“不想当将军的士兵不是好士兵。”或许你同意这种观点。 推而广之，“不想做CEO的员工，不是好员工。”你认可吗？ 那么，“不想做CEO的会计，不是好会计。”你还能认同吗？
我们姑且不去探讨你赞同哪句话，单从可能性来看，第三句话似乎难以让人信服。因为至少将军也是从一名士兵做起的，而会计和CEO之间实在是缺乏逻辑联系。这从一个角度反映出从CFO到CEO，这“一横”的差距本质。
会计是一个庞大的职业群体，CFO无疑是这座巨大的会计金字塔的塔尖，而从CFO到CEO，就已经不能在这座金字塔中找到，不仅因为其数量少，更因为严格说来，这已经不是同一职业体系中的问题。
角色
CFO需要“专而后宽”，而CEO需要“宽而后专”。
二者本不应以高低上下来分，一定程度上，他们是两条难以相交的平行线，因为CFO与CEO的工作内容和职责定位差别巨大。
从字面上，我们就能直观地看到，CFO (Chief Financial Officer，首席财务官)，是企业众多职能/业务模块中，财务职能的最高负责人；而CEO（Chief Executive Officer，首席执行官）是企业经营管理的总领，全面负责包括财务在内的各个职能/业务模块的工作。
CFO全权负责企业财务及相关工作，主要包括几个方面的内容：
财务基本职能，包括：会计核算、财务管理，会计信息系统、财务报告、企业内部会计、审计和内控制度建设、公司财务治理、组织建设、会计人员管理等。
价值管理职责，包括：公司价值链管理、现金流管理、营运资本管理及资本预算、企业分立、合并等的相关事宜、融资管理、资本变动管理等。
财务控制，包括：预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制、企业绩效考核系统建立与执行、薪酬激励制度建立、全面风险管理等。
财务战略，包括：参与制定公司战略规划、财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。
CEO的职责，就很难准确罗列，因为他要对公司的成败负责。与企业创立、经营、发展直至注销相关的所有运作行为责任，最终都落到了CEO的肩上，包括企业战略、运作、生产、财务、市场、销售、技术、公共关系、企业文化、人力资源、法务等等。CEO除了要能够把控上述每一块内容外，更要使其彼此融合、相互支持，以达到协调发展的目的。
以上罗列的是大多数企业的典型情况，不同企业可能还有其个性化的内容。
环境
不同企业的管理特点有很大的区别，对CEO职位的要求也有不同的侧重。比如，制造业企业CEO通常是生产人员出身；高科技企业的CEO，技术出身；分销企业CEO，销售出身；服务行业CEO，人事管理出身。侧重资本运作的企业CEO，或许更适合财务出身。
这样看来，对专业背景要求较高的企业CEO，由CFO升任，难度相当高。
此外，还与企业文化密切相关。在国外的一些企业中，CFO与CEO的地位是平行的，CFO的职责不仅是要支持CEO的工作，还要对CEO的相关行为进行监督、控制。在这种公司文化背景下，由CFO至CEO的发展路径似乎略显容易。
然而，在中国绝大多数企业中，CEO是老大，CFO作为与COO、CIO、CMO等平行的模块负责人之一，充其量只能排到老三老四，甚至是老五老七。因而，跨越这“一横”的可能性被降得更低。
与此同时，CFO所处的“软环境”也相当重要。这一方面取决于在整个企业中，财务的被重视程度；另一方面，取决于CFO本人在董事会的地位和影响力。要想顺利从CFO升迁至CEO，需要CFO在位期间，就已经部分掌握了相当于CEO的权利和职责，至少有机会让董事会看到并相信他有足够的能力胜任CEO一职。那些无形的影响力、地位、分量等因素，往往起着决定性作用。
定位
多数企业的CFO是从会计做起的。只要看看你所在企业的会计和CFO，就很容易了解这二者之间的距离有多远。
以前常听到一种说法是：“做财务的，越老越值钱。”然而，如今的财务工作，已经远远不再是账房先生时代的简单核算，其深度、广度、创新性、技术性要求都逼得财务人员不得不不断学习、积累。仅仅熬年头，不但熬不出增值，很可能随时面临被淘汰的贬值境地。
从入行的小会计，到一名优秀的CFO，这中间包含了时间和经验的积累、岗位层级、资格证书，责任、风险的倍增，视野扩展，统筹、驾驭、管控能力，先进的管理理念等等。
如果你从入行就没有想过要做CEO，那么，成为一名优秀的CFO已经足够你为之努力终生了。
要想由CFO跨越成为CEO，需要补充的各种知识、经验、能力、素养可想而知。并且，这种积累需要一个长期的准备过程，如果等你已经当上了CFO，才开始准备往CEO上转，肯定就来不及了。
有着做CEO理想的财务人员，必须从工作之初就不断拓展视野，深入了解企业业务及运营的各环节内容，丰富自己的知识结构、学历背景，培养自身的全局意识和战略视角。要不断提高自己的沟通、协调、管理能力，做到能游刃有余地在企业的横、纵向间协调配合。同时，要不断增强自己在企业中的影响力和重要性。
选择
或许，由CFO成为CEO是一件引以为豪的事，然而，这并不是一种必然的职业发展路径，也绝不一定是条值得推崇的路径。
你有理由选择从CFO跨越至CEO，但是有更多的理由不这样选择。至少笔者接触过的很多CFO都明确表示，没有想过要做CEO，即使有这个机会，也很可能会拒绝。充其量，它是一个备选题，而不是一道一定要分清对错的判断题。
从CFO到CEO，会承担巨大的压力，这种职业发展路径，也存在一定的风险。需要审慎选择。所以，我们有必要分析一下从CFO到CEO的优与劣。
优势：在投融资、资本运作、资金管理方面具有专业优势，对企业经营管理行为的理解深刻，逻辑思维能力强，具有较高的风险意识、谨慎、稳健、原则性强，具有经济法、税法、合同法等法律知识。
劣势：缺乏战略思维，过分谨慎、缺乏开拓性，技术专业知识薄弱，全局把控能力弱，容易窄视、保守，创新能力不足。
CFO和CEO这两个职位，都是对个人能力要求很高且极具个性化的职位。很难概括出怎样的人才就一定能够胜任。并且，在不同企业、不同发展阶段的要求也大相径庭。CFO只有补足劣势，在专之上，不断加宽才能具备跨过这“一横”的可能性。其他的，就要等待天时地利人和的机遇了。