媒体指出，粱稳根的财富主要来源于三一集团旗下的两家上市公司。股票交易涨跌变换，财富也就有升有降，福布斯等并未说明粱稳根的财富数据是截止到何时，实际上，只用了两个多月时间，由于三一重工的股价下跌，梁稳根的身家就缩水百亿。更有人认为，梁稳根的致富跟进入榜单的房地产富豪并无本质区别，都是中国快速膨胀的房地产经济结出来的硕果。显然，在道路、桥梁、建筑和其他基础设施上的投入已经将中国变成了全球最大的建筑设备市场，占到了全球需求的1／2。当城市变为大工地，当房地产成为支柱产业，卖推土机的必然有用武之地。推土机富豪井喷式出现，三一集团另外几位高管也加入到亿万富豪行列，都排在100名以内，这就不足为奇了。